目視管理與現場改善(ppt152)-免費閱讀

　　

【正文】 （二）活用 [訴之于感官 ]的標示、標記 （一）思考重點 （一）防患未然 — 力行事前管理 執行計劃中，輔導員要不斷和員工一起檢討并解決大家提出的問題，要 “記錄 ”改善過程。改善前后對照的 “前 ”。宣傳教育、上課討論時的教材；照片秀；可再成立由技術骨干，外聘專家組成的顧問小組，解決技術難題，進行現場輔導。（ 2）毅然舍棄以往的管理模式 n 水平展開 有其形而無其魂 )n 雖然裝配線上設有稼動燈號，但未充分活用；即使燈號亮起來，監督者卻無動于衷并未立即前往查詢究竟而予以處理。有其形而無其魂 )n １．雖然設有不良品放置場所，并以顏色予以凸顯，但卻置之不理，而未妥善保管，以致上面的布滿了灰塵，久而久之，品質更形劣化，終于成為廢品。(4)利用圖、表、漫畫、照片等視覺化工具，促進學員學習的意愿與興趣3．維持安定(1)親自示范。可配襯顏色，以引發對方的注意。2． （ 3）改善案例板 :有關各種現場改善活動，整理所衍生的創意、構想與成果之后，再公告周知，以利互相觀摩、學習。少用艱澀、難懂的專門用語 (C) 文章簡短扼要 （ A）簡圖使人一目了然編制要領（ 1）尺寸：統一為 A4（ 2）加工：將重點訓示放進膠膜，并以護貝機加熱密封（ 3）格式：如圖 48所示（另附范例如圖 49）（ 4） 重點訓示 (Onen 解說重點訓示的內容之后，尚須向學員發問，以確認對方是否已真正理解；當傳達教育結束之后，必須追蹤全員是否完全理解所教導的事項，是否實踐于日常工作之中。Activity），要求員工盡可能用一張 A4的周報紙，簡單扼要地寫上前一周的工作內容、感想、反省，以及下周的工作預定在每周一向直接主管提出周報。C． B． A． C． B． A． BestBetter。Hours Activity）系將所有物品，包括文件在內，勿使其零零落落地放置于各處，而集中在一處或濃縮、簡化為 [一 ]，使有關者易于尋找、取用，以節省空間或提高時間上的附加價值。121改善與 PDCA循環現場水平標準化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCA122單一活動 (One然而，但愿能成為本質上的安全對策。（１） 其基本形式是正方形邊框。禁止標志圖形共 23個。 黃色與黑色間隔條紋的含義是警告、危險。亦即，場所的選定、周圍的狀態、照明、撲滅體源、改善遮蔽物等，乃是重要之事。 另外，為了凸顯藍色，通常以白色為底色。藍色綠 如果了解安全色彩的話，就可采取合理的安全行動。各個色相要盡量分明l 在我們周圍所發生的災害或事故，其大部分起因為人員的疏忽；但讓人疏忽的設備與機械亦應負很大的責任。安全色彩的目的保養部位色別管理（ 1）加油色別管理 （ 1）生產進度管理板 （ 6） 技能地圖Plan計劃n2.（ 導入教育 n 可結合的相關管理模式 (小組活動 /提案改善制度 /標準化活動 )n 衍生的固有技術 (目視管理 n 制定目標 團隊合作融洽的團隊氛圍82現場現場 管理之屋管理之屋自律提案建議流程、標準化、制度化5S(良好的 建筑環境維持 )消 除 馬虎、浪費成本管理信息 設備行事原則，標準規范，制度流程環 :選人，用人，育人，留人機 :士氣 :Morale堅強有力的團隊，高昂的士氣是取之不盡用之Quality— 品質是企業的決戰場，沒有品質就沒有明天。：注意車間、倉庫內的交叉之處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。誤用。要點要點 7：設備異常的：設備異常的 “顯露化顯露化 ”。管理界限。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風車。方法：用顏色區別加油標貼，管道，閥門。實際進度與計劃是否一致。l方法：標識出最大庫存線、安全庫存線。要點要點 2：決定物品的放置場所，容易判斷：決定物品的放置場所，容易判斷方法：采用有顏色的區域線及標識加以區分。 2030 40 50 8064管理圖表的運作準則n 運作準則的編制 n 工具尺寸大小的決定 事務現場（辦公室）方面 能提高工作上的附加價值，諸如縮短時間、節省經費等成為管理者、監督者有效的管理工具。要有力求進步的動機 /下功夫于一目了然的技巧（ 6） 管理圖表概說594．管理圖表的重點：（ 1）管理者、監督者從業務上的優先順序、緊迫性著眼，道德明確兩大類內容如下： n 走動管理 目視管理方法51監察法目視管理方法47顏色法43定位法/判定 /直接張貼在墻上 :公告物的管理期限 ： 顏色 /桶子（固定裝置） n 明確管理的目的 （管理范圍）。圖表化潛在化 n 工作現場改善活動常透過全員的參與，而趨于活潑化。產 c.3.（６） 儀表的上下限記號的標示（２）工程進度管理的看板物品的對策① （６） （４） 諸如：更正確的資訊 /更簡便的手續 /更快速的傳達n 另一為合理化路線，亦即為 [減量改善 ]，系設法使作業達到 [更少 ]的要求：更短的時間 /更小的空間 /更低的費用1812n 9現場管理要素現場管理要素Q(品質 )D為模范達到仿效的目的—— 目視管理的手法就是讓管理明顯化的重要工具。