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石油勘探局職員訓(xùn)練工作計劃-免費(fèi)閱讀

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【正文】進(jìn)一步完善證書驗印、核發(fā)與管理辦法，嚴(yán)格按照證書核發(fā)程序，搞好證書核發(fā)工作，把好職業(yè)資格證書出口關(guān)。一是要進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度和辦法，根據(jù)油田外出施工隊伍多、時間長、人員分散等特點(diǎn)，調(diào)整鑒定報名和考試時間，實行每年二～三次報名，建立經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，發(fā)揮培訓(xùn)資源的整體功效，提升培訓(xùn)質(zhì)量管理干部學(xué)院、石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院要突出抓好所承擔(dān)的各類高級人才培訓(xùn)實施工作；電工、焊接、特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)基地，要注重配備與生產(chǎn)實際相配套的先進(jìn)儀器設(shè)備，模擬仿真系統(tǒng)，使培訓(xùn)始終站在技術(shù)工藝前沿；二級單位培訓(xùn)場地設(shè)施建設(shè)，要突出特色和優(yōu)勢，不搞小而全，避免低水平重復(fù)建設(shè)，形成以局培訓(xùn)基地為骨干，二級單位培訓(xùn)中心為主體，專業(yè)化培訓(xùn)中心為補(bǔ)充的層級式、互補(bǔ)型、資源共享的培訓(xùn)格局。（六）加強(qiáng)培訓(xùn)工作保障體系建設(shè)，確保培訓(xùn)工作質(zhì)量和水平進(jìn)一步完善培訓(xùn)激勵與約束機(jī)制，確保職工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，推動培訓(xùn)工作順利開展。各單位要根據(jù)班組長培訓(xùn)教材，結(jié)合本單位的實際需求開展班組長培訓(xùn)，保證高質(zhì)量地完成本單位班組長的培訓(xùn)任務(wù)，提高企業(yè)基層管理人員的技術(shù)技能水平和管理水平。培訓(xùn)以崗位相關(guān)知識、職業(yè)技能教材、新知識、新工藝為主要內(nèi)容，要求培訓(xùn)開始前，各實施單位要向局職工培訓(xùn)管理中心提交培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)結(jié)業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)考試，頒發(fā)證書。年要加大油氣合作開發(fā)、煤層氣開發(fā)、天然氣終端銷售、石油制品近海航運(yùn)、化工延伸加工和機(jī)械制造及修配等新型產(chǎn)業(yè)短缺人才的本土培養(yǎng)和培訓(xùn)，以滿足勘探局新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和國內(nèi)外市場的不斷拓展對人才的需要。經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，在“十五”已經(jīng)開展的14個重要專業(yè)管理崗位人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，年經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)人員、黨務(wù)及思想政治工作人員中開展，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)政治理論、經(jīng)濟(jì)管理、國際商務(wù)、崗位專業(yè)及相關(guān)必備知識，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、勘探局發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，開展產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作等方面的交流研討，全面提高我局經(jīng)營管理人員的履職能力和管理水平。各二級單位要把教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)文化建設(shè)和加強(qiáng)基層建設(shè)的重要內(nèi)容，要積極營造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”、“團(tuán)隊學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，加強(qiáng)基層培訓(xùn)工作建設(shè)，注重職工的文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、資格培訓(xùn)、崗位練兵等活動的開展，努力提升全體職工的思想政治素質(zhì)，突出“敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實”的八字理念；提升技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)，樹立素質(zhì)制勝和持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，堅持一專多能、崗位成才；提升人文素質(zhì)，提升文化品位，加強(qiáng)人格修養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)和高尚的道德情操，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。積極開展技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定工作。以技術(shù)競賽為載體，全面開展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能人才隊伍建設(shè)，加大操作人員的培訓(xùn)力度，推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平落實集團(tuán)公司《加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)的意見》精神，加大高技能人才培訓(xùn)力度。按照局培訓(xùn)規(guī)劃，積極組織研究生及復(fù)合型人才培養(yǎng)。（4）以加快新上崗領(lǐng)導(dǎo)人員適應(yīng)崗位角色變化，履行好工作職責(zé)為目的，開展新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員崗位培訓(xùn)，年計劃舉辦新提職領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)50人左右。二、主要工作任務(wù)（一）進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，開展以提高“五種能力”為重點(diǎn)的經(jīng)營管理人員培訓(xùn)，全面提高勘探局經(jīng)營管理水平以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，積極開展強(qiáng)化培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)（1）按照“職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化”要求，加大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)力度，組織開展企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，年計劃舉辦職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)50人。年依托集團(tuán)公司“國際化人才千人工程”，重點(diǎn)從全局生產(chǎn)施工單位中選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員及后備干部到中國石油大學(xué)學(xué)習(xí)外語、國際金融與貿(mào)易、國際商務(wù)談判和國際項目開發(fā)運(yùn)行等知識，計劃培訓(xùn)30人。大力開展對外合作人員培訓(xùn)，滿足勘探局國際技術(shù)工程服務(wù)發(fā)展的需要。年重點(diǎn)圍繞安全、關(guān)鍵崗位、特殊工種崗位開展培訓(xùn)，計劃舉辦培訓(xùn)項目8項，培訓(xùn)1314人；在全局轉(zhuǎn)崗職工中，組織開展電氣焊工、鍋爐工、采油工、鈑金工等工種的培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)3000人。進(jìn)一步完善鑒定場地和設(shè)施建設(shè)，增設(shè)5~8個鑒定點(diǎn)，提高鑒定能力和水平。三、工作要求（一）提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制各單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者要充分認(rèn)識到教育培訓(xùn)工作的重

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