哈佛經(jīng)理現(xiàn)代謀略32-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 果然不出所料，神奇的機(jī)會(huì)來(lái)臨了，經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后，海運(yùn)業(yè)的回升振興居各行業(yè)前列，奧納西斯從加拿大購(gòu)買的那些船只，一夜之間身價(jià)陡增。奧納西斯得知，加拿大國(guó)營(yíng)鐵路公司為了渡過(guò)危機(jī)，準(zhǔn)備拍賣產(chǎn)業(yè)，其中六艘貨船，10年前價(jià)值200萬(wàn)美元，如今僅以每艘2萬(wàn)美元的價(jià)格拍賣。從此后，波音公司注意吸收培養(yǎng)人才，并授予他們充分的權(quán)力，把主要的力量投入民用飛機(jī)的研制，從單一生產(chǎn)軍用飛機(jī)的舊殼里脫穎而出。美國(guó)海軍取消了尚未交貨的訂單，整個(gè)美國(guó)飛機(jī)制造業(yè)陷于癱瘓狀態(tài)。從那以后，威爾遜的假日旅館便像雨后春筍般出現(xiàn)在美國(guó)及世界其他地方，這位高瞻遠(yuǎn)矚的“風(fēng)水先生”獲得成功。雖然連年的戰(zhàn)爭(zhēng)使美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，但美國(guó)是戰(zhàn)勝國(guó)，它的經(jīng)濟(jì)很快會(huì)起飛的，地皮的價(jià)格一定會(huì)日益上漲，賺錢是不會(huì)有問(wèn)題。意大利銀行不僅沒有垮下，而且越來(lái)越發(fā)展壯大。他們都瞪大了眼睛盯著他。  其他的董事也都認(rèn)為瑪利歐所說(shuō)的是目前唯一可行的辦法，只有這樣才能挽救意大利銀行于倒懸。賈尼尼始終密切地關(guān)注著萬(wàn)里之遙的紐約華爾街的情況。他感到莫名其妙，他覺得似乎被這位日本人所玩弄，他竭力控制住自己的感情說(shuō)：“盛田先生，我做了快30年的經(jīng)銷商，從沒有見過(guò)像你這樣的人，我買的數(shù)量越大，價(jià)格越高。他要在天亮之前想出一個(gè)既不失去這樁生意，又不使公司冒險(xiǎn)的兩全其美的妙計(jì)。 寶路華的經(jīng)理對(duì)此大惑不解：“沒有聽過(guò)你們的名字，而我們公司是50年的著名牌號(hào)，為什么不借用我們的優(yōu)勢(shì)?” 盛田昭夫理直氣壯的告訴他：“50年前，你們的名字一直和今天的我們一樣名不見經(jīng)傳。這小玩意兒恐怕不會(huì)有多少人想要的。吉列公司采取的對(duì)策仍是開發(fā)研制新產(chǎn)品，他們研制的“雙排刃保安剃須刀”在安全、耐用、價(jià)格和能把胡子徹底刮凈等方面，具有電動(dòng)剃須刀不可比擬的優(yōu)越性，足以和電動(dòng)剃須刀抗衡。吉列公司在意大利的一統(tǒng)市場(chǎng)一下子被不銹鋼刀片搶走了80%。 第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，雖然金吉列看到農(nóng)民輕松自如地?fù)]動(dòng)著耙子，一個(gè)嶄新的思路出現(xiàn)了。吉列是一個(gè)發(fā)明家，他把眼睛盯著全世界男人的胡子，發(fā)明了剃須刀并投入生產(chǎn)取得成功。一切以顧客為中心的決策，使大榮公司在消費(fèi)者心目中樹立起美好的形象，生意聲譽(yù)日隆。大榮公司的經(jīng)營(yíng)決策是：一切以顧客為中心。公司在20世紀(jì)40年代末銷售額只有800萬(wàn)美元，1979年增加到20億美元，30年增加了250倍。調(diào)查結(jié)果表明，多數(shù)首是要“合身”。當(dāng)今，李維(Levis)牛仔褲已由最初的工裝服裝發(fā)展成為一種時(shí)尚服裝，行銷世界。李維下船后巧遇一個(gè)淘金的工人。  □李維公司：點(diǎn)紗成金 做好市場(chǎng)調(diào)查樹立牢固的市場(chǎng)觀念，按用戶需要組織生產(chǎn)是李維公司成功的市場(chǎng)決策。這樣，一方面確保公眾利益，另一方面又能使貝爾公司順利經(jīng)營(yíng)，興旺發(fā)達(dá)。 (1)貝爾電話公司必須預(yù)測(cè)社會(huì)大眾的服務(wù)要求，滿足社會(huì)大眾的服務(wù)要求。 謀略思維的控制功能不是以欺騙手段達(dá)到控制目的，也不是隨意的，不顧客觀事實(shí)地、不講規(guī)則地去控制他人。因?yàn)椋瓤梢詾樽约汗膭牛挚梢悦曰笳鸷硨?duì)方。與此同時(shí)，他們還得費(fèi)盡心機(jī)避免被人指責(zé)為‘操縱輿論’”。“調(diào)合”和“搭配”解決不了沖突，只會(huì)使沖突根深蒂固，難以解決。但是，希望的事并非就定能實(shí)現(xiàn)，不希望的事，也并非就定不能出現(xiàn)，而現(xiàn)實(shí)事物，各個(gè)人、各個(gè)國(guó)家之間卻都相對(duì)穩(wěn)定、平穩(wěn)，這同運(yùn)用謀略思維的調(diào)節(jié)功能有關(guān)。相反，前西德總統(tǒng)阿登納卻吃到了謀略思維優(yōu)化功能帶來(lái)的甜頭。但是，在能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的可能性中，只有一種是符合事物的發(fā)展規(guī)律或某個(gè)人的才能特性的，這就需要對(duì)各可能性進(jìn)行擇優(yōu)，謀略思維的作用之一就是擇優(yōu)。它是指一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)落后，就要被人欺負(fù)，在新形勢(shì)下，它應(yīng)具備新的含義，即謀略思維不能保持多樣性、開放性、變動(dòng)性，或是單一刻板，或是封閉死沉，或是落后守舊，那就要受到他人的欺壓，因?yàn)橹\略思維方式如何，直接影響著一個(gè)人或集團(tuán)的行為，從而直接影響著他(它)的實(shí)際地位。例如，美國(guó)和越南之間經(jīng)濟(jì)往來(lái)就是一例，美國(guó)和越南因60年代的“越戰(zhàn)”，兩國(guó)之間關(guān)系冷淡，也沒有建交。如果說(shuō)，總裁以欺騙的手法讓該員工談出事情原委，那事情的結(jié)局決非實(shí)際情況所示。而欺詐是單方面的我行我素、施以詭計(jì)，對(duì)被騙方根本沒有公開性可言，而一談到公開，木已成舟，已為他人所騙。例如，日本豐田汽車公司總裁就十分注意思維的開放性。曼德拉的秘訣可以從他的言語(yǔ)中窺出，他說(shuō)：面對(duì)復(fù)雜的情況，沒有固定的解決問(wèn)題模式。隨著世界范圍內(nèi)的開放，各集團(tuán)之間的往來(lái)十分頻繁，而且頻繁到一旦失去這種交往、失去與其他集團(tuán)的聯(lián)系——這聯(lián)系也是多方位的，包括政治的、外交的、經(jīng)濟(jì)的、文化的、民間的、科技的、勞動(dòng)力的等——某個(gè)集團(tuán)就難以發(fā)展，甚至難以生存。 以上是對(duì)謀略思維主體應(yīng)具備的特性的簡(jiǎn)要分析。所以，僅就事論事的話，希特勒不能自控，給他自己帶來(lái)的損失是巨大的(但是從今天來(lái)看，希特勒的失誤卻是成千上億人的幸事)。如果思維主體做不到這一點(diǎn)，就會(huì)影響對(duì)事物作出正確判斷，影響謀略思維的進(jìn)行。 應(yīng)變性不是主觀隨意性，不是任意地濫用權(quán)力。 思維主體的獨(dú)立性又離不開思維主體的應(yīng)變性。思維主體需要暫時(shí)拋開不利因素，既不受他人誘導(dǎo)，也不為不適環(huán)境所困，獨(dú)立地、專心地作出判斷。如果說(shuō)，厄扎爾總理沒有主體性意識(shí)，不能依客觀情境而發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和自主性，僅僅完成了出國(guó)前預(yù)定的計(jì)劃和會(huì)議上的安排，那么，厄扎爾的此行只不過(guò)是他當(dāng)政期間無(wú)數(shù)次出訪、出國(guó)中的一次，而不會(huì)被人再提起。 主體性是隨著人類實(shí)踐的發(fā)展而不斷得到加強(qiáng)的。參與競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗，就要運(yùn)用謀略思維，否則，就會(huì)淘汰出局。