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服裝行業(yè)平衡計(jì)分法的基本原理-免費(fèi)閱讀

2026-03-14 19:24 上一頁(yè)面

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【正文】 ? 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)緯度 ? 我們能否持續(xù)提升并創(chuàng)造價(jià)值？企業(yè)必須不斷的成長(zhǎng)，這需要人力資源、產(chǎn)品線、技術(shù)和能力等方面的進(jìn)步，同時(shí)還必須有企業(yè)自我能力 ——學(xué)習(xí)能力的提高。 ? 平衡計(jì)分法的基本結(jié)構(gòu) ? 平衡記分卡從四個(gè)緯度衡量企業(yè)業(yè)績(jī) ? 財(cái)務(wù)緯度 ? 顧客緯度 ? 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)緯度 ? 創(chuàng)新和學(xué)習(xí)緯度 ? 平衡計(jì)分法示意圖目標(biāo)測(cè)評(píng) 員工技能和創(chuàng)造性員工滿意度技能培訓(xùn) 目標(biāo)測(cè)評(píng) 內(nèi)部流程技術(shù)能力質(zhì)量控制目標(biāo)測(cè)評(píng) 新產(chǎn)品客戶成功伙伴關(guān)系目標(biāo)測(cè)評(píng) 收入增長(zhǎng) 成本降低利潤(rùn)率戰(zhàn)略和目標(biāo) 財(cái)務(wù)角度股東的看法？顧客角度顧客如何看待我們？內(nèi)部角度我們要在哪方面做的好？創(chuàng)新、學(xué)習(xí)角度我們能否提升并創(chuàng)造價(jià)值？ ? 財(cái)務(wù)緯度 ? 我們?cè)鯓訚M足股東？ ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)果是使股東獲得財(cái)務(wù)回報(bào)，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)仍然是績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容之一； ? 是其他所有緯度衡量標(biāo)準(zhǔn)的最終目標(biāo)。 ? 營(yíng)收成長(zhǎng)策略擴(kuò)大來(lái)自目前顧客的營(yíng)收，以增加收入的穩(wěn)定性生產(chǎn)力策略把顧客轉(zhuǎn)移到成本效益較高的配銷(xiāo)通路，以改善營(yíng)運(yùn)效率財(cái)務(wù) 構(gòu)面顧客構(gòu)面內(nèi) 部構(gòu)面學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 構(gòu)面公司的策略改善利潤(rùn) 擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)收入組合改進(jìn)營(yíng)運(yùn)效率增加顧客對(duì)我們公司產(chǎn)品的信心透過(guò)良好的執(zhí)行來(lái)提高顧客滿意了解顧客區(qū)隔交叉銷(xiāo)售產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)至合適的通路提供快速的回應(yīng) 減少問(wèn)題提高員工生產(chǎn)力發(fā)展策略技術(shù) 提供策略資訊校準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo) 因果關(guān)系圖例 ? 第三部分平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì) ? 財(cái)務(wù)緯度常用指標(biāo) ? 財(cái)務(wù)效益狀況指標(biāo) ? 凈資產(chǎn)收益率 ? 總資產(chǎn)報(bào)酬率 ? 銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率 ? 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 ? 衡量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)指標(biāo) ? 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 存貨周轉(zhuǎn)率 ? 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)

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