工程質量管理制度(定稿版)-免費閱讀

　　

【正文】
（9）明知為不合格工程（或產品）而隱瞞不報或明知是錯誤做法并會導致不良后果而強行執行者，視情節輕重，給責任單位處以20005000元的罰款，責任人處以2001000元的罰款。
施工過程中發生下列情況，處罰標準：
（1）各施工工點，同一類型的問題，被指揮部下發第二次檢查通報，罰款責任單位1000元，罰該工點管理責任人100－300元。項目創優質工程，管理人員及施工隊伍、班組，按交通部和公司創優有關規定進行表彰與獎勵。根據當季度每月項目經理部和分部檢查結果進行匯總評分，給予20000元（其中項目經理部負責人2000元）。鼓勵多創優質、精品，杜絕質量事故，防治質量通病，以達到本工程的質量目標。 ③對次要責任人給予撤職或留用察看及以上處分，同時可并處經濟賠償。
③對次要責任人給予行政記大過處分。
②對主要責任人視情況給予通報批評或行政警告處分。
（2）事故責任者包括事故單位、事故主要責任人、事故次要責任人及直接管理責任人。
一般工程質量事故，由項目經理部組織調查，工程指揮部派人參加，項目工程部處理；重大工程質量及以上事故由指揮部或上級單位組織調查和處理。同時報告上級部門，以便得到妥善處理。齊全的工程施工文件是工程質量的證明文件，是工程建設及竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據。
二、項目質量例會的時間（地點）
原則上定于每月最后一周的周五下午4點至6點，若遇其他事情再另行通知。如遇檢驗材料不合格，應及時通知物資部門及現場試驗室檢驗人員并對不合格材料進行封閉、標識。 項目經理部工程例會材料，由主管生產的副經理牽頭，工程技術部、安全環保部、機料科、合約科配合編制匯總，項目經理審定。
２、安環部門質量信息
（1）質量信息的內容：進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況；施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量記錄情況；歷次質量檢查、各種驗收檢查記錄情況，質量 事故調查記錄和處理；機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況；同行業有關工程質量的管理辦法和手段，以及發展方向等概況。 質量信息管理制度質量信息，主要是反映工程項目在施工過程中各個環節的工程質量和工作情況，同時還包括新材料、新技術、新工藝、新標準等。
（2）對本單位收集的技術資料及時整理。（2）分項工程的驗收在所有檢驗批驗收合格后，由監理工程師組織分項工程技術負責人進行驗收，并由分項工程技術負責人和監理工程師共同簽認。
（2）預制構件要堆碼整齊，按不同類型作出標識。
（3）模板第一次使用結束后，要在拆模前進行編碼標記，便于以后安裝時能快速對號拼裝。
四、保護的范圍
包括預留管道保護；鋼筋工程保護的重點是對預埋鋼筋和成品鋼筋的保護；同時對混凝土構件的保護，以及對混凝土面層的養護、保護。
項目部根據質量大檢查情況，對各工程質量進行綜合評比，并排出名次，獎優罰劣，對連續兩次排名落后的作業隊提出黃牌警告，當作業隊因管理混亂，現場質量失控而使集團公司聲譽受到影響時，要求公司領導立即趕赴現場進行整頓，并采取有效措施改變現狀，直至撤換作業隊長，消除不良影響。1010每處扣2分　排拒177。
六、罰則：
檢查得分在70分以上為合格，85以上為優秀；對于檢查發現的質量問題按照項目一般質量管理程序操作。
內部各會簽方的職責：1）主管工長：所澆筑區域內鋼筋、模板工程的質量、安全、文明施工以及砼澆筑準備工作的確認，“三檢”制執行情況，多余的材料、周轉架料的清理，澆筑部位、方量、強度等級確認；2）測量：控制線的測放和分包隊伍分線的核查；3）鋼筋翻樣：鋼筋的下料、安裝、接頭形式、雙層鋼筋的支撐、墊塊、多于套筒的回收； 4）試驗員：試驗準備情況；8）工程部：技術方案的落實程度，是否需要改進；9）質檢員：“三檢”執行情況，及現場鋼筋模板的施工質量的驗收情況；。
“三檢”記錄表表中的質量標準欄由主管工長填寫，樣式如下：施工自檢記錄 表C52編 號001工程名稱　預檢項目　預檢部位　檢查日期　檢查依據： 檢查內容：檢查結論：復查意見： 復查人： 復查日期： 施工單位　專業技術負責人專業質檢員專業工長　　　 互檢記錄 表C53編 號001工程名稱　預檢項目　預檢部位　檢查日期　依據：施工圖紙（施工圖紙號 ）、 設計變更、洽商、（編號 / ）和有關規范、規程。質量“三檢”制度為確保工程質量，實現施工中的過程精品，以下分項工程和工種必須實施工程質量“三檢制”：模板安裝與拆除、鋼筋加工、安裝與隱蔽工程、鋼構件連接安裝、砼施工、防水、砌體等，從而提升整體工程質量。