戰(zhàn)爭(zhēng)三方都運(yùn)用謀略思維，企圖以最小代價(jià)，換得交戰(zhàn)的勝利，占領(lǐng)較多的領(lǐng)土。這種例子較多。在現(xiàn)代以“發(fā)展”為主題的國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，這種方式是最為通用的方式。如果說(shuō)A國(guó)調(diào)譴大量兵力去B國(guó)，同B進(jìn)行聯(lián)合軍事演習(xí)，在演習(xí)中，A國(guó)軍隊(duì)突然進(jìn)攻B國(guó)，那么，這是欺騙，而不是戰(zhàn)術(shù)和策略。沒有戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的戰(zhàn)爭(zhēng)只能是自殺性的攻擊。所以，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)抗雙方公開進(jìn)行較量、談判，最終都會(huì)有條件地全部或部分達(dá)到自己的目的。雙方都抱著獲利的目的出發(fā)，即都是利己的。其一，俄羅斯希望實(shí)行經(jīng)濟(jì)私有化，而美國(guó)也正希望俄羅斯這樣做，走西方資本主義世界的模式，把俄羅斯經(jīng)濟(jì)納入西方資本主義經(jīng)濟(jì)的軌道。美國(guó)和俄羅斯是兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗伙伴。 如今，人類已經(jīng)涉及各個(gè)領(lǐng)域，并在各個(gè)領(lǐng)域展開了合作性的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗，所以，也就有了政治競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗、軍事競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗、外交競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗，以及人際關(guān)系方面的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗。就是說(shuō)，人生來(lái)就具有競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗意識(shí)。 (2)全面性。在事物的發(fā)展過(guò)程中，事物之間不斷有新的關(guān)系出現(xiàn)。 離開了矛盾、對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)，世界就不復(fù)存在，社會(huì)也不會(huì)發(fā)展；而離開了謀略思維，矛盾、對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)得不到解決，世界就變成了一個(gè)巨大的決斗場(chǎng)，你拚我殺，世界仍將不復(fù)存在。例如，現(xiàn)在幾乎任何人都可以去謀職業(yè)，即應(yīng)聘。只要人類為了生存，還需與自然界進(jìn)行物質(zhì)、能量的交換，自然界的規(guī)律就對(duì)人類具有規(guī)范作用，因而人類就會(huì)不斷地利用自己的智慧而不僅僅是力量以回應(yīng)自然。人類最初是同自然界渾然一體的，自然界資源的豐盛之處，便是人類生存之地，自然界給人類提供生活資料和生產(chǎn)資料。其二，動(dòng)物是否具有思維沒有最后定論，但動(dòng)物，尤其是高等動(dòng)物具有心理，這是肯定的。因而謀略思維的本質(zhì)特點(diǎn)，即志在戰(zhàn)勝對(duì)方或獲得主動(dòng)權(quán)，在這類矛盾中不存在，也不可能存在。例如，石頭長(zhǎng)期置于野外，在太陽(yáng)光、風(fēng)雨等的作用下，會(huì)日漸風(fēng)化，至消滅。