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deicfqg網絡-經濟與企業管理簡答題-免費閱讀

2025-08-28 08:41 上一頁面

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【正文】（2）特征：1) 網絡的基本構成要素是眾多的節點和節點之間的相互關系2) 密集的多邊聯系和充分的合作是網絡型組織最主要的特點，是與傳統企業組織形式的最大區別。（2）　減少庫存，降低成本。特點：(1) 組織結構扁平化(2) 組織結構柔性化(3) 企業組織虛擬化(4) 企業組織網絡化7網絡時代企業環境發生了哪些重大變革？(1) 信息技術特別是網絡技術日臻完善(2) 經濟的全球化(3) 顧客的需求更加多樣化和個性化(4) 科學技術的發展日新月異(5) 變革的速度越來越快(6)　知識成為企業最重要的資本7學習型組織的含義及構建學習型組織的方法含義：在共同原景的導引下，通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的有機的、符合人性的、具有持續學習能力的組織。(2) 　可以占領更多的貨架，更容易吸引顧客。（4）　網上給員工帶來的技能的拓展，迅速有效地塑造學習型企業，提升了企業的競爭力。（4）管理的核心是對資源的合理配置和有效整合。5敏捷制造的概念敏捷制造－企業的生產運作具有敏捷性。準時采購采用的模式就是合作性的雙贏關系模式，供應鏈管理思想的集中表現就是合作與協調。(2) 企業管理模式更新的需要。（7）企業再造實施人本管理。(5) 企業財務管理將向戰略型、集成化方向發展(6) 回歸人本管理，重視人力資源管理。(3) 實現會計工具和財務介質電子化。到70年代末，與美國經濟衰退成鮮明對比的日本經濟卻奇跡般地飛速增長，又導致了一批美國學者把日本企業管理作為研究課題，出現美日比較管理學研究的熱潮。知識管理是指企業通過有計劃、有目的地構建企業內部知識網絡進行內部學習、企業外部知識網絡進行外部學習，有效地實現顯性知識和隱性知識的相互轉換，并在轉換過程中創造、運用、積累和擴散知識，從而最終提高學習能力應變能力和創新能力的系統過程。(5) 對管理組織系統內的職工進行教育培訓和智力開發，使他們的知識不斷更新，更有效地完成自己所承擔的工作。優點：靈活性和適應性較強，有利于加強各職能部門之間的協作和配合，并且有利于開發新技術、新產品和激發組織成員的創造性。(2) 客戶購買的頻率。(2) 企業具有開展一定生產規模和經營活動的場所。(3) 增進了物流系統的無縫連接。（1）　內部學習的主導式是行為學習，而不是常規學習。（4）　改進工廠布局和流程設計。（5）企業資源配置的方式和界限將會發生重大的變化。機遇：（1）　企業可以更好地滿足顧客的個性化的需求。1價值鏈管理模式與傳統管理模式的區別（1）　供應鏈管理強調采用集成的思想和方法，傳統管理模式強調的是企業內部的協調。運作管理的基本內容（1）　運作管理的基本指導思想與運作戰略決策。（3）客戶關系管理包括一整套解決方案。（2）以顧客為中心是企業再造的出發點。（2）知識管理策略的選擇應考慮企業的發展階段。（1）、企業必須建立科學的網絡財務內部控制制度，從軟件開發和維護控制、硬件管理和維護控制、組織機構和人員的管理和控制、系統操作的管理和控制、文檔資料的管理和控制、系統環境管理和控制、計算機病毒的預防與消除等各個方面建立一套行之有效的制度，從制度上保證網絡財務系統的安全運行。^| You have to believe, there is a way. The ancients said: the kingdom of heaven is trying to enter. Only when the reluctant step by step to go to it 39。（2）、在技術上對整個網絡財務系統的各個層次（通信平臺、網絡平臺、系統平臺、應用平臺）都要采取安全防范措施和規則，建立綜合的多層次的安全體系。（3）知識管理策略的選擇應考慮企業的各事業部之間的關系。（3）企業再造是一次徹底的變革。簡述直線制組織結構的優缺點直線制結構是最早，最簡單的一種組織結構形式。（2）　運作系統設計、構建、與管理。（2）　供應鏈管理強調提高整個供應鏈的核心競爭力。（2）　通過互聯網，可能降低企業的成本。1實施客戶關系管理的基本步驟（1）　客戶分析（2）　深入了解目標客戶（3）　發展關系網絡（4）　創造客戶價值（5）　管理客戶關系1簡述網絡型組織的基本類型和優點基本類型：（1）內部網絡（2）垂直網絡（3）市場間網絡（4）機會網絡組織優點：（1）網絡型組織促進了分工和專業化的發展。（5）　改進人力資源（6）　全面質量管理。（2）　外部學習的主要主要方式是: A、向戰略伙伴學。(4) 物流服務方式的多樣化。(3) 企業具有一定技能、一定數量的生產者和經營管理者。(3) 客戶購買的時間長度。缺點：組織結構的穩定性差，雙重職權關系容易引起沖突，同時還可能導致項目經理過多，機構臃腫的弊端。2簡述學習型組織的特征(1) 組織成員擁有一個共同的愿景。其螺旋循環包含以下幾種程序：(1) 共同化：從隱性知識到隱性知識的轉化，主要透過經驗分享的方式與其他個體共享隱性知識。70年代末到80年代初，許多美國公司去日本學習，管理學家也在分析、比較美日的管理上，發現日本企業不但重視管理方面的硬技術，更重視管理的軟件，重視建設企業文化，而企業文化也成為80年代企業研究的重點。(4) 提供“個性化”的財務信息。(7) 知識管理成為企業管理的重要內容(8) 更加重視文化管理

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