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體育賽事的運營模式-免費閱讀

2026-07-18 20:06 上一頁面

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【正文】歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。要認真履行各自的賽事責任，分享因賽事成功運營而得到的回報。　注重體育行銷　　體育行銷必須采取持續效應，單純通過一場賽事獲得巨大傳播效果是很有限的。特別是要注重賽事控制階段的管理，避免因大的失誤給整個賽事運營管理帶來難以彌補的損失。　賽事影響因素　　在賽事運營管理中，競爭因子為政府主導型賽事貢獻率最大的因子，市場因子是商業組織型賽事中貢獻率最大的因子，產品因子為生產企業型賽事中貢獻率最大的因子，而市場因子是混合型賽事中貢獻率最大的因子。不同的賽事運營主體，大都想以通過運營賽事實現自己的目的，從門票的出售、冠名權的轉賣、電視轉播權的出讓等進行市場開發，不斷實現賽事的效益。同時，賽事運營管理中體育中介機構與被贊助企業的利益能否得到保護、資源要素的配置科學與否、賽事運營的各部門之間協同或部門內部之間協助的好壞、賽事管理者的能力高低等都會對商業組織型賽事資源—效益轉化產生不同程度的影響。　政府主導型　　競爭因子為政府主導型賽事中貢獻率最大的因子，其次為目標因子、傳播因子、國際因子、溝通因子與領導因子。　資源—效益　　賽事在運營時，資源—效益的轉化率一般不高。%的賽事資源—效益轉化率在100%以上，有近70%的賽事資源—效益轉化率低于60%。其次，%的生產企業運營了國內綜合性賽事。其次，%的商業性組織要求加強賽事執行的管理。　賽事管理　　在賽事計劃的管理階段，%的城市政府比較注重賽事計劃，加強賽事目標定位、賽事風險與信息管理。在賽事執行過程中，溝通管理與人力資源管理是城市政府考慮的重要因素；在賽事控制階段，任務目標執行、部門之間協同是城市政府管理時主要考慮的因素；在賽事結束時，%的城市政府認同總結賽事得失是首要考慮因素，以便他們對賽事進行有效評估。在賽事執行中，商業性組織把對賽事溝通管理、人力資源管理與時間管理當作主要考慮的內容。%的生產企業采用單獨承辦賽事的運營形式，其他生產企業參與合辦、協辦、委托辦理的賽事運營形式。這說明我國大多數生產企業對賽事的運營僅僅局限于以提升企業形象、產品品牌的市場占有率為目的。有超過60%的賽事資源—效益轉化率在60%以下。　　當今城市之間的競爭，越來越注重城市文化形象的打造，體育作為大文化概念中的重要元素，是眾多城市用以打造城市形象的重要手段。　生產企業型　　產品因子為生產企業型賽事中貢獻率最大的因子，其次為目的因子、經濟因子、管理因子與領導因子。同時，管理者在運營時以維護賽事市場的誠信經營為方略，進行賽事市場培育，以便為賽事市場營銷提供較為寬松的社會環境。　賽事資源—效益運營管理模式展望　　運營主體因各自追求的賽事運營目標不同，又因賽事運營的風險存在和賽事運營的復雜性等，未來賽事資源—效益運營管理多以混合型模式運營，尤其對綜合性賽事而言。　商業組織型　重視贊助客戶利益　　商業性組織在賽事運營管理時，要注重誠信經營，選擇合適的贊助對象，切實為贊助企業著想，加強與贊助企業的

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