由上列數據可知，利用目視，是促進記憶及學習的有效方法。目視管理和我們的日常生活息息相關，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發現到處都有目視管理的應用實例。而 JIT的基本要求即是目視管理。16要點：u要能從遠處也能辨認出來；u任何人使用都一樣方便、一樣準確；u在想要管理的地方做標示；u任何人都容易遵守，也容易更改；u易知正常與否，任何人都能看得出來；u有助于把作業場所變得明亮、整潔；u有助于維持安全、愉快的環境。（ A） 白線 （１） 高溫危險標示或貼以熱標示⑦ 經由目視管理的預知效應，可以掌握品質的趨勢、異常、問題點，而采取防止再發或防患未然的對策，進而提高品質管理的水準。（１）潤滑管理的標示（７） 以明確保管責任資訊量、開發件數生 轉為 目視管理的威力目視管理的基本觀念26白天 夜間※ 2※ 1作業者班長 (○○○)作業者班長 (○○○)組長 (○○○) 組長 (○○○)陳組長 ()課長 (○○○) 課長 (○○○)李課長 ()副理 (○○○) 副理 (○○○)王副理 ()經理 (○○○) 經理 (○○○)吳經理 ()廠長 (○○○) 廠長 (○○○)林廠長 ()機電課 (○○○) 機電課 (○○○)王課長 ()異常連絡管道（范例） n 推行中的廣宣工具 ： 標示物：活動看板 //圖表 n 設計格式 ：例如字體的書寫方向、看板的尺寸與公告物的層別方式、文件的尺寸、標志的顏色等。n 將各種目視管理工具整理后，由推行委員會編成標準書，并公告周知，以使各相關人員有所遵循。n 力行標準化 目視管理方法44標示法目視管理方法48方向法目視管理方法52公告法目視管理方法56管理圖表管理圖表 顯像管理的結晶顯像管理的結晶n 管理圖表概說 n 管理圖表的主要項目與內容 n 管理圖表的運作準則 n 管理圖表的應用范例 57管理圖表概說 :n 設計上的基本想法 n 步驟 4:張貼在墻上或采懸掛式 /：明確物品的名稱及用途。：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。l 故障。漆。方法：特別是驅動部分，使其運行狀況清淅可見。方法：揭示出應有周期、速度。管理方向75要點要點 2：防止未校驗的計量器具被使用。方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。故、災難的發生。方法：設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。方法：法律的有關規定醒目的揭示出來。Production效率是部門績效的量尺，工作改善的標竿。81現場管理的著眼點人 :利潤 管理n 目視管理結合工廠改善活動(研究表明 :目視管理為降低成本的有效工具 ,而且是現場第一線監督者所渴望導入的改善活動 .)n 目視管理與５Ｓ活動 n 警告并標示異常狀態 n 舉行宣誓式 Do執行n3.（ 1）目視標準 螺絲對準標記 （ 5）緊急停止開關（紅色） 即使是色盲者或弱視者也不至于看錯l 諸如防火標志、防火警示標志、配管識別的滅火標示、消防栓、滅火器、滅火桶、火災報知器、緊急停止押扣開關、停止信號旗、禁止標志、禁止警示標志、爆破警示與火藥等標示，以及經由吸入、咽下、接觸對人體有危險的物質，其分裝容器或使用部位，尤其是路肩的標示等，實不勝枚舉。96攸關生命安全的色彩n 4） 綠色系顯示 [安全、衛生、進行中 ]的基本色，用于標示沒有危險的物品，以及與防止危險、或衛生有關的部位，另外也用于標示進行中的部位。藍色系顯示 [勿動 ]的基本色，用于除了擔當者之外、不許他人隨便操作的部位。白色 n 無論如何，有關安全的顏色，并非大量使用就是好事；如果作用過多的話，反而抹殺其效果。 紅色和白色，黃色和黑色間隔條紋是兩種比較醒目的標示。 安全標志分為禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志四類。圖形符號為白色，襯底色為藍色。防火標志禁止標志危險標志108安全標志的種類n （ 5） 場所（為十字形、綠底白十字）。勿動標志 :用于標示修理中、故障中（為圓形藍色）。放射能標志 :用于標示有放射能危險之虞的場所。方向標志n 用于標示特定物品、設備所在場所或通行方向。④ (9)指導標志 :綠色：表示安全、進行中、急救111改善的概念全體員工在各自的工作區域內進行小規模地、持續地、增值地改變，以產生積極的影響。限如何、工作如何分派？118改善的流程計劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達到效果達到效果工作說明與教導；任務分派；依計劃執行；排除各種困難與障礙。定義及原則所謂單一活動（ Oneisis（單頁最好）Two（三頁不好） Pagen 1． 進而，選取從未接觸的陌生主題，逼迫自我啟發的充電精神，以挑戰新知，藉此使資訊共有化，并互相借鏡。重點訓示 (One6． 1． 可附上箭頭等記號，以引起對方注意。2．編寫的重點(1)親自思考，親自動筆，