激勵考核流程培訓教材-免費閱讀

　　

【正文】 ?會議參加人：主管公司領導、企業管理與人力資源中心領導、投訴人所在單位領導、投訴人與被投訴人。 3. 對今后的發展，建議走通才型道路，放在不同的崗位上加以鍛煉。 ?時間 ?負責人 ?工作內容 36 年度考評表舉例：采購業務主管 崗位：采購業務主管 在崗人員：李三 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 采購計劃完成率 100% 40% 120% 2. 采購成本降低 6% 20% 9% 3. 采購業務員工作完成率 100% 20% 100% 4. 需求信息提供準確度 100% 20% 85% ? 協調、管理采購業務員的采購業務 ? 協調、管理采購業務員的風險庫存 ? 確認電器事業部物料需求 ? 參與電器事業部生產計劃質詢會議 崗位關鍵業績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值： 115% 主要成績、缺點及改進建議： 工作態度方面： 積極進取。不能及時采取應變措施，給工作造成負面影響 市場應變力 深刻領會公司的發展戰略，在目標上與公司嚴格保持一致、善于站在公司全局的層面上處理日常工作。下屬的積極性得到發揮。 ?1月 1518日 ?直線系統的直接領導人 ?提交對象：相應人事負責人 ?1月 1820日 ?相應人事負責人 ?參加人：直接領導、人事負責人、間接領導人等 ?會議內容：確定被評估人的最終評估結果，形成決議。 ?7月 20日前 ?采購中心總經理 ?提交對象：人力資源業務主管 ?7月 2124日 ?采購中心總經理 ?參加人：采購副總裁、采購中心總經理、人力資源主管等 ?會議內容：確定被評估人的最終評估結果，形成決議。 ? …... 本月主要工作計劃： （月） 23 KON991125HKdisc(GB) ? 考核原理及考核關系 ? 業績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 ? 考核流程的公正公平保證機制 24 KON991125HKdisc(GB) ?7月 15日 ?人力資源業務主管 ?發出半年考評工作開始的通知 步驟一：半年考評啟動 步驟二：數據收集 步驟三：填寫表格 半年考評詳細操作流程 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：溝通交流 ?7月 18日前 ?直線系統直接領導人 ?數據來源：財務中心與信息中心及其它相關部門（負有送達責任），直接領導人負有催交及搜尋責任。 直接領導人： 采購業務主管 人事負責人； 人力資源業務主管 間接領導人： 采購中心總經理 最終決策人： 采購中心總經理 被考評人： 張一 ? 加強物料成本控制，降低采購成本 5%。 直接領導人： 采購業務主管 人事負責人； 人力資源業務主管 審批： 采購中心總經理 ? 加強物料成本控制，降低采購成本 5%。 10 最終決策人 人事負責人 指導人 被評估人 數據收集 業績評估 /會議 溝通決策 ?一對一溝通 ?宣布決策 ?跟蹤實施 ?執行評估決策 ?協助改進計劃執行 ?執行改進計劃 業績評估工作流程和相應職責 ?質詢 /審定評估結果 ?歷史檔案支持 ?建議評估意見 ?發起評估并組織流程 ?準備被評估的職位職責 ?審閱 ?評估業績 ?溝通 11 考評的材料準備工作應是非常嚴謹的過程，在此需要加以特別的強調和說明 數據種類 ? 財務中心 ? 信息中心 ? 本部門內部統計 ? 其它相關部門 數據來源 ? 財務中心按規定時間送達 ? 信息中心按規定時間送達 ? 其它相關部門送達 ? 指導人催交數據 ? 領導、同級經理和下屬的360度評估 ? 訪談與調查 收集方法 ? 業績數據 ? 個人歷史檔案資料 ? 企業管理與人力資源中心 ? 發公函索取 ? 個人工作能力與發展潛力 12 KON991125HKdisc(GB) 公正，高質量的業績評估會議是保證考核流程順利展開的最重要的步驟 業績評估會議 ?業績評估會議至少一年二次， 即半年考核與年度考核的業績評估會議 ?高層管理 (總部 )領導將親自主抓業績評估會議工作并親自決定關鍵崗位的評估結果 ?集團總裁掛帥，事業部總經理及主管公司領導主持本單元的評估會議 ?業績評估，將充分考慮業績和個人能力 個人評估結果和改進計劃 ?個人評估排名 ?個人發展計劃 獎懲措施 ?薪酬決策 /提升 ?職務晉升 /免職 公司人力資源配置情況和改進目標 ?公司各崗位人力資源配置狀況 ?改進目標 人力資源配置改進計劃 ?招聘計劃 ?培訓計劃 評估結果 13 KON991125HKdisc(GB) 數據收集 填寫表格 開會評議 決策反饋 月度考評 半年考評 年度考評 從時間跨度與復雜程度上講，考評工作包含有三大種類，即月度考評、半年考評和年度考評。討論重點是最好和最差 20%人員的處理方案。人力資源體系會通過本系統的進一步關注，并將考核結果報有關領導（副總裁或總裁）參考。該領導雖不是被考核人的考核最終人，但是保留對考核結果的咨詢權，以及參與評估會，提出相關培訓、崗位變遷以及職業發展方面的要求 5 KON991125HKdisc(GB) 整個采購中心的考核關系如下圖所示，其他中心 /部門依此類推 舉例 總經理 1 副總經理 1 內銷業務主管 1 手機業務主管 1 采購業務員19 外協員 4 彩電材料成本分析員 1 手機材料成本分析員 1 手機模具分析員 1 協調員1 外協管理員 1 審核員兼統計員1 合同管理員2 材料結算員1 外銷業務管理員 1 采購綜合主管 兼材料成本分析員 1 ?最終決策人： ?人事負責人： ?指導人： 總經理 /副總經理 人力資源業務主管 各業務主管或外協管理員 ?最終決策人： ?人事負責人： ?指導人： 副總裁 企人中心總經理或副總經理 采購中心總經理或副總經理 ?最終決策人： ?人事負責人： ?指導人： 總裁 企人中心總經理 副總裁 6 KON991125HKdisc(GB) 某些特殊情況，如電器事業部總經辦，部門內部層級較少，可簡化為二級評估。 從邏輯順序上講，考評流程包含有四大標準步驟，即數據收集、填寫表格、開會評議、決策反饋。 必須 必須 在異常情況發生時由人事負責人召集