廣州某大型馬術場館工程項目管理方案-免費閱讀

　　

【正文】 ⑶ 竣工驗收合格，但仍存在少量不影響質量評定的缺陷時，可先評定驗收，但項目代建管理部必須要求監理監督責任方對仍然存在的缺陷限期修復，全部缺陷修復完成后進行補項驗收。③負責為辦理進口材料、設備的報關，以及工程完工后應提交的有關證明等手續。⑹ 項目財務監督與審計積極配合財政局對項目財務管理實施監督和管理，并積極接受審計部門審計。●做好其他基建支出中各項工程費用的分攤工作。d、項目款項的開支，應控制在資金計劃之內，費用的列支必須取得合法的原始憑證；支付工程進度款，必須出具正式發票。對該項目發生的每筆經濟業務，都要及時入帳，并在月底與銀行對帳單核對，做到準確無誤。② 信息發布經過計算機輔助管理和項目代建管理人員決策處理的各項信息結論,由項目經理部下達給各承包人和專業項目管理人員,反饋給業主,并保證其及時性和準確性。※對信息的分析處理：●質量控制子程序提供各主要分項工程和施工工序的質量控制子程序。 信息管理⑴ 信息管理主要工作內容① 負責在項目實施過程中，對施工、設計、監理單位工程檔案的編制工作進行指導，督促各單位編制合格的竣工及備案資料。※上述索賠事件發生后，項目代建管理單位應及時要求承包人對工程施工進行調整，最大限度減少工程直接和間接損失以減少索賠額度，監理工程師應安排現場人員對事件的影響過程進行每天記錄，并核查承包人的現場記錄，索賠事件結束后，項目代建管理單位和監理應組織合同造價管理人員嚴格按照合同條款及現場記錄，對索賠事件的影響以及索賠金額，進行認真的分析和審理，初步確定索賠金額，經項目代建管理部經理審查后報業主審批；確認索賠金額后，通知承包人。提高項目管理人員的信譽；同時，可以促進施工干擾因素的協調解決，為工程提供良好的施工環境，最終達到保證質量和進度、控制投資的目的。●在延期事件發生后承包人應在合同規定的時間內書面通知監理工程師并抄報項目代建管理單位和業主，提供延期的事件影響詳細申述材料和最終情況報告，同時附有全部證明材料（包括詳細說明、有關的信件、圖紙、計劃資料、報告、照片、計量、計算等資料。施工過程中，承包人要采取有效措施，加強對周邊附近的建筑物、柵欄、道路、莊稼、樹木及花草等財產的保護。污水凈化池中的污泥應定期清除。2 工程文明施工管理措施① 制定環境保護與文明施工管理制度 根據省部及國家有關的法律、法規及當地有關文明施工及環境保護要求，結合本工程施工特點，制定出適合本工程的環境保護與文明施工管理制度，力爭在環境 保護與文明施工中創佳績。⑧ 檢查安全技措費是否用于本工程安全措施上，進行核定后報業主審批支付。⑶ 安全管理措施 貫徹落實國家安全生產方針政策，督促監理機構履行工程建設安全監督管理的法律責任，督促承包人按照建筑施工安全生產法規和標準，組織消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類安全隱患，杜絕、控制各類傷亡和工程事故，實現安全生產。③ 明確監理、施工單位的安全職責，督促并檢查施工單位安全措施的制定、落實和施工人員的安全培訓教育，增強安全保護意識。隱蔽工程在覆蓋前計量應得到確認，否則應視為承包人應做的附屬工作不予計量。⑦ 嚴格按照批準的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有改變工程投資控制范圍的調整意見和重大設計變更，應提供投資增減情況分析報業主審批后，才能組織實施。③.項目進度控制的任務編制總進度計劃、季度\月\旬控制計劃，并控制其執行，嚴格按批準的計劃進度管理，一旦達不到計劃進度要求或發生滯后傾向，應及時查明原因，采取有效管理措施予以補救，以完成規定的目標。⑵項目進度控制方法、措施和主要任務①.項目進度控制方法主要是：● 規劃、編制進度計劃。用于工程的重要設備，于訂貨前必須進行考察及認定，設備必須滿足設計要求及有關規范及現行政策、法令的規定。● 對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面質量控制，監督監理單位對承包單位的質量保證體系落實到位并正常發揮作用。⑤.審查設計文件的質量:審查設計文件的規范性、安全性、施工可行性等。以及基礎處理等專項工程工期。考慮建設周期內因物價上漲可能帶來的對工程投資的影響。① 熟悉項目原始資料,領會業主意圖首先要核查各項原始資料包括可行性研究報告、項目評估報告、征地批文等是否完備，能否滿足設計要求的基本條件，并對這些原始資料研讀、熟悉、了解；其次，對建設項目的性質和內容進行全面深入的了解，掌握各種資料。③. 對結構型式、重要配筋、材料選用等進行核對分析，并考察設計的經濟性，盡量減少過分設計以降低投資。