工程建筑公司管理制度(一)-免費閱讀

　　

【正文】 　　十、施工現場夜間配有照明設備，并保持消防通道暢通，安排義務消防隊值班。 　　“十不燒”的規定。退場時，必須到登記處注銷床號。 　　工地生活區管理制度 　為維護本區工人利益，保證正常的工作次序和生活次序，特制訂如下制度： 　　，服從領導安排。 　　、倉庫、職工宿舍保持環境清潔衛生，班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。凡出入車輛須經檢查后，方可放行。 　　、婦女在工地內停留。 　　，嚴禁燃燒容易引起火災的東西。 　　、開關，切實杜絕和避免電氣設備和線路故障引起火災。　　八、獎罰 　　、個人均可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。 　　六、安全生產責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。 　　二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產責任的考核。，堅持新工人進廠后的公司、項目、班組安全教育和特種作業人員持證上崗作業。 　　。副總工程師在總工程師領導下，對其分管工作范圍內的安全生產工作負責。工程項目必須依據安全生產的有關法律、法規、規范、標準組織施工。在實施、檢查生產計劃時，應同時實施、檢查安全技術措施計劃完成情況。 　　、工藝布置、工藝規程、工藝裝備設計時，嚴格執行有關的安全標準和規程，充分考慮到操作人員的安全和健康。 　　、改造設備的規定，對自制和改造設備的安全性能負責。 (四)嚴格控制現金支出及支票、網銀管理制度，編制支票使用手續，每筆付款須經總經理簽批后，方可生效。 (四)管理好發票的領購和使用工作，按期報送財務報表并申報納稅，協助公司營銷人員索取合法票據，依法申報的稅費有流轉稅及各項稅費、個人所得稅、企業所得稅。會計的主要工作職責是：九、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象。二、勇于開拓創新，把公司打造成人才結構合理、思想素質良好、技術裝備先進、具有現代科學管理水平、有一定技術優勢和特色的建筑工程公司。在工資和獎金分配方案中，包含安全生產方面的要求。 　　，對所提出問題應及時解決，或按規定權限向有關領導和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。 　　。 　　、防毒、防暑降溫和女工保護工作。 　　、居委會保持聯系、交流情況，經常征求其意見，及時消除施工給帶來的擾民隱患，切實做好文明施工。 　　，方可進出現場，運送散裝材料的車輛要有防止散落、飄落的措施，防止污染周圍地面。 　　 凡在居民稠密區進行強噪聲作業的，嚴格控制作業時間，晚間作業不超過22時，早晨作業不早于6時，特殊情況需連續作業(或夜間作業)的，應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報有關主管部門備案后方可施工。 　　，應配合灑水，減少揚塵污染。發現有人煤氣中毒時，要迅速打開門窗，使空氣流通或將中毒者穿暖抬到室外，施行現場急救并及時送往醫院。 ② 保護事故現場不被破壞。 　　班前安全活動制度 　　班前安全活動，是安全管理的一個重要環節，是提高職工安全意識，做到遵章守紀，實現安全生產的途徑。 　　七、特種工程(電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、起重司機，司爐工、爆破工及其他從事特殊作業的工人)取得特種作業證的，仍然要參加安全教育培訓，每年一次，時間不少于15學時。 　　、安全技能訓練學習時間每人不少于20學時。 　　九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執行，本辦法自發文之日起執行。 　　四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。 　　乙方必須按總包合同規定的工期及質量要求，應按期按質完成。 　　二、工程款的回收與兌現 在確保完成公司所制定的目標責任的核算指標的基礎上，所有的債權債務應由項目經理及成員承擔，不得轉嫁于公司。四、配備的施工機械及設備嚴禁外借，特殊情況需外借，必須經公司同意。第三條 工程期限開工至竣工。 　　（３）、安全——按照政策規定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。 　　（2）、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為：A審查圖紙，自編施工預算，學習掌握合同內容及其他技術經濟文件；Ｂ編制施工組織設計，工程質量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執行；Ｃ完成現場的三通一平，規劃現場的平面布置，現場條件的創造、進場材料、構配件現場驗收、現場保管、使用控制、耗用考核等。 　　項目經理的權限 　　（1）、組閣權：確定與工期相適應的管理組織，可根據公司有關人事規定自聘或辭退管理人員、后勤人員。項目部管理人員執行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執行，對不服從生產安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產者，可勸退或辭退，給公司造成經濟損失者，依法索賠。情節嚴重、觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。（8）、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的。以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。納入公司管理的，按工程結算扣除前期費用后的總價給予1%的經濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作。 　　員工必須服從公司安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。 　　三、辭職、辭退、開除 　　公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。 　　公司所聘人員不得使用公司財產、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。 　　施工合同由業務部門(預算股)統一負責保管。支票印鑒應由專人分別保管。 　　公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓占。 　　公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。 　　四、公司財產及辦公用品管理 　　公司庫房由材料設備管理部門負責管理。公司其他人員借閱檔案時，必須經主管副總經理批準，并辦理借閱手續。 　　第二章：公司管理。 　　公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、郵發管理等。 　　借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的,密極檔案必須經總經理批準，一般檔案必須經主管副總經理批準，方可摘錄復制。 　　庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應統一編號、分類、排放。 　　公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取13%的管理費用，所發生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。 　　為保證庫存現金的安全合理，公司下屬各部門應按規定限額提取備用金，一般不超過20005000元，備用金的支取必須經總經理簽字批準后，方可辦理。 　　　　根據國家稅法規定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫療保險、工傷保險等。 　　公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。 　　公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。但必須按本制度規定履行手續。 　　員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、文件及業務資料，并移交業務渠道。不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取13%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫療保險及大病醫療、職工養老金、職工失業金)工傷保險等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。 　　員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經濟責任等處分：（1）、違反國家法律、法規、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的。（9）、挑動是非，破壞團結，損壞他人名譽或領導威信，影響惡劣的。 　　第六章 工程項目管理制度 　　工程項目管理執行的原則以現場文明施工為外在要求，以質量、工期、安全、效益為中心內容，以抓好施工現場管理，營造良好企業形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內抓現場，外抓市場，調整結構，提高效益。 　　項目經理的職責 　　（1）、認真貫徹國家有關法規、政策和公司決策以及公司各項規章制度、辦法，自覺維護企業的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經濟指標的全面完成。 　　（2）、生產經營權：全權負責項目施工生產的經營，包括配合建設單位。施工現場企業文化宣傳標牌制作和設計；Ｄ工程施工的組織實施，包括對進場的勞務進行施工技術、生產進度、生產安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄；Ｅ負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款；Ｆ按成本降低計劃，按月、年度向公司財務部門上報成本報表及竣工工程成本經濟分析；Ｇ按要求填報計劃、統計等各類報表，填寫施工日志，積累技術檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(裝訂紙張均為A4)；Ｈ辦理竣工移交，包括竣工后與建設單位辦理驗收，移交手續，竣工結算、收款包括5%尾款及一年內的保修和費用承擔。 　　（４）、總成本——按70%有權支出且能調節和自行控制成本費用，如有公安、市容、環衛、質檢部門及公司質檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。根據工程總承包合同確定，工期不得超過工程總承包合同的期限。 　　五、施工中的低值易耗品當年在該項目中核銷。 　　三、給公司造成巨大聲譽和經濟損失的，追究責任人的經濟責任，并向項目經理依法索賠。第十二條 合同的有效期 本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結算完畢后失效。 　　五、考核結果分為： 　　：低于指標，超過指標二個等級。 　　安全生產教育培訓管理制度 　　一、為增強企業職工安全意識和自我保護能力，提高安