煤礦績效考核辦法范本-免費閱讀

　　

【正文】 及時統(tǒng)計上報當(dāng)月材料費用消耗情況，出現(xiàn)延遲上報一次1分，出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤一次扣1分。人力資源部績效考核績效分配制度績效分配要做到公平公正公開的原則，嚴(yán)格執(zhí)行本隊的績效分配方案。未按規(guī)定編制瓦斯檢查地點設(shè)置計劃扣2分。密閉前有瓦斯積聚扣5分。辦公室5S管理由負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣1分。積極組織開展當(dāng)月經(jīng)營分析會，并做好相關(guān)記錄。辦公室5S管理由負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣1分。積極組織開展當(dāng)月經(jīng)營分析會，并做好相關(guān)記錄。備用礦燈無缺失，丟失一盞扣5分。記錄不清楚扣1分。綜合管理部可控成本40控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實施細(xì)則執(zhí)行核算員合計100%　　掘進(jìn)隊經(jīng)營管理考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評指標(biāo)考核分值考評標(biāo)準(zhǔn)考評辦法考評單位安全10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失安全生產(chǎn)部部進(jìn)尺計件工資60%掘進(jìn)進(jìn)尺100完成月度計劃指標(biāo)得分=實際掘進(jìn)進(jìn)尺/計劃掘進(jìn)進(jìn)尺*100%安全生產(chǎn)部績效工資30%工程質(zhì)量30工程質(zhì)量工程質(zhì)量每降低1分扣5分技術(shù)質(zhì)量部成本控制30控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)得分=區(qū)隊完成率權(quán)重經(jīng)營部人資管理15區(qū)隊管理制度做好全隊人員的勞動紀(jì)律管理，確保本隊出勤率正常平穩(wěn)。 附件附件一：各部室、區(qū)隊考評指標(biāo)及考評辦法附件二：工段（班組）考評指標(biāo)及考評辦法附件三：員工個人行為評價標(biāo)準(zhǔn)及打分表附件四：績效考評管理流程附件五：績效考評調(diào)整審批表附件六：區(qū)隊、部室績效考評調(diào)整審批表39 / 39附件一：各部室、區(qū)隊考評指標(biāo)及考評辦法掘進(jìn)隊考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理30分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷從發(fā)現(xiàn)的月份進(jìn)行雙倍扣除，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。 各部室、區(qū)隊二次分配依據(jù)須報人力資源部、經(jīng)營部備案。4 考評申訴與監(jiān)督 申訴條件 各部室、區(qū)隊如對績效分配結(jié)果有爭議，可在績效分配結(jié)果下發(fā)1個工作日內(nèi)向經(jīng)營部申訴。2） 操作人員個人兌現(xiàn)績效工資=（本工段（班組）兌現(xiàn)績效工資總額正、副工長（值班長）兌現(xiàn)績效工資總額）【（個人目標(biāo)績效工資個人績效得分）247。2） 操作人員個人兌現(xiàn)安全工資=【工段（班組）兌現(xiàn)安全工資總額正、副工長兌現(xiàn)安全工資總額獎勵總額+罰款總額】（個人目標(biāo)工資247。∑正（副）職個人目標(biāo)工資個人績效得分】 工段（班組）正、副職兌現(xiàn)績效工資總額=本工段（班組）兌現(xiàn)績效工資總額正、副職個人目標(biāo)績效工資總額247。本部室、區(qū)隊目標(biāo)工資總額） 掘進(jìn)隊正（副）職個人兌現(xiàn)進(jìn)尺計件工資=掘進(jìn)隊正、副職兌現(xiàn)進(jìn)尺計件工資總額（個人目標(biāo)工資個人績效得分）247。 本工段（班組）兌現(xiàn)績效工資總額=（本區(qū)隊兌現(xiàn)績效工資總額區(qū)隊正副職兌現(xiàn)績效工資總額）【（本工段（班組）目標(biāo)績效工資總額本工段（班組）績效考評得分）247。