產品開發與技術選擇培訓教材-免費閱讀

　　

【正文】 生產單元可實現生產任務的承包制，便于管理。167。它代表的是： CCXJXZ 這樣一條成組工藝。 光滑或臺階167。毛坯類型、材料、熱處理I II III IV類 級 型 組附在輪廓形狀上的結構要素尺寸大小、基本輪廓形狀回轉體或非回轉體、基本輪廓形狀回轉體零件軸線上有 有齒形、花鍵軸線上有無孔 盲孔 通孔 無孔 通孔0 1 2 3 4Dmax (L/D)max0 40 11 1 ~ 62 6341 ~ 80 14 1 ~ 45 46 81 ~ 200 37 80 38 200 39 其它 30VUOSO分類編碼系統類級VUOSO分類編碼系統（續）0 1 2 3 40 光滑或臺階 圓柱齒有花鍵 非金屬1 軸線上有螺紋 其它 鑄件灰鑄鐵2 軸線外有孔 圓錐齒有花鍵 球鐵或鑄鋼3 有槽或平面 其它 有色金屬4 1+2 蝸輪有花鍵 各種型板線材和鍛件普通探鋼5 1+3 其它 優質和合金鋼滲炭鋼6 2+3 多聯齒有花鍵 淬硬鋼7 1+2+3 其它 熱處理鋼8 錐面 其它有花鍵 其它合金鋼9 異形 其它 有色金屬組型161。第七位數字表示零件的材料，也分成 10類，分別為鑄鐵、碳鋼、合金鋼、非鐵合金、 … 。 223。仿照它的編碼方式，我國出有 《 機械工業成組技術零件分類編碼系統 》 。 主要憑經驗和目測，把 形狀、尺寸、工藝方法 相似的零件歸在一起，先按需要什麼機床加工分成幾大類，再按工序相似性分成組。目的在于促使生產合理化。我了解到一個電子公司在其工業組內有超過 6 000個外包商，大部分微小工廠僅為上層企業執行一點點任務。它們的工廠每年生產上百萬這樣的產品。它們并不開發自己所有的系列產品，也不自己生產。 ◆ PDM與 MRPⅡ 的相互滲透。 所有的中間結果經協調后，達成一致的認識，并根據此修改意見完善概念設計方案，然后逐步進人初步設計階段、詳細設計階段。 與產品生命周期有關的不同領域技術人員的全面參與和協同工作，實現生命周期中所有因素在設計階段的集成，實現技術、資源、過程在設計中的集成。 HP公司采用并行工程來改進產品質量。216。216。 確定產品總費用和生產周期，252。 產品 /服務質量水平 接觸顧客的程度 顧客是生產流程的一個部分。 （四）產品的市場評估 是指依據顧客對產品的信息反饋對新產品投入市場后的績效進行評價。? 改善 檢測 程序。 共享構件模塊化223。 產品 的可靠度。） ③ 設計強壯性強的產品（有生命力） ④ 設計綠色產品（考慮環保要求） （三）產品設計和試制（續） 新產品構思可行性研究產品設計 生產工藝流程設計初步設計樣品設計市場反饋測試結果設計修改最終設計初步生產工藝流程設計生產工藝研究生產工藝步驟生產設施研究設計修改最終設計最終產品開發 最終生產工藝 流程設計市場開發與新產品實施新產品設計開發與生產制造工藝流程之間的關系 （ 1）產品設計審核 是在產品生產實施之前，產品項目開發組對產品整個設計進行全面的檢驗和評價。此時應具體分析，若原因為后者，應改善。功 能 分 析功能定義功能整理功能評價價值工程 的實施步驟：223。 注重的是產品的 性能和質量 ，要求在產品設計中充分考慮顧客要求，體現產品的經濟價值，并以此為原則，保證高品質設計。尤其產品設計和工藝設計在產品開發中作用重大，它幾乎占用了 60%的開發時間，決定了 70%的成本。 :技術推動、市場牽引、同行競爭。當娃娃郵寄到孩子手上時，女孩子會在上面找到她們娃娃的名字。問每年應至少有多少患者就醫，該項目才可以上馬？ 第一節 產品戰略三、產品戰略的制定 （一）產品壽命周期預測 [銷售增長率分析法 ] 一般而言 ,從相對長期趨勢來觀察 ,產品市場銷售額呈直線上升時 ,屬于成長階段 。銷售額穩定且增長幅度趨于疲軟時 ,屬于成熟階段 。 第二節 新產品開發一、現代企業的 RD（ P103）（二）研究與開發（ Research and Development，簡稱 RD)216。 :找到需求 ,用技術實現需求 . :技術與市場匹配 .(二 )新產品開發面臨的壓力 (P112) 3000原始想法300提議125小項目9項開發4項重大 1成功1 2 3 4 5 6 7 **產品死亡率： % ： 據統計，產品設計時間占產品開發時間的近 60%（如圖）。因此，根據管理學中的 ABC分類思想，企業技術活動，尤其是企業的產品設計和工藝設計是企業快速響應客戶要求的瓶頸，是提高企業競爭力的關鍵。 功能包括：配合度精確、性能優良而穩定、耐用性能以及售后維護的便利程度。 功能定義的概念223。（ 3）當 V1時，說明改項功能的成本有花不當的地方或有功能過剩的情況。（包括：功能設計、制造設計） （ 2）產品最終測試（生產性測試，確保產品的可生產性） （ 1）產品的性能和質量 （ 2）產品開發速度 （ 3）產品成本 （ 4）項目開發費用223。223。 互換構件模塊化223。? 備 份零件。 目的：主要是考察新產品的引進是否成功，并從中分析原因，制定對策，以利于今后的發展。三、生產流程選擇決策 （一）產品 — 流程矩陣單件非標準化（ Ⅰ）多品種小批量（ Ⅱ）有限品種大批（ Ⅲ）大量標準化（ Ⅳ ） 柔性單位成本單件生產成批生產大量生產連續生產 產品結構生產流程單一項目中型機器食品加工自動裝配流水線化工、造紙制糖、面粉高低損失應變 能力喪失高效率對象專業化形式，大量生產 對象專業化形 式，批量生產 成組生產 單元工藝專業化形式ABCDO 品種批量品種產量變化與生產單位形式的關系（二）生產流程選擇與費用產量（萬件）工藝式費用（萬元）225111500 10 25對象式成組式（三）經營杠桿費用（萬元） 0 5 10 25銷售收入對象式成組式ab超過 25時經營杠桿越大，收益越大。 質量控制人員作出相應的質量保證計劃。 19861992左右：是并行工程的研究與初步嘗試階段：美國國防部支持的 DARPA/DICE計劃，歐洲的ESPRITⅡⅢ 計劃，日本的 IMS計劃等。 美國波音飛機制造公司投資 40多億美元，研制波音 777型噴氣客機，采用龐大的計算機網絡來支持并行設計和網絡制造。其實施要點包括： ① 管理部門的支持、 ② 對用戶的關注、③ 統計過程控制、 ④ 系統的問題解決過程、 ⑤ 全體人員參與五個方面。四、并行工程產品設計的主要思想216。五、并行工程產品開發流程概念設計結構設計工藝設計裝