在設計概預算中引入“原值”、“現值”、“終值”三個不同概念。③. 在設計進展過程中及各階段設計完成時，要主動地對已完成的圖紙內容進行估價，并與相應的概算、修正概算、預算進行比較對照，若發現超投資情況，找其中原因，并向業主提出建議，從而在業主授權后，指示設計人員修改設計，使投資降低到投資額內。③. 技術設計完成時，控制其修正概算不超過初步設計概算。④. 在審核設計單位提供的各工種設計的出圖計劃時，應詳細分析各自的工作量、各自設計的難度，觀察各專業設計人員安排是否合理，人員是否滿足進度要求；檢查各工種設計的進度搭接的緊湊性。 設計進度控制⑴.進度控制目標與任務①.編制設計階段的進度計劃，以便有效地對設計單位提供的進度計劃進行控制，確保進度目標的實現。施工圖是對設備、設施、建筑物、管線等工程對象物的尺寸、布置、選材、構造、相互關系、施工及安裝質量要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據，從而也是設計階段質量控制的一個重點。所以，設計階段質量控制最終要體現在設計圖紙的審查上。控制設計質量，審查設計方案，以保證項目設計符合設計任務書和國家有關工程建設的方針政策，符合現行設計規范、標準和符合國情，使本工程能獲得較好的社會效益、經濟效益和環境效益。⑺ 對設計過程中可能出現的疏漏缺陷或設計資料不全，督促設計咨詢單位進行改正。因此，在招標階段應仔細審查招標代理機構編制的招標預算及工程量清單，提高預算及清單編制的準確性，控制工程招標最高限價，為后續工程造價管理打下堅實的基礎。④ 與業主及招標代理機構一起討論確定適合本工程的有效的評標定標方式，審查招標代理機構編制的招標文件、招標公告、資格預審文件等，確保各類文件合法、可操作、嚴謹及能充分反映業主的合理意愿。 項目前期應辦理的手續和批文⑴ 立項申請報告及批復（由建設單位向省、市和本系統主管部門提出立項申請）；⑵ 可行性研究報告及批復（一般是由規劃部門規定，在選址時要求進行可行性研究的項目）；⑶ 環境質量報告書及批復（對建設項目產生的污染和對環境的影響作出評價，規定防治措施，經項目主管部門預審并依據規定的程序報環境保護行政主管部門批準）；⑷ 建設用地批準書（經縣級以上人民政府土地管理部門審核批準用地單位使用土地的法律憑證）；⑸ 土地使用證（由市國地房管局房地產登記所出具土地使用權的法律憑證）；⑹ 建設用地規劃許可證（由建設單位提出建設用地申請，城市規劃行政主管部門根據規劃和建設的用地需要，確定建設用地位置、面積界限的法定憑證），紅線圖及規劃設計要點；⑺ 工程初步設計報審及批復；⑻ 建設工程報建審核書；⑼ 消防設計審查意見；⑽ 建設工程規劃許可證；⑾ 工程場地地質勘察報告及審查意見；⑿ 施工圖設計文件審查意見；⒀ 中標通知書；⒁ 各項工程承包或委托合同；⒂ 建設工程質量安全監督登記表；⒃ 建筑工程施工許可證；⒄ 建設工程測量記錄冊。⑾ 工程報建管理規定。⑶ 造價管理規定。項目經理應接受企業法人代表及其管理層、業主和工程質量監督檢查機構的檢查與監督。工程技術部：1．負責全過程的技術管理工作；2．負責組織項目的規劃、可行性研究、環評等前期工作的管理工作；3．編制設計任務書，組織設計優化工作，以及對勘察設計文件的審查；4．參與勘察、設計、設備采購等承包商的招標評標工作；5．對重大工程專項施工方案的審查。包括在項目決策階段，與項目業主共同組織設計優化工作，在項目實施階段，協助業主進行設計管理、招標管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等，并對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制，直到驗收手續的辦理，資產確權和缺陷責任保修期內的返修等工程的項目建設全過程的所有管理服務工作。⑸ 該項目建設以某運動場館“服務優質、設施優良、環境優美、成績優異”的要求為目標，做到“高起點規劃、高標準建設、高效能管理”，并充分考慮賽后場館的經營管理和發展，力求使馬術項目設施在會后能得到利用，成為溫泉養生谷度假區重要的旅游設施，拉動當地經濟。8 、完成項目經理交辦和授權的其他工作。9 、負責對施工單位、項目監理單位內業的檢查、指導工作；10 、檢查承包人的安全管理和環境保護工作；11 、協調業主與項目監理單位、承包人之間的工作關系，協調與地方村鎮的關系；12 、完成各級領導部署的其他工作。⑻ 工程技術資料文件傳遞及管理制度。調查和考察工程的地質、水文與氣象等現場條件及周圍環境以及可能需要的設施等方面的情況，根據這些因素對工程的影響和可能產生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的考慮并做好積極的防范措施以確保工程的順利進行。