比如，日本和美國(guó)的汽車業(yè)，正是在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中，從汽車的外形、顏色、功能、成本、價(jià)格等各個(gè)方面得到了改進(jìn)和提高，制造技術(shù)也不斷創(chuàng)新。因此，競(jìng)爭(zhēng)必然帶來(lái)謀略思維的大發(fā)展，而具備了謀略思維的個(gè)人、集團(tuán)，憑借自己一定的實(shí)力，也一定能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。如日本和美國(guó)為了在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上一顯高低，在各方面展開競(jìng)爭(zhēng)，甚至是對(duì)抗。第二，它利用了人們趨利避害的心理。例如，戰(zhàn)爭(zhēng)狂魔希特勒利用謀略思維方法，制定軍事策略，出兵蘇聯(lián)，在蘇聯(lián)的東西線擺開戰(zhàn)場(chǎng)，意在讓蘇聯(lián)軍隊(duì)在東西戰(zhàn)線之間疲于奔命，然而，他忽視了事物的客觀特點(diǎn)：即對(duì)方疲于奔命之時(shí)，自己也在過(guò)長(zhǎng)的戰(zhàn)線上疲于作戰(zhàn)，最重要的是如何在冬季來(lái)臨之前不能取得勝利，而德國(guó)人不適應(yīng)嚴(yán)寒的氣候，且冰天雪地使后方供應(yīng)不能保證。第一，謀略思維的合意性，即思維主體設(shè)計(jì)的自己的活動(dòng)要能保證原來(lái)動(dòng)機(jī)的實(shí)現(xiàn)，動(dòng)機(jī)推動(dòng)活動(dòng)，活動(dòng)反映和實(shí)現(xiàn)著動(dòng)機(jī)。這說(shuō)明，在任何行為中，包括政治、軍事、外交、經(jīng)濟(jì)、教育等，都應(yīng)講究策略，運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)，并最大限度利用各方面于己有利的因素，方可獲得成功。例一：英國(guó)和阿根廷為馬島的主權(quán)問(wèn)題曾發(fā)生一場(chǎng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)。說(shuō)其神秘，是指人們常常從貶意的角度理解它，認(rèn)為謀略等于計(jì)謀、陰謀，會(huì)使用謀略的人是很危險(xiǎn)、會(huì)算計(jì)的人；此外，謀略還常常與一些大事件、大人物相聯(lián)。這也給其帶來(lái)了神秘性。現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)意味著整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的指揮、協(xié)調(diào)、偵察等都通過(guò)衛(wèi)星等現(xiàn)代高科技進(jìn)行，但是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中有兩場(chǎng)戰(zhàn)役甚為有趣，其一是，阿根廷為攻擊英國(guó)“謝菲爾德”導(dǎo)彈驅(qū)逐艦，先以老式飛機(jī)吸引對(duì)方，分散其警覺力，隨后，猝然以最先進(jìn)的飛機(jī)高速攻擊英艦，并將其擊沉，取得空前的勝利；其二是，英國(guó)為了登上島，先是讓航空母艦在馬島東部水域游弋，讓阿根廷把注意力集中在這里，然后，突然在馬島西北部圣卡洛斯港登陸，并獲成功，從而掌握此次戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。從方法論上講，這就是謀略思維方法。謀略思維主體及謀略、策略的執(zhí)行者的實(shí)踐活動(dòng)力求合乎運(yùn)動(dòng)的目的，并保證二者的一致。希特勒最終以失敗告終，可謂“職明反被聰明誤”。趨利避害是一個(gè)普遍的心理規(guī)律，也可以說(shuō)是人的天性。僅為了汽車的出口與進(jìn)口，兩國(guó)之間不知進(jìn)行過(guò)多少次談判，其目的均是為了本國(guó)的汽車業(yè)在世界市場(chǎng)中占據(jù)重要一席。