管理制度：薪酬管理制度-免費閱讀

　　

【正文】 第十條 附則 （一）教材講義編撰費及鐘點費標準： （二）各項培訓之舉辦，應盡量以不影響工作為原則，如這下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓時間，應由主辦單位負責申報提供學員膳食，學員不得另報支加班費。 （五）每三個月，各部門應填寫 “在職培訓實施結果報告 ”呈人事與培訓單位，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。 （五）受訓人員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續。 （二）培訓部應就各部所提出的培訓計劃匯編 “年度計劃匯總表 ”，呈報人事部核簽。 ４．前面所稱的完全資格者，是指在提薪調查期內的缺勤總天數不超過６０天者。處罰次數的限度為： 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 批評三次 其他懲罰一次 但是，懲罰處分是指在本次提薪日前已決定的處分。 ６．符合勞動協約規定的獎勵，被認為應提薪時。 第七條 說明 １．按勞動協約規定，由于負傷或疾病，缺勤一年后仍需要全休療養，失去提薪資格者，應成為調整提薪的對象。具體的實施方法，每次分別規定。 第三條 具有提薪資格者是４月１日當天作為公司職工的正式員工。但是，就一般提薪的各個不同等級之間的提薪預算額而言，若運用上有不便之時，根據需要，也可作最小限度的相互挪用。提薪調查日以后，在提薪人數發生增減時，提薪預算額也將相應地增加或減少。 第六條 遲到或早退超過四次，被視為缺勤一天，計入第一項的缺勤天數內。在當年４月１日前，進單位已超過６個月的在冊人員，可在４月１日這一日期提薪。 ２．對于建議調整對象的工資等級已超出本級申報范圍者，主管工作部門可以向相應等級委員會提出建議，由該等級委員會決定是否提出申報。 申報者：對調整對象的工作表現進行考核，填寫《員工工資調整（轉正定級）申報（審批）表》，根據實際情況對其任職資格能 力、工作績效、勞動態度等方面作出評價，并提出調薪建議。 第十一條 實施及修訂本辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。 第八條 請假曠職的扣減標準 從業人員于所度中曾經請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣（以元為單位）。 第六條 發放日期每年度從業人員的年終獎金于翌年１月２０日發給。 第四條 按實際工作月數比例計算的范圍從業人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實際工作月數的比例計算（服務未滿半個月 者以半個月計，半個月以上以一個月計）。 第十二條 已享有獎金權的職工，其工作表現不良或不能勝任工作者，得停止其享受權一至三個月，繼續考核期滿由人事部門報請恢復，獎金額自其恢復后遞增核發。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 第九條 本獎金的支付率隨職工的工作年限及工作成績遞增，但最高不得超過當月工資的３０％，本獎金遞增率規定如下： （一） 第一年發放當月工資的５％。 第七條 凡享受資金權的職工，有下列情形之一者為缺勤，除按有關規定處分外，在當月份內不予本獎 金的獎勵。 （二）到截止申請之日，全年所請事假雖已由上條規定減除，但以請假天數不超過六天者為合格了否則每超過一天，將其申請權延后一個月。 （一）能否勝任工作。 第 十條 星期例假及輪休、特休： １．常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金１０點。 第四條 全月份不請假，且輪休不超過２日者另加給全勤獎金８點（１６０元），凡請假曠工（包括１小時）或輪休超過２日（逢有法定假日的月份得增加為３日）及星期日固定休息人員均不加給。 附則 第十八條 本規定自ＸＸ年Ｘ月Ｘ日起實施。 三、現金出納、收支事務的正確性。 五、能否爭取有利的進貨渠道。 七、對經費使用的妥切程度。 九、對經費使用的妥切程度。 第十四條 工程人員評審要點 工程人員的評審要點如下所述： 一、對工程的規劃、部署、準備能力。 評審標準 第九條 技能工資的評審原則 技能工資的評審，以過去一年內本人的技能水平及其工作成績的審核為中心，在此基礎上，評定技能等級。每年Ｘ月為考察期，Ｘ月決定調整。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 ３．津貼生效日期：凡符合發放外勤津貼資格者，若為上半月調任該職，則以當月１６日開始計算，下半個月調任者從翌月ｌ日起開始計算。 ２．資材類： （ｌ）進口性外務工作。 ２．非市郊廠區人員，因工作需要而在這個廠區上班者（如守衛人員）。 本辦法根據本公司人事管理規則有關精神制訂。 ４．工科職高畢業，專長與工作相同，４２００元。 第四條 管理（工務）員職位以下人員，各公司可視其工作性質分級核定工資。 第三條 本公司工資采用職務工資制，其體系如下（見圖１）： 工資等級標準 第一條 本公司有關各級職位工資等級標準如下：（見表１） 第二條 上表的工資不包括津貼及獎金。） 一、男性部分： １．研究所（研究生）畢業，６５００元以上。 ２．高中（職高）畢業，專長與工作不同者，２２００元以下。值班主管：１０００元；領班：７００元；副領班：６００元；班長：５００元；副班長：４００元。凡直接擔任外勤工作的主管級（含）以下人員，其 “工作項目 ”及 “工作時均符合下列條件者，就依本辦法發給外勤津貼，但協辦人員如司機等不適用本辦法。 三、辦理方式： １．各部門主管人員審核手認為其 “工作項目 ”及 “工作時間 ”均符合規定者，簽報總管理處呈總經理核準后發放。 員工技能工資管理細則 總則 第一條 目的 為確定有關技能工資方面的管理辦法，特規定本規定。 第六條 評審委員的任命 任命評審委員，必須嚴肅、公正，不允許摻雜私心。組成評審委員會的各委員，原則上由各有關部門負責人提名，經公司經理現有關部門負責人協商后確定。 六、有關工程的報告結算及其他事務的處理能力。 四、爭取定貨技術及其努力程度。 二、機械設備及工具等的保管及管理。 十、在運輸業務及車輛管理方 面的能力。 八、內外聯絡、通知、傳達等的正確性與迅速性。 ２．請假二天扣１４點（２８０元）。 第七條 曠工：每曠１１天扣 １０點（４小時以內扣５點，超過４小時按１天扣點）。 資歷、全勤獎金給付管理辦法 第一條 為獎勵資歷長 及遵守公司管理規則的全勤職工，特設立本獎金，凡 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 本獎金的核實發放、增減及停止，均照本規定辦理。 （六）服裝儀容。 （七）工作表現不良或不能勝任者，不享有申請權，已享有本獎金權者要停止其享受權利。 （五）在未下班前停工盥洗或換衣服等候下班者。 （六） 第六年達到最高支付率即當月工資額的３０％。 （二）本辦法所稱從業人員以本公司編制內的人員為限。 （三）中途到職者。 （四）懲誡１次：扣減１日份薪額的獎金。 （六）曠職１日扣３日份薪額的獎金，曠職半日扣１．５日份薪額的獎金。 ２．工資特別調整：指轉正后有特別表現或特殊貢獻，業績顯著的員工或因個人過失給公司業務或聲 譽造成重大損失者，對其工資可進行特殊調整，不受時