工地復檢。 五、各施工班組必須在示范樣板驗收合格后才能進行大面積、大規模的施工，不得擅自施工；若有違者，必須返工，一切損失施工班組自負。每個工程全面鋪開前，先要確立工藝標準示范段，并嚴格按設計要求和施工規范施工。對每道工序要做到多角度、多視點全面檢查。與設計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質檢工程師在通知監理或建設單位代表的同時，通知設計單位參加檢查、簽證。 隱蔽工程及關鍵部位驗收制度在隱蔽工程或關鍵部位施工完成，且自檢合格后，按規定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24小時通知監理或建設及設計單位代表檢查。關鍵、特殊工序的過程質量旁站制度為了落實公司煉過程精品的質量方針，加強對項目施工過程的質量監督管理，特制定本制度；“旁站”是指項目的技術員、內部質量監理員和工長在施工現場對關鍵工序和特殊工序的施工過程進行連續的監督管理活動；各施工班組應該自覺接受監督管理。 工程質量糾正和預防制度通過自檢發現檢驗批、分項、分部或單位工程中出現不合格品時，施工作業隊首先對不合格品進行分析，確定產生的原因，制定相應的整改措施報項目部。 整改完成后由施工隊向安環部提出復查申請，由安質部對整改情況進行復查。
每周四下午由項目經理牽頭，相關人員參加對一周完成的施工內容進行全面檢查，對存在的質量問題提出整改意見，下發整改通知單，限時整改，由質檢員負責復查整改結果。各級管理人員，無論是否參加定期的質量大檢查與否，凡到工地布置、指導、檢查工作時，均應對施工質量進行檢查，發現問題及時將有關情況反饋給工程部、安環部提出處理意見，督促及時改進。 在每次檢查前安全質量部根據檢查工點項目制定詳細的檢查表。 崗前培訓的內容：Ⅰ級公路技術指南、施工驗收標準、施工基礎知識、施工安全常識、工序操作規程、機械操作規程及法制教育等。 關鍵崗位培訓、持證上崗制度關鍵崗位培訓的指導思想：提高參建員工的技能水平，直接、主動、有效地為項目生產經營服務，為優質、安全、快速建設民小公路工程，提供人才保障和技術支持。
４、認真做好準備工作，檢測儀器的準備，啟動，調試以及對樣品的檢查等。檢驗試驗取樣標牌工程名稱　樣品名稱　規格型號　取樣部位　取樣數量　取樣編號　取樣人　取樣時間　對于取樣檢測的樣品的檢測結果及時做好統計。材料、設備和構配件等必須進行進場驗收。
項目總工程師組織管理人員、技術人員對施工組織設計、項目質量計劃學習，通過學習，使項目部管理人員、技術人員了解項目的重點和難點，工程質量卡控的關鍵環節、關鍵工序的質量防范措施，項目部質量管理制度和崗位管理職責，施工過程中的質量控制要點，以便在工作中有針對性、有目的實施工程質量管理。沒有進行技術交底的工程不準施工。交底的內容包括：具體的施工方法、施工工藝及流程、施工大樣圖（必須是自行繪制的）、安全、環保、質量要求和驗收標準、施工過程中需注意的問題，可能出現意外的防治措施及應急方案。技術交底必須以書面形式進行，技術交底前應進一步審查核實施工圖紙及有關設計文件，經過檢查與審核，有編制人、審核人、審批人、接受人的簽字，并在項目部工程部存根。技術交底的依據：施工合同、設計圖紙、圖紙會審、技術變更、施工技術方案、技術標準、技術規程、質量驗收規范、施工技術操作規程和安全法規、標準等。 交底程序：
（1）項目施工組織設計批準后，項目總工或技術負責人牽頭向項目現場各部門管理人員交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、重要部位技術措施、新技術推廣計劃、項目適用的技術規范、政策等。交底后，交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問。
對作業人員質量培訓和學習由工地負責人和技術負責人組織實施，安環部負責監督落實。
成立項目“進場檢驗小組”，組長由材料負責人擔任，組員包括項目材料員、質檢員、試驗員及技術員。取樣記錄統計表試塊編號成型日期標號代表結構配合比編號材料情況稠 度組數抗壓強度取樣人水泥砂石設計實測R3R7R28　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　材料試驗檢測工作管理制度 進場材料、設備一律執行材料、技術聯合檢驗制度，材料的發放應依據項目部機料科開據的有效發料憑單核實品名、規格、型號、數量后發放，物資發放時材料人員建立收發存臺賬，物資的發放應執行“先進先發”的原則。
５、試驗檢測結束后，應認真檢查其過程是否正確，數據記錄是否完整，有無異常現象。培訓應從項目的實際需要出發，面向施工過程，做到前瞻性、針對性和實用性的有機結合，注重培訓的實效性。通過培訓，提高員工的安全質量意識、專業技能和思想素質，增強遵紀守法的自覺性，更好地為企業的施工生產服務。定期檢查已完實物工程質量。 項目收料員對所有進場材料進行質量、數量的驗收，對存在的質量問題及時向質量負責人和材料負責人匯報。
每月由質量負責人組織一次有針對性的質量專題會，并做好記錄。如在整改期限內沒有進行整改或者整改不到位的要對該施工隊進行經濟處罰。 項目部將認為可行的糾正措施交施工作業隊組織實施。
一、凡涉及建設工程結構安全的地基基礎、主體結構和設備安裝工程的關鍵部位和工序，均應實行旁站內部質量監理員。由項目部總工程師組織施工、技術、質檢人員，按照設計文件、質量標準的要求進行檢查，檢查合格后由技術現場技術員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關人員進行簽證，合格簽認后方可進行下一道工序施工。工序檢查制度標段工程建立項目部、分部、施工隊三級檢查制度，加強工序質量內部檢查。解決工程施工工序質量控制難點提出的難題。施工結束后，進行