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建筑施工現場材料管理制度匯編-免費閱讀

2026-05-01 23:06 上一頁面

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【正文】什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。(這個很重要，資料員最清楚，但應在檔案要求的基礎上另外還應增補某些證復印件) 增加某些材料的安全要求。（5）所送材料必須是合同所指定的品牌，質保書必須與爐牌號一致，方可簽收。4. 鋼材A. 驗收（1）車到現場，材料人員須及時(無特殊情況應在10分鐘內)到場進行驗收,必要時項目部應提前通知采購人員監督驗收。（5）隨即進行標識，并通知試驗員取樣送檢。（2）堆放要成堆，避免成片，以防人踏、車輾造成損失。石：顆粒級配應理想，粒形以近似立方塊的為好。（3）水泥的儲存時間不能太長，出廠后超過三個月未用的水泥，要及時抽樣檢查，經化驗后按重新確定的強度等級使用。（5）對每車包裝水泥進行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋的要灌袋記數并過磅。（2）、對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮產品，更要及時檢查，掌握保質期時間，易燃易爆倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。周轉料具的管理使用，有條件的項目盡量按工作量承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸。（四）、材料使用限額領料制度由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務單和限額領料單。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發材料保管員及施工員每天一百元工資。 (二)、材料使用與出庫制度任何材料的使用都必須進行材料的領用手續，材料管理員不得在無領料手續情況下發放材料（特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續）。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數目、日期及原因。.. . . ..施工現場材料管理制度一、目的材料管理與進度控制、成本控制和質量控制相互制約、相輔相成。（5）、入庫單應一式三聯。（1）、材料的發放應遵循先進先出的原則。(三)、材料歸還與退庫制度（1）、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發放，并及時的統計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數目，上交公司有關人員。限額領料單上必須詳細注明使用部位、數量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發料。應本著長料長用、短料短用的原則，不得隨意將整料鋸短鋸小。（3）、做到日清、月結、季盤點，年終清倉。（6）以上各步驟均點驗無誤，即由倉管員電腦制單

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