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怎樣當(dāng)好班組長徐明達(dá)-免費(fèi)閱讀

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【正文】他在 QC小組活動、質(zhì)量管理和企業(yè)管理咨詢診斷等方面功底扎實、美譽(yù)度很高。其所以是錯誤，因為這些觀點不符合人類大約幾百萬年來的歷史。制定鞏固措施：將成功的經(jīng)驗和工藝制度化、標(biāo)準(zhǔn)化遺留問題和下步打算：存在問題和下一步的打算九、現(xiàn)場管理的金科玉律 1）當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，環(huán)境優(yōu)美。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失。五、對工藝方法的管理認(rèn)真執(zhí)行 “ 五有 ” ：有產(chǎn)品圖紙、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、有檢測手段、有原始憑證。 l使工藝路線更短、更合理； l 使平面布置更流暢； l 使流水線節(jié)拍更均勻； l 使動作更快、更省、更小； l 使搬運(yùn)距離更短、時間更少； l 使人機(jī)配合更緊密； l 使生產(chǎn)流程實現(xiàn)時間和費(fèi)用的優(yōu)化； l 使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。透過圖表、看板、標(biāo)示、實物、燈號、顏色、等視覺化工具，可以輕而易舉地達(dá)到解釋、認(rèn)知、警告、判斷、行動等功能，從而使資訊共有化、問題透明化。安全必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)、國家機(jī)密。四、定置管理的根本原則整理整頓清掃清潔素養(yǎng) 要與不要物品的區(qū)分。現(xiàn)場環(huán)境布局只能滿足產(chǎn)品加工需要，而不能滿足人的生理和心理的需要。 B狀態(tài)：是一種需要改進(jìn)的狀態(tài) 。動作太大費(fèi)時間，步行多了功效減。使雙手同時朝著相反方向進(jìn)行對稱的動作，不可同時朝著相同的方向活動。四、管理的實質(zhì) 提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價值最大限度地減少不增值勞動 0 1 +1 增加價值消除浪費(fèi) 創(chuàng)造性的管理活動封閉性的管理活動五、現(xiàn)場生產(chǎn)的八大浪費(fèi) 六、生產(chǎn)過程的時間大有潛力可挖！七、六何分析法八、改善四原則重排和重排。制造機(jī)會為下屬。堅持開展質(zhì)量改進(jìn)活動和 QC小組活動。目錄第一講班組長的素質(zhì)要求第二講班組長的指揮和分析藝術(shù) 第三講平面布置調(diào) 生產(chǎn)線上算第四講更短、更快、更順的訣竅第五講班組長要抓好 6S活動第六講目視管理的妙用第七講班組管理的基本功第八講班組長要善于創(chuàng)造性思考一、班組的四個特點人員少：班組少則幾人、十幾人，多則幾十人設(shè)備少：少則幾臺或一條流水線生產(chǎn)方式單一：多為同一工序或幾工序簡單組合面向員工個人：生產(chǎn)任務(wù)落實到人、管理到人、指導(dǎo)到人、分配到人、考核到人。所有工作都要落實：生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo) 設(shè)備保養(yǎng)、安全文明小細(xì) 全實接觸的是員工中千變?nèi)f化的思想解決的是形形色色的具體實際問題第一講班組長的素質(zhì)要求二、班組長的五個角色完成任務(wù)的責(zé)任者和利潤的創(chuàng)造者上級命令的執(zhí)行者員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者和支持者同事的競爭者和協(xié)調(diào)配合者。刻苦學(xué)習(xí)的緊迫精神探索創(chuàng)造的超前精神追根問底的鉆研精神合作共事的團(tuán)隊精神胸懷寬廣的大度精神雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗精神四、班組長必備的六大精神 — 徐明達(dá) 惟命是從型埋頭苦干型事必躬親型袖手旁觀型應(yīng)急救火型哥們義氣型外科醫(yī)生型五、班組長的七種類型扎實的專業(yè)技術(shù)能力熟練的問題解決能力卓越的組織授權(quán)能力耐心的培養(yǎng)部屬能力準(zhǔn)確的傳達(dá)溝通能力良好的激勵減壓能力自覺的自我約束能力文字歸納總結(jié)的能力六、班組長的八種能力七、班長帶兵的九個妙招從容鎮(zhèn)定會鼓勁。榮譽(yù)面前退幕后八、班組日工作標(biāo)準(zhǔn)化，與主管或調(diào)度聯(lián)系、人員出勤和備料情況班前、勞動紀(jì)律、質(zhì)量狀況、技術(shù)、質(zhì)量問題班中、場地清掃、工裝模具、卡量具、水、氣源，關(guān)好門窗班后八、班組日工作標(biāo)準(zhǔn)化每日 10條必做的事情上班前 10分鐘檢查設(shè)備；上班前 8分鐘寫看板；上班前 5分開早會，工作安排派工；教導(dǎo)員工作業(yè)，檢查每個員工的日記錄表；品質(zhì)控制、進(jìn)度控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計；隨時環(huán)境整理；領(lǐng)料發(fā)料等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，第二天物料跟進(jìn)；做好生產(chǎn)日報并上交，下班前 10分鐘寫交班記錄；下班前打掃場地、擦洗設(shè)備等；下班后最第一個離開關(guān)好門窗水電。某企業(yè)

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