正文內容

mba管理學案例庫-免費閱讀

2026-06-03 22:22 上一頁面

下一頁面

　　

【正文】討論題：目標管理實際上就是根據成果來進行管理的，故成果評定階段顯得十分重要，該廠采用了自我評價和上級主觀部門評價相結合的做法，即在下一個季度第一個月的10日之前，每一部門必須把一份季度工作目標完成情況表報送企業管理委員會(在這份報表上，要求每一部門自己對上一階段的工作做一恰如其分的評價)；企業管理委員會核實后，也給予恰當的評分；如必考目標為30分，一般目標為15分。 (1)建立工作質量聯系單來及時反映工作質量和服務協作方面的情況。 1．自我檢查、自我控制和自我管理：要求各個小組(個人)努力完成各自目標值，保證部門目標的如期完成。各部門的分目標由各部門和廠企業管理委員會共同商定，先確定項目，再制訂各項目的指標標準：其制訂依據是廠總目標和有關部門負責擬定、經廠部批準下達的各項計劃任務，原則是各部門的工作目標值只能高于總目標中的定量目標值，同時，為了集中精力抓好目標的完成，目標的數量不可太多。 2．你認為該圖書公司現有的組織形態和討論會中兩個副總經理所提出的計劃怎么樣? 目標管理我要對組織進行改革，并不是要增加人手或是裁員。就用不著花這么多工夫去聘請這么多的分店經理了。 2個月前，公司新聘蘇珊任該圖書公司的總經理。多年來，公司的經營管理基本上是成功的。如果說存在問題，那就是他的工作范圍和職責在生產過程中發生的混淆。他認為不論是否屬于他們的任務都安排在他的部門，似乎上級并不清楚這些工作應該誰做。通過這種方式，也是對員工過去幾個月工作的肯定。安西爾認為對下屬人員采取敬而遠之的態度對一個經理來說是最好的行為方式，所謂的親密無間會松懈紀律。安西爾對他本部門的產出感到自豪。可以肯定的是，這位助理大家都認為看來不錯，但實際上他只是占了經營得很好的部門的光。史密斯不僅是布朗的上級也還負責關于現場工程師的工作。他的任務是處理正當的賠償要求問題，同時指導分布在世界各地代銷點的維修工程師的工作。討論：（Jim Smith）是宇航公司系統開發部經理，他在這家公司工作的15年間，訓練了許多管理人員，他鼓勵他們成長發展。近幾年已有幾位外銷員跳了槽，而且跳出去的人據說都發了，有的自己開公司做貿易，有的跳到別的外貿公司，因為他們是業務熟手，手中又有客戶，所以都享有很高待遇，一句話，比在原來公司好多了。進出口部成立以來，有三件事一直困擾著王經理：一是外銷產品中，本公司產品一直上不去。當初公司從事外銷工作的一共只有五六個人，是銷售科內的一個外銷組，以后公司獲得了外貿自主權，公司決定成立進出口部專門從事外銷工作，人員也從原來的幾個發展到了今天的30個：除了12個人在外銷倉庫，18個人中有5個外銷員，5個貨源員，其他的人從事單證、商檢、海關、船運、后勤等各項工作。與此同時，公司對原來的銷售科進行了充實調整工作，把銷售科改為銷售處、以后又改為銷售部，現在正式改為銷售公司。隨著外貿體制改革，逐漸打破了國家對外貿的壟斷，除了外貿公司有權從事外貿外，有關部門經考核，挑選了一部分有經營外貿潛力的國有大、中型企業，賦予它們外貿自主權，讓它們直接進入國際市場，從事外貿業務。 3．參謀人員有何作用？如何協調直線何參謀人員之間的關系？蘇南機械有限公司另一個面臨的更嚴重的問題是，在維持原來的分權制度下，應如何提高對增派參謀人員必要性的認識，應如何發揮直線與參謀人員的作用問題。允許新購買的分公司或工廠保持其原來的生產管理結構，這些都不受聯合公司的限制和約束。比特麗公司是美國一家大型聯合公司，總部設在芝加哥，下屬有450個分公司，經營著9干多種產品，其中許多產品如克拉克棒糖，喬氏中國食品等，都是名牌產品。由于實行了這種戰略，公司變成由許多沒有統一目標，彼此又沒有什么聯系的分公司組成的聯合公司。新董事長德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發展。德姆決定要給下屬每個部門增派參謀人員，以更好地幫助各個小組開展工作。公司就是在這種形勢下，得到了上級有關部門的青睞，獲得了外貿自主權。在人員上也作了調整，抽調了一批有一定技術、各方表現均不錯的同志充實進銷售公司。公司專門抽調了老五擔任進出口部經理。公司每年下達指標，要求進出口部出口本公司一定量的產品，如1998年的指標是650萬美元的外銷量，其中本公司的產品應達3

點擊復制文檔內容

教學教案相關推薦

mba管理學案例庫-免費閱讀

北大mba原文案例庫匯編6-資料下載頁

北大mba原文案例庫匯編5-資料下載頁

北大mba原文案例庫匯編4-資料下載頁

管理學案例-資料下載頁

管理學案例精讀-資料下載頁

體育管理學案例-資料下載頁

管理學案例分析-資料下載頁

管理學教學案例-資料下載頁

管理學案例解析-資料下載頁

20xx年最新mba教材管理學教學案例-資料下載頁

北大mba原文案例庫匯編3-資料下載頁

管理學案例-資料下載頁

管理學案例精選-資料下載頁

酒店管理實務案例庫-資料下載頁

財務管理教學案例庫(簡化版-資料下載頁

mba管理學案例庫(已改無錯字)

mba管理學案例庫-資料下載頁

mba管理學案例庫(參考版)

mba管理學案例庫-文庫吧資料

mba管理學案例庫-展示頁