⑵ 招標管理工作內容及步驟① 選擇有實力的招標代理機構，招標代理機構應滿足下列要求：具有建設部頒發的甲級招標代理資質，以及相應的監理或工程咨詢或工程造價資質；各專業人員齊備，從業人員具有十分豐富的工程經驗、扎實的專業知識、相當高的技術水平和對工程所具有深刻的判斷能力；具有良好的社會信譽，近三年具有同類項目的代理業績。⑦ 協助招標代理機構組織專家對投標報名單位進行資格審查，按照預先制定的標準，初步篩選能滿足工程要求的單位進入投標程序。⑶ 組織設計各階段的專家認證、設計會審和設計優化工作，確保項目設計按批準的建設規模、功能和標準順利實施；⑷ 負責工程紅線內外所有列入項目投資范圍內公用工程項目設計的組織、聯絡和協調工作。⑵.質量控制方法和內容①. 根據項目建設要求的有關批文、資料，編制設計任務書或方案競賽文件，組織設計招標或方案競爭，評定設計方案。設計方案審核要結合投資概算資料進行，作好技術經濟比較和多方案論證，確保工程質量、投資和工程進度滿足要求。技術設計是初步設計技術方案的具體化。⑸ 施工配合和竣工驗收。⑵. 進度控制方法①. 要求設計單位依據工程總進度來安排方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計的進度計劃，并確定這三個主要關節點的完成時間。④．及時向業主匯報階段設計進度情況。④. 督促、協助設計人員采用限額設計、優化設計及價值工程法等先進的有利于投資控制和節約項目費用的方法。但在設計過程中由于條件改變對設計局部修改、變更是正常現象。哪一專業突破控制投資指標時，應首先分析突破原因，用修改設計的方法解決，在本階段處理。③. 管理工程師認真做好設計變更記錄，并向建設單位提供月（季）設計變更報告。實現業主提出的項目規模、設備標準、裝飾標準，估算總投資額需多少？論證的主要依據有：歷史類似工程的投資數據、各種經濟指標和進度情況。在方案評審和論證之后，進一步對方案進行優化，改進。在技術設計、施工圖設計完成后，同樣要審查設計概算、施工圖預算，以使總投資得到控制。④ 發生重大質量事故時及時查明原因和具體責任，積極組織事故處理，并報告業主。● 監督監理對進場工程物資的質量控制：用于工程的各類物資，監督監理單位和承包單位必須嚴格執行工程物資選樣和進場報驗工作流程。② 督促各參建單位按工程總體進度計劃要求，編制各參建單位的控制進度計劃，并對其審核、批準執行。●合同措施是承包合同的合同工期與工程總進度計劃目標相協調。④ 根據審定的工程施工進度計劃，復核經監理審核的施工單位當月完成并經驗收合格的工程量月報和下月用款報表(應細分各單項工程，并盡可能以工程合同為依據)，作為每月應撥付工程款項的依據和下月的用款計劃。● 對于其他變更，變更的原則是少變、不變、變少。計量不排除承包人應盡的任何義務，盡管要求計量的對象是合格以上的產品，但如事后發現已計量的工程有缺陷或發生質量事故，仍不免除承包人無償返工和承擔事故賠償的責任。③ 合格的材料才允許使用。⑤ 抽檢并督促施工單位，按照施工安全技術標準和規范要求，落實安全防護措施。② 負責建立文明施工監督網絡，與施工單位簽訂文明施工責任書，檢查文明施工落實情況。●宿舍、辦公室等施工臨設嚴格按照有關文明施工規定實施。●余泥、渣土應按指定地點集中處理，力爭當天清理、當天運輸，保持場地內清潔。⑶ 合同管理的內容① 合同變更在合同執行過程中，由于某些不可預見的因素或客觀環境的改變，需要對工程或其任何部分進行修改或變更，但應經雙方協商并簽署補充協議。索賠是一種經濟手段，同時也是一種促進、加強協調解決問題、提高承包人自身管理能力的手段。在索賠事件未結束的情況下，上述報告被視為中期報告。● 項目代建管理單位和業主違約監理工程師接到的承包人提出項目代建管理單位和業主違約而提出的部分或全部中止合同的通知后，應立即與承包人溝通、深入調查，搜集掌握有關情況，澄清事實，并將調查報告及處理建議報項目代建管理單位和業主，項目代建管理單位將及時和業主承包人協商，盡快達成一致意見，以消除違約影響。※計算機輔助管理系統的流程模式:計算機輔助管理系統與項目管理組織機構相對應,其主要內容包括工程施工的進度管理,質量管理,費用管理，合同管理及行政管理。●合同管理子程序編制整個合同項目的計量支付款報表，也可以對全線工程量進行分割計算。⑷ 財務管理方法和措施①會計帳薄的設置以“某運動場館馬術場建設項目”為會計主體，按規定建立會計帳簿，設置有關會計科目，填制憑證，登記帳簿，歸集建設成本，單獨核算本項目的會計核算體系，及時向有關部門報送相關財務報表。b、應認真做好工程完成情況的統計，經有關人員簽證確認的工程進度表隨月度、季度、年資金使用計劃上報。工程完工后，應及時辦理工程決算。●項目代