生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 ①風(fēng)險(xiǎn)大，采取放棄對(duì)策 ? 瘦狗（失敗衰退）產(chǎn)品 ：盲目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 —— 淘汰 衰退期產(chǎn)品：逐步減產(chǎn)，逐步撤退 對(duì)策 54 概念 ：銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)分析法是把企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入及獲取利 潤(rùn)，按各自大小排序，然后將排序結(jié)果填入預(yù)先繪制好的收入利潤(rùn)坐標(biāo)圖上， 針對(duì)產(chǎn)品所處的位置加以分析。且生產(chǎn)能力多余 370臺(tái)。 ?若有若干期銷(xiāo)售收入 —— 總費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)資料，可用最小二乘法計(jì)算 綜合變動(dòng)成本率 若已知費(fèi)用 C，銷(xiāo)售額 S的若干對(duì)數(shù)據(jù)（ ） i=1,2, …, 200 0 100 100 200 F S C=F+ ii SC,SKFC ???? ??????? ??iiiniiiniiiSSSCSCSK 2 11 SKCF ???其中 )45( 0CS ?SFK ?25 例 5:資料見(jiàn)表，求盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售總額 解：①求 ； ； ； ② 期間 銷(xiāo)售額 總費(fèi)用 1 2 3 4 5 80 100 120 150 200 84 90 100 114 126 6400 10000 14400 22500 40000 6720 9000 120xx 17100 25200 650 514 93300 70020 iS 2iSiCiiSC?0S2iSiiSCiC S561 3 0 26 5 01 3 09 3 3 0 05 1 41 3 07 0 0 2 01 3 05/6 5 0 0 25/5 1 4?????????????????KSCFKSC③ 560 ???S26 ⑤ 注意事項(xiàng) ? 當(dāng)考慮到銷(xiāo)售稅金時(shí)，將稅金作為變動(dòng)成本納入公式計(jì)算 產(chǎn)量 銷(xiāo)售額 稅金總額—單位產(chǎn)品稅金—tt ?? CVP分析的假設(shè)是投入量 =產(chǎn)出量＝銷(xiāo)售量，在實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)活 動(dòng)中對(duì)分析結(jié)果應(yīng)進(jìn)行調(diào)整 ( ) ( ) ( ) ( ) s v s t M F S s v s t F S V t P M F Q V t P F Q i t i i / / 1 / / 1 0 0 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 27 ① 概念 ② 經(jīng)營(yíng)狀態(tài)判斷 ③ 提高經(jīng)營(yíng)安全率的途徑 （ 2）經(jīng)營(yíng)安全程度分析法 28 ① 概念 ：利用 CVP分析的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況進(jìn) 行評(píng)價(jià)，并據(jù)此作出提高經(jīng)營(yíng)安全程度決策的 分析方法。 ?? 單hMFS 39。16 0S0Q 39。M 39。1 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 2 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述 1 生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系 2 一 生產(chǎn)計(jì)劃概念 生產(chǎn)計(jì)劃又稱(chēng)生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃所確定的銷(xiāo)售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù) 。S PQS ?? 39。QSCVFQ 虧 損 區(qū) 盈 利 區(qū) M’ 17 例 1：某水泥廠水泥銷(xiāo)售單價(jià)為 150元 /t,單位變動(dòng)成本為 90元，年固定成本總額 3,000,000元，求其保本產(chǎn)量。39。其指標(biāo)為經(jīng)營(yíng)安全率。 ? 現(xiàn)擬定三個(gè)方案， 如表 ?第一方案：生產(chǎn)量與銷(xiāo)貨量相適應(yīng)；生產(chǎn)不穩(wěn)定， 負(fù)荷不均衡，但庫(kù)存資金占用少 ?第二方案：各月生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定，生產(chǎn)能力利用合理； 但庫(kù)存量大，占用資金多 ?