服裝行業的創新管理-免費閱讀

　　

【正文】 精益生產方式的發展 ?精益生產方式打破了產品多樣化和低生產成本相互對立的格局。豐田公司逐步取消還不知道顧客是誰之前就生產的做法，轉而根據訂單組織生產。 ?JIT的生產過程中，要保證廢品率為零，而大量生產允許一定的廢品出現。最后， 大野 開發了一種新的生產方式來按日進度安排零部件在協作廠之間的流動進程，這就是準時化生產（ JIT）。 企業中最常見的七種浪費 ?錯誤 —— 提供有缺陷的產品或不滿意服務； ?積壓 —— 因無需求造成的積壓和多余的庫存； ?過度加工 —— 實際上不需要的加工和程序； ?多余 的搬運 —— 不必要的物品移動； ?等候 —— 因生產活動的上游不能按時交貨或不能按時提供服務而等候； ?多余的運動 —— 人員在工作中不必要的動作； ?提供顧客并不需要的服務和 產品。 對大量生產方式的質疑 ?1950年春天，一個年輕的日本工程師豐田英二對福特魯奇廠進行了三個月的訪問。 1920年，實現每分鐘組裝一輛汽車， 1925年，創造每 10秒鐘組裝一輛汽車的記錄。 福特劃時代的決策 ?1908年，福特制定了一個劃時代的決策，宣布從此致力于生產標準化，只制造較低廉的單一品種。但它堅守于封閉結構、優越操作系統和構造、依賴于摩托羅拉微處理器的做法是蘋果公司脫離了更為廣泛使用的基于 DOS、Intel芯片的用戶。 ?IBM采取了一種開放結構和政策，公開了設計信息，使公司外的客戶可以自己編制軟件，從而成為應用軟件開發者匯集的中心。 個人計算機市場的形成 ?1977年，至少有 30家公司生產個人計算機，包括蘋果、康芒多爾、泰迪（無線電子小屋）和石南凱特公司。 工藝導向產業發展階段的劃分 ? 過渡階段 借用主導設計的概念，在非裝配產品產業發展的過渡階段，主導工藝產生。 ?產品和工藝之間的聯系非常密切，產品和工藝的任何細小變化都可能是困難的，而且指出也大，并需要另一方發生相應的變化。 過渡階段 ?隨著新產品的增長，該產業就進入了過渡階段。 ?這些階段既與創新的速度有關，也與產品、工藝、競爭和組織的基本方面有關。 AU模型描述了特定產業中產品創新與工藝創新相互依存的關系，以及技術創新對產業成長的作用。 ?開發試驗模型，即在實驗室中將設計原型轉變為實驗原型，以驗證設計原型的可實現性。 SIN最為顯著的特征是它代表了創新的電子化和信息化過程 ， 更多地使用了專家系統來輔助開發工作 ， 仿真模型技術部分代替了實物原型 。 技術創新過程 企業技術創新過程模型 ?企業的技術創新過程設計創新構思產生、研究開發、技術管理與組織、工程設計與制造、用戶參與以及市場營銷等一系列的活動。 蘋果的眾多新舉措 ?蘋果的產品新穎、質量也是一流，但蘋果電腦也有擺脫不掉的“歷史缺點” —— 價格太高，往往曲高和寡。 市場創新 創 新 管 理 “ 市場創新 ” 是指在市場經濟條件下作為市場主體的企業創新者 ， 通過引入并實現各種新市場要素的商品化和市場化 ， 以開辟新的市場 ， 促進企業生存與發展的新市場研究 、 開發 、 組織與管理等活動 。 ” 知識創新 創 新 管 理 我國學者認為知識創新是通過科學研究獲得新的基礎科學和技術科學知識的過程 。 技術 — 經濟范式的變更（ Change in Technoeconomic Paradigm）：這類創新將包含很多根本性的創新群，又包含很多技術系統變更。 但是廣義的技術創新概念并不符合人們一般的思考習慣，在實際應用中沒有得到廣泛應用。 創新包括以下五種情況： ① 引入一種新產品； ② 采用一種新的生產方法； ③ 開辟一個新的市場； ④獲得一種新的原材料或半成品的供應來源； ⑤實現一種新的工業組織形式。 ? 創新是一個綜合化的系統工程，需要企業中多個部門的參與合作。 漸進性創新（ Incremental Innovation）：漸進的、連續的小創新。 在我國的研究中，組織創新與管理創新基本上相通，都側重于企業中“軟技術的變化”。 科技創新 創 新 管 理 “ 科技創新 ” 一詞主要是在國內使用 。 蘋果公司的創新產品 新 iMAC—— 個人電腦的未來？ 2023年 1月 7日，舊金山“蘋果盛典”電腦展上，當蘋果公司的新款 iMAC電腦從舞臺中央慢慢升起時，全場響起了熱烈的掌聲。 未知的未來 ?蘋果公司希望通過新產品和新計劃使蘋果的全美市場份額達到 5%以上，但時下電腦業競爭如此激烈，各大軟、硬件公司都不斷推出低價位的新產品吸引顧客。 被發現的市場需求 營銷 研究與開發 生產創 新 管 理 技術與市場交互 作用的技術創新過程模型 ? 技術與市場交互作用模型加強了技術推動和需求拉動模型中營銷與技術的聯結 ， 意味著創新管理是將市場需求與新技術能力相匹配 ， 營銷與研究開發之間的反饋是實質性的環節 。 ?根據技術、商業、組織等方面的可能條件對創新構思進行評價。 ?創新各參與部門不能協調一致地合作。 組織 從創業的有機型公司到等級制的機械型公司。 不穩定階段 ?工藝創新在不穩定階段的早期通常不如產品創新，產品設計和規格的頻繁出現與重要變化阻礙了相應工藝創新的發展。 ?管理控制開始變得重要起來，生產運行方面不斷增長的剛性表明，考慮產品變化需要更高的成本。 工藝導向產業發展階段的劃分 ?不穩定階段 非裝配產品（工藝導向）的動態創新過程往往開始于某些根本性工藝創新的出現。 ?新型生產方式的出現為身陷穩定階段的創新死胡同的企業提供了出路。它包括如下要素： ?Intel 8088微處理器 ?日本打印機 ?臺灣顯示器 ?微軟公司的軟件 IBM PC的成功 ?1981年最后三個月里， IBM就售出了13000臺新的個人計算機，在隨后的兩年里，出售的個人計算機是這個數字的 40倍。 ?1984年，銷售給經營團體的個人計算機占整個個人計算機銷