Σ（工段（班組）目標(biāo)工資總額安全考評得分）】+本工段獎勵總額本工段罰款總額 工段（班組）兌現(xiàn)日安全工資=日安全工資177。 本部室、區(qū)隊兌現(xiàn)績效工資=礦級實得兌現(xiàn)績效工資【（本部室、區(qū)隊目標(biāo)績效工資總額績效考評得分）247。 安全工資考評及兌現(xiàn) 目標(biāo)工資的10%作為目標(biāo)安全工資，按日計提，月考評計算。 工段（班組）考評小組及職責(zé) 設(shè)立工段（班組）考評小組組長：工段長（值班長）組員：副工段長、小組長、員工代表 考評小組職責(zé) 執(zhí)行丁家梁煤礦及區(qū)隊績效考評辦法及考核細(xì)則。 負(fù)責(zé)區(qū)隊日、月安全、工程進(jìn)度（進(jìn)尺）、工程質(zhì)量、成本指標(biāo)的計算及各工段（班組）工資分配。 每日、月對各區(qū)隊掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。 根據(jù)績效考評辦法和考評結(jié)果分配部室、區(qū)隊工資總額。 審議、裁決考評申訴及其他考評有爭議的問題。丁家梁煤礦績效考核辦法（內(nèi)部）1 總則 目的為規(guī)范丁家梁煤礦經(jīng)營管理工作，強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，公正、客觀地評價各職能部室、區(qū)隊的工作業(yè)績，特制定本辦法。 經(jīng)營部職責(zé) 制訂、修訂本礦績效管理辦法并組織實施。 受理日常考評申訴。 制訂工程質(zhì)量考核細(xì)則、實施并提交考評結(jié)果。 計算、審核、匯總各工段（班組）考評結(jié)果。 召開考評會議，審議確定員工月度安全、工程進(jìn)度（進(jìn)尺）、工程質(zhì)量、成本工資分配結(jié)果。 本部室、區(qū)隊兌現(xiàn)安全工資=（本礦實得兌現(xiàn)安全工資獎勵總額+罰款總額）【（本部室、區(qū)隊目標(biāo)工資總額安全考評得分）247。Σ（部室、區(qū)隊目標(biāo)績效工資總額績效考評得分）】 工段(班組)考評及分配 工資構(gòu)成 掘進(jìn)隊工段員工工資總額由安全工資、進(jìn)尺計件工資、績效工資（包括工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。當(dāng)日安全獎罰 若出現(xiàn)安全事故，根據(jù)安全考評辦法，當(dāng)天從月安全工資中扣除，月末最后一天根據(jù)當(dāng)月安全考評得分進(jìn)行調(diào)整。Σ（工段（班組）目標(biāo)績效工資總額績效考評得分）】 經(jīng)營管理工段績效得分按生產(chǎn)班組績效得分的平均值計算。∑【正（副）職個人目標(biāo)工資個人績效得分】 本部室、區(qū)隊正副職兌現(xiàn)績效工資總額=本部室、區(qū)隊兌現(xiàn)績效工資總額（正、副職目標(biāo)績效工資總額247。工段（班組）目標(biāo)績效工資總額 正（副）職個人兌現(xiàn)績效工資=工段（班組）正、副職兌現(xiàn)績效工資總額【（個人目標(biāo)績效工資個人績效得分）247。∑個人目標(biāo)工資）+個人獎勵個人罰款3） 區(qū)隊一般管理人員個人兌現(xiàn)安全工資=（經(jīng)營管理工段兌現(xiàn)安全工資總額獎勵總額+罰款總額）（個人目標(biāo)工資247。Σ（個人目標(biāo)績效工資個人績效得分）】3） 區(qū)隊一般管理人員個人兌現(xiàn)績效工資=經(jīng)營管理工段兌現(xiàn)績效工資總額【（個人目標(biāo)績效工資個人績效得分）247。 各工段（班組）如對績效分配結(jié)果有爭議，可在績效分配結(jié)果下發(fā)1個工作日內(nèi)向區(qū)隊申訴。 區(qū)隊、部室正副職由經(jīng)營部根據(jù)考核結(jié)果將區(qū)隊、部室正副職兌現(xiàn)的工資扣除后下達(dá)工資總額。交通事故（工傷）負(fù)主要責(zé)任，納入安全考核。建立健全員工個人檔案，及時簽訂師徒協(xié)議。人力資源部計劃、統(tǒng)計、行政管理15經(jīng)營管理制度上報計劃要及時，準(zhǔn)確，全面。機(jī)械工程師設(shè)備管理40設(shè)備管理考核辦法設(shè)備完好率100％，每降低一個百分點扣2分，出現(xiàn)帶病運(yùn)行扣5分，設(shè)備誤操作導(dǎo)致事故扣15分，文明生產(chǎn)合格，每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求扣2分。