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09批發零售業配送管理-免費閱讀

2026-03-09 10:53 上一頁面

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【正文】案例 3 7—11便利店的配送模式 65 為了確保各店鋪供貨的萬無一失，配送中心還有一個特別配送制度來和一日三次的配送相搭配。一旦確定價格， 7－ 11就省下了每次和供應商討價還價這一環節，少了口舌之爭，多了平穩運行， 7－11為自己節省了時間也節省了費用。集約化配送有效地降低了批發商的數量，減少了配送環節，為 7－ 11節省了物流費用。一家便利店的成功，很大程度上取決于配送系統的成功。 ? 。 50 案例 1 日本某零售貨物配送系統規劃設施規劃：規劃建議使用的倉儲、揀貨與搬運設施如下表所示： 51 續表：案例 1 日本某零售貨物配送系統規劃 52 案例 2 上海百大配送物流末端服務模式上市公司昆百大控股的云南百大投資有限公司創建了一個全國性的配送網絡 — 上海百大配送，以其獨特的信息交換處理中心為技術支持，社會資源整合的投遞站為系統網點支持， IS09002體系為管理支持而形成的第三方物流末段服務模式，在中國第三方物流領域獨樹一幟，獲得了如北京首鋼、南京百大伯樂集團等大企業和“中國電子商務信息網”、“云南網上商城”等電子商務網站的合作，上海創業投資、北京聯辦投資等金融投資機構的注資及云南省、昆明市等地方政府的財政支持，在昆明、上海、北京和南京建成了四個配送網絡，形成了完整的信息平臺技術、業務流程和管理流程，其它城市的網絡建設正按計劃逐步實施。 ? 補貨作業：依出貨頻率、作業里程及有無備貨區，采用定時補貨及人工巡補作業，定時補貨由計算機系統依揀貨單排程自動計算補貨需求量，將整箱貨品由整箱區移至補貨備貨區，再由人工巡補方式補充至零星揀貨區。 ? 接單模式：應用增值網絡系統及個人計算機接單，并配合業務員直接接單方式進行。（三）正確選擇配送模式，合理設置配送中心連鎖企業配送模式的選擇，直接關系到企業的投資回報、經營風險和經濟效益，是一個重大的決策問題。 33 第二節連鎖商業企業的配送管理（四）配送中心的組建方法配送中心的組建方法大體上有三種：，即按照貨物類別建立分中心。這種模式適用于小規模的連鎖企業。 ? 單項服務外包型配送模式是一種雇傭式的配送。 22 第二節連鎖商業企業的配送管理 ? 在這種模式中，從事配送業務的企業，通過與上家(生產、加工企業 )建立廣泛的代理或買斷關系，與下家 (零售店鋪 )形成較穩定的契約關系，再將生產、加工企業的貨物或信息進行統一組合、處理后，按客戶訂單的要求，配送到店鋪。 ? ，連鎖企業引入第三方物流將是一個發展趨勢。這種類型配送中心的主要場所都用于理貨、配貨。共同配送模式極大地促進“物盡其用”和“貨暢其流”，值得大力推廣。第一節一般批發零售業的配送管理 11 共同配送模式屬于一種橫向集約聯合。零售企業加強物流中心的建設，通過搞好市場預測與決策，集中力量研究貨物的實體運動，采取共同進貨，共同配送，以減少不必要的流轉環節，減輕城市交通公害，降低配送費用，進而達到提高物流管理水平，完成貨物使用價值運動過程的目的。現代批發業開始從原來作為廠商銷售代理人的地位轉向零售購買代理人的地位，支持這種轉換的基礎正是信息系統化的推進，以及以信息系統現代化為根本的零售業支持機能的強化。統一配送的作用主要體現在以下幾個方面： ? 1. 物流設施和資源的有效利用（ 1）物流設施和資源的有效利用（ 2）存儲空間轉化為銷售空間 4 第一節一般批發零售業的配送管理 ? 2. 貨物庫存的有效控制統一配送制通過集中庫存、統籌規劃庫存和統一利用庫存，使貨物的庫存得到有效的控制。 ? （ 5）批發業的組織再生在追求實現信息系統化等批發機能高度化的過程中，能作出反應的批發企業與不能相應變化的企業在效率和利益上產生了很大的差異，從而為批發業組織的再生和調整提供了基礎。 ? 2. 社會化配送：連鎖企業的物流活動完全由第三方專業物流公司來承擔的模式。第一節一般批發零售業的配送管理 12 ? 按共用化范圍確定的模式，共同配送還可分為資源共同型和共同管理型。 ? 5. 即時配送即時配送是完全按照客戶突然提出的配送要求進行配送的方式，是一種靈活性很高的應急配送方式。連鎖商業配送的特點有： ? ，即貨物的進貨價格變動快； ? 2. 訂單頻繁； ? 3. 拆零； ? 4. 退貨； ? 5. 更換； ? 6. 保質期。 21 第二節連鎖商業企業的配送管理 ? 它主要是由具有一定規模的物流設施設備 (庫房、站臺、車輛等 )及專業經驗、技能的批發、儲運或其他物流業務經營企業，利用自身業務優勢，承擔其他生產性企業在該區域內市場開拓、貨物營銷而開展的純服務性的配送。 24 第二節連鎖商業企業的配送管理（二）對各種模式的分析比較 ? 社會化的中介型配送模式是目前充分肯定并大力推廣的模式，代表著配送發展的一個方向。因此，配送被視為商業企業的第三利潤源泉，它的運營狀況和工作效率將直接決定和影響著連鎖企業的生存與步展。 31 第二節連鎖商業企業的配送管理（三）配送中心的貨物分配體系配送中心的貨物分配體系依其承擔職能的不同，可分為三種：即供貨者根據總店的訂貨單，將貨物依門店組配或按貨物類別，送到配送中心 (一般稱為轉送中心，簡稱TC)，再由 TC依門店分揀、組配和送貨。 35 第二節連鎖商業企業的配送管理 1. 連鎖店分布位置的分類工廠、配送中心和連鎖店地理位置分布狀況分類如圖： 36 第二節

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