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獅說公司員工工資管理制度規范-免費閱讀

2026-07-03 19:55 上一頁面

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【正文】三、每月員工工資應發、應扣與實發數據，應采用工資條的形式告知員工本人。第三十七條：薪資異動核算公司員工因轉正定級、職位異動產生薪資異動、工作單位異動產生薪資及其支付人異動、薪級異動產生薪資異動，必須憑集團公司統一制作的《員工轉正審批表》（見附件四）和《員工異動審批表》。超額利潤提成獎，在年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計提，在年中離職的不計提。六、填制《工資發放表》和《工資發放匯總表》說明應發款項 =基礎月薪 +基礎提成工資 +應發績效工資 +福利（現金支付部分） +崗位津貼 +加班費 +路救補帖 +其他應付款；個人所得稅計稅額 =應發款項未足月扣款考勤扣款社保費；個人所得稅，按計稅額和相關稅率計算。第九章薪酬支付第三十三條：薪酬支付方式一、工資、獎金用現金支付，由公司統一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡，在支付日將實發薪資轉入員工個人工資帳戶、卡。第七章薪酬預算管理第二十八條：薪酬預算責任薪酬預算的責任人為人力資源主管部門的有關專員和部門負責人。公司年度績效獎應發總額為：公司年度績效獎標準總額乘以公司績效（ KPI）考核得分對應的年度績效獎系數。第十八條：績效工資基數釋義本制度所稱績效工資基數是提成月薪制人員的基礎績效工資與提成績效工資之和。本公司的月薪制又分為標準月薪制、提成月薪制兩種。第十一條：公司總經理、部門經理在試用期或考察期內的考核內容和合格標準：一、考核內容。二、基準工資按考核周期和計發方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類。公司員工薪酬管理制度第一章總則第一條：目的為規范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。按構成內容和計發依據不同又分為相對固定應發的基礎工資（基礎年薪或基礎月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎績效工資）兩部分。為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司績效。第十四條：標準月薪制人員范圍公司實行標準月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理）、財務部、客戶服務部 . 第十五條：提成月薪制人員范圍公司實行提成月薪制人員的范圍為：第十六條：標準月薪制員工工資的構成本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。第十九條：應發績效工資的計算：本制度所稱應發績效工資數，是指按公司《個人績效考核辦法》和《個人績效考核實施細則》規定實施考核后，依據員工個人月度績效分數所對應的績效工資系數乘以標準月薪制人員的基礎績效工資數或提成月薪制人員的績效工資基數所得的工資數。公司績效分數與公司年度績效獎系數對應表：公司績效分數 ≥ 105 ＜ 105 ≥ 100 ＜ 10

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