競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗就是謀略思維的邏輯起點(diǎn)。美國(guó)和蘇聯(lián)的軍事對(duì)抗也是如此。再有，地球的形成、火山的爆發(fā)，都是由于地球內(nèi)部因素的沖撞、變動(dòng)而造成的。 2．自然界的動(dòng)物同自然界的動(dòng)物之間的矛盾 這類矛盾，從矛盾的發(fā)展過(guò)程看，高于第一類矛盾。而動(dòng)物心理是人的意識(shí)、思維發(fā)展的低級(jí)階段，它應(yīng)具有思維、意識(shí)的萌芽因素。但人類的發(fā)展的前提之一，便是打破人與自然界的渾然統(tǒng)一狀態(tài)，要認(rèn)識(shí)自然、改造自然、支配自然，然而，自然界也有自己的特性和規(guī)律，人類的行為違背了自然界的規(guī)律就要受到懲罰。“智取”就離開不謀略思維。此時(shí)，每個(gè)應(yīng)聘者都會(huì)采取某種辦法以顯示自己的才華，贏得主考官的信任，并擊敗其他應(yīng)聘者，這就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，其中“某種辦法”就是謀略思維。所以說(shuō)，謀略思維與競(jìng)爭(zhēng)、矛盾同存在，是以競(jìng)爭(zhēng)和矛盾為其邏輯起點(diǎn)的。這就決定了競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)抗也是不斷變動(dòng)的，不能只盯上某種關(guān)系不放。謀略思維中的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗的全面性，是指競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗在各個(gè)層面、各個(gè)問(wèn)題上展開，既有集團(tuán)與集團(tuán)、集團(tuán)與個(gè)人及個(gè)人與個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)抗，又有經(jīng)濟(jì)、科技、人才、資源、民族獨(dú)立等方面的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗。既然人是一切活動(dòng)的主體，即任何活動(dòng)都是由人發(fā)起的，任何活動(dòng)的開展都離不開人，那么，它們就必須具有了競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗。 競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗的全面性并不否認(rèn)它的客觀性，我們不能因?yàn)椤叭嫘浴保饔^地、隨意地制造競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗，這樣，只會(huì)破壞競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗的規(guī)則。從冷戰(zhàn)時(shí)期的美蘇開始，直到今天美俄雙方在裁減常規(guī)武器和銷毀核武器，以及在國(guó)際社會(huì)中的地位問(wèn)題上，競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗就沒有停止過(guò)。其二，如今的對(duì)抗不是戰(zhàn)爭(zhēng)年代的對(duì)抗，雙方一觸即發(fā)，拼個(gè)你死我活，而是懼怕兩敗俱傷。即然雙方都是利己的，雙方自然是互利的。當(dāng)然，雙方的得利不會(huì)是平等的，因?yàn)楦髯缘淖陨項(xiàng)l件及運(yùn)用的謀略思維是不會(huì)相同的。如二戰(zhàn)后期，在太平洋戰(zhàn)場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退的日本空軍，以自殺性的攻擊同美國(guó)進(jìn)行空戰(zhàn)。 所以，策略性是競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗的一個(gè)重要特性，也是進(jìn)行謀略思維時(shí)必需考慮到的一個(gè)因素。