一次不組織扣2分。經(jīng)營部班組建設(shè)5按《班組建設(shè)考核細(xì)則》執(zhí)行具體考評辦法按照細(xì)則執(zhí)行。一次不組織扣2分。經(jīng)營部建工材料管理10建工材料管理計劃準(zhǔn)確合理，嚴(yán)格按定額發(fā)放控制，計劃出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣1分，發(fā)放不及時扣1分，發(fā)放臺賬混亂扣一分。通風(fēng)設(shè)施前5m內(nèi)支護(hù)不完好，有片幫、漏頂、雜物、積水和淤泥扣1分。臨時停風(fēng)地點、未立即停止作業(yè)、切斷電源、撤出人員、設(shè)置柵欄和警示標(biāo)志扣2分。有一項不符合要求扣1分。行政費用控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，超出規(guī)定扣1分。當(dāng)月計劃未及時跟進(jìn)到貨情況的扣1分，到貨后未及時驗出的一項扣1分，到貨后未及時出庫的一項1分。按規(guī)定及時發(fā)放個人勞動保護(hù)用品，一次不及時扣1分。井下瓦斯檢查地點、瓦斯檢查次數(shù)及瓦斯檢查工交接班等瓦斯檢查及管理不符合規(guī)定扣1分。通風(fēng)設(shè)施沒有用不燃性材料構(gòu)筑扣1分。行政費用控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，超出規(guī)定扣1分。有一項不符合要求扣1分。行政費用控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，超出規(guī)定扣1分。有一項不符合要求扣1分。經(jīng)營部班組建設(shè)10按《班組建設(shè)考核細(xì)則》執(zhí)行具體考評辦法按照細(xì)則執(zhí)行安全生產(chǎn)部合計100%維修部掘進(jìn)維修工段考評指標(biāo)及考評辦法及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項目分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失技術(shù)員績效工資90%設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備故障率20完成月度計劃%，扣1分機(jī)械工程師設(shè)備完好率10完成月度計劃得分=【1（計劃指標(biāo)實際指標(biāo)）】權(quán)重，最高得權(quán)重分機(jī)械工程師維修計劃完成率（含整改）10完成月度計劃得分=【1（計劃指標(biāo)實際指標(biāo)）】權(quán)重，最高得權(quán)重分機(jī)械工程師維修質(zhì)量30完成月度計劃出現(xiàn)一次檢修質(zhì)量不合格，按考核細(xì)則執(zhí)行機(jī)械工程師成本控制維修成本10完成月度計劃得分=【1（實際計劃）/計劃】權(quán)重，最高得權(quán)重分核算員修舊利廢5完成月度計劃得分=完成率權(quán)重，最高得權(quán)重分核算員周轉(zhuǎn)材料回收管理10周轉(zhuǎn)材料回收管理按照《坑代管理考核辦法》執(zhí)行核算員大修、技改進(jìn)度、質(zhì)量5完成月度計劃得分=∑各分項完成率權(quán)重；一項技改大修未達(dá)到預(yù)期效果扣2分機(jī)械工程師合計100%　　　維修部安裝工段考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評指標(biāo)考核分值考評標(biāo)準(zhǔn)考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失技術(shù)員績效工資90%安裝進(jìn)度50完成月度計劃每推遲一天，扣10分機(jī)械工程師安裝質(zhì)量40質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安裝質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)本項不得分機(jī)械工程師可控成本10控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實施細(xì)則執(zhí)行核算員合計100%