第三方案：各月生產(chǎn)量平均安排，銷(xiāo)量由庫(kù)存保證， 生產(chǎn)能力負(fù)荷均衡，便于組織管理，但庫(kù)存大，占 用資金多 ? 定量評(píng)價(jià) 40 產(chǎn)品進(jìn)度方案表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ∑ 銷(xiāo)量 116 196 343 604 498 302 296 232 172 135 148 180 3230 生產(chǎn)能力 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 月初庫(kù)存 306 372 476 456 175 0 21 22 64 145 235 296 2568 生產(chǎn)計(jì)劃 182 300 323 323 323 323 297 297 253 225 209 198 3230 月初庫(kù)存 410 536 598 546 233 26 15 0 39 132 255 356 3146 生產(chǎn)計(jì)劃 242 258 291 291 291 291 281 270 265 258 249 242 3230 月初庫(kù)存 472 625 698 624 289 60 27 0 37 134 268 390 3624 生產(chǎn)計(jì)劃 269 269 269 269 269 269 269 269 269 269 270 270 3230 第一方案 第二方案 第三方案 項(xiàng)目 月 41 定量評(píng)價(jià) 已知條件 ：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本 20xx元；每月庫(kù)存儲(chǔ)備定額 300臺(tái)，定額儲(chǔ)備資金月息為成 本的 2%；超儲(chǔ)資金月息為成本的 4%；若設(shè)備負(fù)荷不足，少一臺(tái)則損失 100元，利用多 余能力承攬外協(xié)加工可彌補(bǔ)損失 40%；超負(fù)荷生產(chǎn)每臺(tái)成本比正常成本超支 200元。 例 4 某企業(yè)生產(chǎn)七種產(chǎn)品，其銷(xiāo)售收入，利潤(rùn)及各自所占名次見(jiàn)表 ● 先將每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入的名次及利潤(rùn)名次，填入按收入大小和利潤(rùn)大 小編排的坐標(biāo)圖中，得到圖 ● 分析 A B C D E F G 銷(xiāo)售 收入 萬(wàn)元 80 100 30 50 75 65 45 排序 2 1 7 5 3 4 6 利潤(rùn) 萬(wàn)元 18 10 5 6 排序 1 3 6 7 2 4 5 產(chǎn)品代碼 項(xiàng)目 （ 6）銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)分析法 55 銷(xiāo)售收入排序 利潤(rùn)排序 7 6 5 4 1 1 2 3 4 5 6 7 ●B ●F ●E ●A ●D ●C ●G 4 ● 處于圖中左下角的產(chǎn)品 —— 銷(xiāo)售收入高，利潤(rùn)大，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)； ● 處于右上角的產(chǎn)品 —— 銷(xiāo)售收入低，利潤(rùn)小，要加以考慮； ● 老產(chǎn)品 —— 應(yīng)該考慮下馬，尤其是該產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期，應(yīng)采取果 斷停產(chǎn)措施； ● 對(duì)入新產(chǎn)品 —— 處于導(dǎo)入期，產(chǎn)品剛登場(chǎng)，宣傳廣告做得不夠，顧客還未認(rèn)識(shí)， 應(yīng)加大宣傳，改進(jìn)工藝，降低成本，力圖擴(kuò)大銷(xiāo)售獲取利潤(rùn)； ● 處于對(duì)角線上方的產(chǎn)品 —— 銷(xiāo)售收入在先，利潤(rùn)排序在后的產(chǎn)品，應(yīng)該考慮是成 本太高還是銷(xiāo)售價(jià)格低，如果該產(chǎn)品屬于社會(huì)特別需要的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持生產(chǎn)， 考慮社會(huì)效益； ● 處在對(duì)角線下方的產(chǎn)品 —— 銷(xiāo)售收入在后而利潤(rùn)排序在前的產(chǎn)品，應(yīng)想方設(shè)法提 高銷(xiāo)售量。應(yīng)投 入大量資金開(kāi)發(fā)努力成為明星產(chǎn)品。00元稅前價(jià)格元納稅后價(jià)格提高到不變，、設(shè)稅率、成本元＋降低到不變，使、元降低到不變，、????????????????xxxxxxxxxxxxxxPPPPPPPVFCVVVVFtPBFFFFVtPAt????????32 ? 適用于：運(yùn)輸、生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)計(jì)劃安排和資源合 理利用 ?一般步驟：提出問(wèn)題 → 建立數(shù)學(xué)模型 → 求解數(shù)學(xué)模型 當(dāng)決策僅有兩個(gè)變量時(shí)，可用圖解求解