正文內容

設備維修tps-免費閱讀

2026-02-20 17:21 上一頁面

下一頁面

　　

【正文】事實上，每一項管理，如果有部分成員或某一個成員跟不上進度，全體目標都會受到影響。 ? 目視管理使問題能夠迅速表面化。，培育自主性。 ? 是否在作業臺上、機械上或附近周圍，放置不要的物品或私人的東西。 ? 步驟： ? 1．自主保養 5個步驟的展開； ? 2．進行初期的準備，擬訂改善方向； ? 3．問題點的指出和對策； ? 4．發生源對策； ? 5．基準作業手冊作成； ? 6．依據個別改善減少準備時間，降低工數。步驟： ? 1. 選定示范設備、示范線、示范工程； ? 2．組成專案小組； ? 3．掌握現狀的損失； ? 4．設定改善主題及目標； ? 5．擬訂改善計劃； ? 6．解析問題及擬訂對策進行對策評估； ? 7．實施改善； ? 8．確認效果； ? 9．標準化； ? 10. 水平展開；支柱 2：建立自主保養體制目標： a. 實現設備應有的狀態； b. 開展防止劣化活動； c. 人員的意識改革；步驟： 1．初期清掃（清掃檢查） 2．擬訂發生源即困難部位之對策； 3．制定自主保養暫定基準； 4．總檢查； 5．自主檢查； 6．標準化； 7．徹底推行自主管理；建立自主保養體制支柱 3：建立計劃保養體制 ? 目標： ? a. 建立備品管理體制； ? b. 進行延長壽命的改善； ? c. 預知保養； ? d. 分析故障原因及再發生防止； ? e. 推行 MP 活動。 e. 去除故障 ? 由于初期故障、偶發故障和損耗故障的原因有所不同，因此去除故障的方法也不一樣。 ? 操作員的日常保全活動，如果只是草草了事，也將無法消除故障的發生。 ? TPM的設備保全情況也和健康管理的“本人醫生”關系一樣，操作員負責自己所使用的設備的“日常保全”，而保全擔當者（設備的醫生）就負責定期檢查、修理和改良保全等方面。 ? 點檢的結果，若一發現有噪音過高，軸熱，振動，臭味等異常現象時，要立刻通知上司，盡早要求保全擔當者，作好必要的修理。 ?根據這些故障記錄，改善提案，保全擔當者或設備設計擔當者便檢討其內容，以改良出一個不易故障又易于保全的設備。生產保全也被認為是“儲蓄的保全”，“儲蓄的 PM”。” ? “很多年來我們一直在這樣做，但沒有根本效果，為什么今天我們要這樣做。 ? 2. 在現地現物架構下 ,以生產系統全體生命周期為對象 ,追求“零災害 ,零故障”，并將所有的損失在事先加以防止； ? 3. 除制造部以外，設備計劃人員，開發人員，業務人員，管理部人員等所有關系人員缺一不可； ? 4. 從最高階層到生產一線員工，一定要全員參加； ? 5. 從最基層的小組開始活動來推進 TPM。四． TPM 應用的目的 ? TPM是一種經營戰略 ,指定此戰略的目的是通過員工的參與使設備達到最大的效率。” ? 資源不足 /需要加班 /主要精力放在設備維修上 /計劃性維護少 /維護程序煩瑣 /缺乏歷史性維護信息 /維護和生產進度相抵觸。 ? 進行生產保全必須分別使用下列四種方法。 ? 保全預防：在計劃新的設備時，采用 PM的想法，設計并選擇無故障（可靠度佳）、易保全（保全性好）的設備。 ? 操作者參與日常保全。 4．故障認識 ? a. 何謂故障 ? 大家都知道設備故障的結果會引起停機、不良、生產性低下等。一個領班應該作的是，解析每天所產生的故障，歸納出真正的原因，以填補自己在日常保全活動中的缺失。 ? 為了避免初期故障，設備設計擔當者和保全擔當者不但要厲行設備的試運轉驗收，還要進行初期的流動管理（為使初期故障期間早日結束的特別管理）。支柱 4：多能工育成建立生產、保養人員的技能教育、人才育成 ?目標： ?提升從業人員及保養人員的技能，完善教育體系。支柱 8：確立安全、衛生與環境的管理體制。 ? 整頓： ? 機械、零件箱和制品箱

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

設備維修tps-免費閱讀

豐田生產方式(tps)-資料下載頁

工廠tps推進成果會-資料下載頁

tps---精益生產-資料下載頁

[精選]生產設備維修管理概述-資料下載頁

[精選]設備維修管理課程-資料下載頁

[精選]設備維修中的安全-資料下載頁

[精選]線路設備維修標準概述-資料下載頁

建筑電氣及配件設備維修-資料下載頁

機電設備維修技術緒論-資料下載頁

機電設備維修培訓(電氣)-資料下載頁

化工設備維護維修講義-資料下載頁

[精選]汽車維修設備管理-資料下載頁

[精選]設備的維修管理教材-資料下載頁

[精選]紙箱設備維修與保養-資料下載頁

[精選]設備維修基礎知識-資料下載頁

設備維修tps(參考版)

設備維修tps-文庫吧資料

設備維修tps-展示頁

設備維修tps-在線瀏覽

設備維修tps-閱讀頁