例如，現(xiàn)代各國(guó)之間的貿(mào)易往來(lái)頻繁，每個(gè)國(guó)家既需要出口本國(guó)一些產(chǎn)品，也需要進(jìn)口一些他國(guó)產(chǎn)品。例如，70年代初，美國(guó)同中國(guó)建交的例子。但戰(zhàn)爭(zhēng)謀略思維的運(yùn)用難免不是老百姓受害。因而謀略思維方法邏輯上緣起于生活中的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗。在原始社會(huì)，人類的思維剛剛處于萌芽狀態(tài)，談不上自主性，更談不上創(chuàng)造性思維和謀略思維，只是到了奴隸社會(huì)，才有哲學(xué)，人類的思維才得到一定發(fā)展，人類也在主體——客體兩極世界中擔(dān)任起應(yīng)有的角色，人類對(duì)世界的認(rèn)識(shí)也才由消極直觀發(fā)展到積極能動(dòng)的反映，并能通過(guò)實(shí)踐加以改造。 謀略思維的運(yùn)用不是從外面強(qiáng)加給思維主體的，而是主體長(zhǎng)期鍛煉和培養(yǎng)的一種內(nèi)在思維能力的自覺體現(xiàn)。否則，就或是為人所利用、圍著他人轉(zhuǎn)；或者因環(huán)境而心浮意燥，作出錯(cuò)誤決策。應(yīng)變性，即思維主體在遇到某些預(yù)料外的情況時(shí)，需要隨機(jī)應(yīng)變。應(yīng)變是有條件的應(yīng)變，是在分析客觀情況基礎(chǔ)上的應(yīng)變。這方面的例子在日常生活中是很常見的。 相反，能夠自控才能使謀略思維獲得成功。這三種特性相互滲透、相互交織，共同起作用。在集團(tuán)內(nèi)部，其各個(gè)構(gòu)成部分或要素之間的聯(lián)系，以及人與人之間的聯(lián)系，也變得越來(lái)越重要了。 所以，環(huán)境的多樣化，必然使我們的謀略思維多樣化。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈、發(fā)達(dá)國(guó)家小汽車漸趨飽和的情況下，立于不敗之地，他十分注意了解世界范圍內(nèi)同行業(yè)的生產(chǎn)情況，各類小汽車的功能、特性、成本造價(jià)，以及用戶對(duì)小汽車的要求和心態(tài)，了解社會(huì) 對(duì)小汽車的要求即汽車行業(yè)及小汽車的社會(huì)效率，如對(duì)環(huán)境、能源、交通等方面帶來(lái)的全面效應(yīng)等。也許談判的例子太標(biāo)準(zhǔn)化，說(shuō)明不了問(wèn)題，那么，我們?cè)倏匆粋€(gè)貼近生活的例子。 所以，開放性，既是謀略思維的特性，又能為謀略思維洗去冤名。隨著世界經(jīng)濟(jì)大潮的到來(lái)，兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人一改以往的思維方式，由敵對(duì)變?yōu)榕笥选＊? □謀略思維的功能 謀略思維具有自己的特殊功能。即在綜合考慮各種因素、條件后，確定一種既符合客觀事物本性，又對(duì)己最為有利的策略，而排除其他的策略。阿登納深知議會(huì)斗爭(zhēng)奧妙。 調(diào)節(jié)功能就是尋求矛盾對(duì)方雙方的連接點(diǎn)和共同接受的區(qū)域，使雙方達(dá)到穩(wěn)定態(tài)，由失衡走向平衡、創(chuàng)造新平衡的過(guò)程。例如，以色列和巴勒斯坦及巴解組織之間的源淵流長(zhǎng)的沖突。這就是說(shuō)，哈佛經(jīng)理必須機(jī)智地運(yùn)用輿論影響對(duì)方，讓對(duì)方自覺或不自覺地接受自己的主張、觀點(diǎn)。所以，各類競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)抗，既是實(shí)力的較量，也是心理的較量。謀略思維是科學(xué)思維方式之一，所以，它也應(yīng)遵守思維的一般規(guī)律。于是便提出了“本公司以服務(wù)為目的”的口號(hào)。 (3)費(fèi)爾替公司建立了貝爾研究所，成為企業(yè)界最成功的科研機(jī)構(gòu)之一。