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生產(chǎn)主管人員職業(yè)化訓(xùn)練課件-免費(fèi)閱讀

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【正文】譬如供電突然中斷，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員會(huì)隨即采取措施讓時(shí)間成本的損失降低到最低，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人卻眼看沒(méi)有電，機(jī)器開不了，大家一起休息吧。 2 使用過(guò)的復(fù)印紙，非重要的文件可反面再用。再由其直屬主管來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督。 ⑥成果統(tǒng)計(jì)發(fā)表。也許是“時(shí)間”的浪費(fèi)，也許是“場(chǎng)所”的浪費(fèi)，也許是“士氣”的浪費(fèi)，當(dāng)然所有的浪費(fèi)都是“金錢”與“企業(yè)生命”的浪費(fèi)。,勞動(dòng)定額的作用,勞動(dòng)定額是編制生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù) 勞動(dòng)定額是執(zhí)行成本核算的重要資料勞動(dòng)定額是按勞分配的主要依據(jù) 勞動(dòng)定額是企業(yè)提高生產(chǎn)率的有力手段,勞動(dòng)組織與定員,勞動(dòng)組織的六項(xiàng)內(nèi)容勞動(dòng)組織的三項(xiàng)任務(wù) 勞動(dòng)分工的原則和形式勞動(dòng)協(xié)作的主要形式空間協(xié)作和時(shí)間協(xié)作勞動(dòng)協(xié)作的主要組織形式定員定員的要求、定員的方法,方法三 5S活動(dòng)，現(xiàn)埸管理的法寶,5S的沿革 5S的含義推行5S的重要性整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：清除拉圾，美化環(huán)境清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣,5S是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ),品質(zhì) 成本交期服務(wù) 技術(shù) 管理,推行5S的目的,改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫(kù)存中的周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌使組織具活力化縮短工作時(shí)間，確保交貨期,方法四生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理,如果缺乏有效的生產(chǎn)管理，工廠將會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題：生產(chǎn)混亂品質(zhì)失控返工重做材料零件或產(chǎn)品積壓企業(yè)資金周困難,分組討論：如何進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理以消除以上的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象？,方法六質(zhì)量與品質(zhì)管制,質(zhì)量：產(chǎn)品過(guò)程或服務(wù)所具備的滿足明示或隱含需要的特征和特性的總和質(zhì)量控制：為達(dá)到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng) 質(zhì)量保證：為使人們確信產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng) 質(zhì)量方針：由公司最高管理者正式頒布的質(zhì)量宗旨和目標(biāo)；,質(zhì)量體系：為實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任所需的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源質(zhì)量成本：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的成本，質(zhì)量成本是由預(yù)防成本、外部故障成本和外部質(zhì)量保障成本構(gòu)成的預(yù)防成本：為了預(yù)防故障面支付的費(fèi)用外部故障成本：交貨后因產(chǎn)品或服務(wù)不符合質(zhì)量要求而造成成的損失外部質(zhì)量保障成本：應(yīng)顧客要求，向其提供客觀證據(jù)而支付的費(fèi)用,品質(zhì)管制的演進(jìn)史,第一階段操作者的品質(zhì)管制第二階段領(lǐng)班的品質(zhì)控制第三階段檢查員的品質(zhì)管制第四階段統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管制第五階段全面的品質(zhì)管制第六階段全公司的品質(zhì)管制第七階段全集團(tuán)的品質(zhì)管制,如何管理品質(zhì),重視制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化重視執(zhí)行重視不斷的改善重視教育訓(xùn)練,不良品質(zhì)的來(lái)源,變異的來(lái)源機(jī)器、材料、方法、操作員、工作環(huán)境、管理因素變異的歸類機(jī)遇性原因、非機(jī)遇性原因,阻止不良品的要決,穩(wěn)定的人員良好的教育訓(xùn)練建成立標(biāo)準(zhǔn)化消除環(huán)境的臟亂現(xiàn)象統(tǒng)計(jì)品管穩(wěn)定的供貸商完善的機(jī)器保養(yǎng)制度,方法七全員改善活動(dòng)的開展,參與管理，也是就是以公司為家、人人參與改善公司的管理。 (2）協(xié)助原則：提供有關(guān)資訊及協(xié)助，排除執(zhí)行障礙。,參與原則,經(jīng)營(yíng)層的總體目標(biāo)應(yīng)由管理層來(lái)執(zhí)行并予達(dá)成。主管的資訊角色可分成三大類，即偵測(cè)者、傳播者及發(fā)言人。而設(shè)備、管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，都是人創(chuàng)造出來(lái)的！,分組討論：作為一名合格的生產(chǎn)主管人員應(yīng)該具備哪些技能？,成功的管理者應(yīng)該必備的三種技能：良好的專業(yè)技能善于處理人際關(guān)系的技能縝密、系統(tǒng)的思考能力,自檢您認(rèn)為一名理想的管理者應(yīng)具備什么樣素質(zhì)？,相信自己的部下能勝任其職善于聽取別人的意見時(shí)刻希望改革/改善處理問(wèn)題果斷勇于承擔(dān)責(zé)任不斷學(xué)習(xí)新的管理理念,管理者的人性特質(zhì) 管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)的成敗得失在很大程度上取決于管理者的水平，那么管理者應(yīng)該具備怎樣的人性特質(zhì)呢？,勞心者而不是勞力者人才而不是人手管理而不是做官既要“管”又要“理”的人負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)成敗的人協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的人,主管人員的類型,①唯命是從型：強(qiáng)調(diào)級(jí)與服從，對(duì)上面忠心耿耿。,自檢您是一位受歡迎的主管嗎？,相信部屬的能力工作有創(chuàng)意，不唯命命是從主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題勇于承擔(dān)責(zé)任有明確的目標(biāo)意識(shí) 能注意到大環(huán)境的變化喜歡有創(chuàng)新精神的部屬,能注意

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