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生產型企業現場5s管理-免費閱讀

2026-01-23 06:20 上一頁面

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【正文】 ? 服裝儀容規定儀表、儀態、舉止、交談、公司形象。修養 (SHITSUDE) ? 定義：通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到 “ 以廠為家、以廠為榮 ” 的地步 ? 對象：主要在通過持續不斷的 4S活動中，改造人性、提升道德品質 ? 目的： ? 養成良好習慣； ? 加強審美觀的培訓；遵守廠紀廠規； ? 提高個人修養；培訓良好興趣、愛好。清潔的實施方法 ? 整理、整頓、清掃是 “ 行為動作 ” 清潔則是 “結果 ” ? 在工作現場徹底執行整理、整頓、清掃之后，所呈現的狀態便是 “ 清潔 ” ； ? 清潔，在清掃方面呈現 “ 清凈整潔 ” ，感覺上是 “ 美化優雅 ” ，在維持前 3S的效果同時，通過目視化的措施來進行檢查，使 “ 異常 ” 現象能立刻消除，使工作現場一直保持在正常狀態；清潔的實施方法 ? 清潔的維持與工作場地環境之新舊沒有關系，一個新工作場地如果 5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個 30年的老場地，如果 3S持續徹底執行，雖然并不起眼，但是內部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區別，只在有無 “ 決心 ” 與 “ 持續 ” 而已； ? 一個按制度規定清掃的場房設施，除了可使員工感覺干凈衛生，精力充沛之外，更可以此提高產品質量與公司形象。 ? 建立清掃準則共同執行 ? 規定組別或個人 “ 清掃責任區 ” 并公布說明； ? 責任區域的劃分定期進行輪流更換，以示公平 ? 建立 “ 清掃準則 ” 供清掃人員遵守。一般定位工具： a) 長條形木板； b) 封箱膠帶； c) 粉筆； d) 美工刀等。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。 ※ 清除不需要的物品。推行 5S的好處減少出錯機會提升產品品質避免等待查找提高工作效率保障安全生產工作聽指令推動標準化提升企業形象培養員工的主動性、積極性及工作士氣創造人和設備都適宜的環境培養團隊精神和合作精神 5S 活動的作用提高管理水平，改善企業的經營狀況形成自主改善的機制合理配置資源降低生產成本延長設備壽命節約維修費用增強員工歸屬感推行 5S的作用支柱推行 5S的作用 5S（基石） Q 品質 C 成本 D 效率 S 服務 T 技術 M 管理企業方針、目標 5S起源于日本，通過 5S管理規范現場，培養員工良好的工作習慣，提升人員素質。 ? 整理 (SEIRI) ? 整頓 (SEITON) ? 清掃 (SEISO) ? 清潔 (SEIKETSU) ? 素養 (SHITSUKE) ? 這 5個項目，因為日語的拼音均以“ S”開頭，簡稱 5S。 ※ 調查需要物品的使用頻度，決定日常用量。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。定位的方法（下）定位顏色區分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區分，但全公司范圍必須統一。清掃的實施方法 ? 開展清掃活動注意事項 ? 只在規定的時間內清掃，平時見到臟物也不當一回事； ? 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關； ? 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方； ? 清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； ? 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。因此，企業的經營者和主管門應特別加以重視。 ? 塑造守紀律的工作場所井然有序 ? 營造團隊精神注重集體的力量、智慧修養的實施方法 ? 修養是 5S的重心。修養的實施方法 ? 實施各種教育培訓 ? 新進人員的教育培訓：講解各種規章制度； ? 對老員工進行新訂規章的講解； ? 各部門利用班前會、班后會時間進行 5S教育 ? 籍以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識。 ? 安全衛生守則安全、文明生產。清潔的實施方法 ? 開展清潔活動應注意事項 ? 為了應付檢查評比搞突擊，當時效果不錯，過后誰

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