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團隊建設與人員培養培訓教材-免費閱讀

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【正文】 23.3.2023.3.2016:31:4816:31:48March 20, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月下午4時31分23.3.2016:31March 20, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2023年3月20日星期一4時31分48秒16:31:4820 March 2023 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。,作業：,靜夜四無鄰，荒居舊業貧。對團隊的前景始終看好的人。,三、團隊人員士氣,團隊精神三要素,第二部分人員,團隊的核心是人員,我們可以買到一個人的時間，可以雇一個人到固定的工作崗位，可以買到按時或按日計算的技術操作，但是買不到熱情，買不到創造性，買不到全身心的投入，這是必需解決的問題。,我如何如何我們如何如何,管理自己,不要濫用權力,權力人人都想要，但不是每個人面對權力都能拿得住的，拿得住你能在領導的路上越走越遠，拿不住你終究會被權力所擊潰，只是時間長短的問題。只有使人力資源具有生產力，企業才能運作。,團隊,個體,群體,第三階段,第二階段,第一階段,團隊和團伙的區別,團隊類型,團隊類型,指令式,支持式,參與式,成就式,團隊的價值,團隊的差異,團隊的差異,團隊的差異,團隊的差異,團隊的差異,團隊的差異,管理者分工,總裁、總監、總助、總經理,部門經理、部長,主管、班組長,經營決策者,計劃組織者,監督執行者,技術能力,人事能力,判斷能力,備注,?,高層領導,中層干部,代表含義：?很重要?較重要?次重要 ?不重要,基層管理者,一線操作者,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,管理者能力,?,消極的人：像夾心餅干，不僅要讓上級滿意，還要照顧下屬的情緒，溝通不好兩頭受氣。,中層管理者的定位,中層管理者在企業中是起到一個紐帶、橋梁的作用，將經營目標實施落地。,管理者的三要務,管理者第三要務：培養他人（包括自己）。,管理自己,管理自己,要有擔當,權力責利,管理自己,要不斷提升能力,威信樹立團隊戰斗力,管理自己,培養下屬,管理者不是去發現人才，而是要建立一個可以出人才的機制，并維持機制的良性運行。,團隊的核心是人員,團隊中的人：,蠢才,庸才,良才,英才,廢才,問題：,同樣的工作交給不同的人去做，會得到截然不同的結果。在團隊中不斷學習找到自己位置的人。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。下午4時31分48秒下午4時31分16:31:4823.3.20 沒有失

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