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【正文】 :49:1203:49:12April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月上午 3時(shí) 49分 :49April 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。上午 3時(shí) 49分 12秒上午 3時(shí) 49分 03:49: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:49:1203:49:1203:494/1/2023 3:49:12 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 Team Work 戰(zhàn) 略 ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先手段 ?統(tǒng)計(jì)及方法論哲學(xué) ?工作方法 6SIGMA 6?概念定義 ■ 浪費(fèi)零 (ZERO)資源管理全部門 6Sigma落實(shí) 全費(fèi)用 COST MAP 管理達(dá)成工程革新 NET成本采購(gòu) PROCESS革新投入極小化 (成本節(jié)減 : 7億 RMB) 龍騰 – 678 創(chuàng) 最佳文化造一流公司 ■ 行動(dòng)指南 ■ 目標(biāo) ■ VISION ■ 最佳成果創(chuàng)出生產(chǎn)量 : 35K/天綜合直行率 : % LINE下線率 : 400PPM Sal’率 : % 產(chǎn) 量極大化 (生產(chǎn)量 : 1200萬(wàn)本 ) 1 人 1 主題活動(dòng) 部品 1角切減推進(jìn) 成果重視集中化生存原價(jià) 主人翁意識(shí) 所有活動(dòng)評(píng)價(jià)重視成果革新活動(dòng)集中在消除浪費(fèi) 開(kāi)發(fā)革新最佳的采購(gòu)方法落實(shí)自律的目標(biāo)管理 2023年經(jīng)營(yíng)體系繼續(xù)確保世界最高的品質(zhì) /成本競(jìng)爭(zhēng)力，站在先頭奔跑的意思。必需清掃活動(dòng)的注意事項(xiàng) — 確定活動(dòng) MAP(Area、 m/c) — 事先準(zhǔn)備清掃工具 — 準(zhǔn)備不合理 tag（附著的東西） — 事先公布安全裝置 — 清掃應(yīng)從上到下 — 從里到外清掃 — 找出不合理恢復(fù)（制作 list) — 通過(guò)不合理層別、討論，決定負(fù)責(zé)人和完成期限 — 樹(shù)立清掃工具開(kāi)發(fā)方案樹(shù)立計(jì)劃（內(nèi)容）活動(dòng) — 1 STEP 教育傳達(dá)教育 — 找出不合理及恢復(fù)（繼續(xù)） — 開(kāi)發(fā)清掃工具 — One Point Lesson 的實(shí)施 — 找出疑問(wèn)點(diǎn) — 個(gè)別改善活動(dòng)（主題活動(dòng)） ① 選定主題 ②把握現(xiàn)象 ③分析原因 ④設(shè)定目標(biāo) ⑤樹(shù)立對(duì)策及實(shí)施 ⑥把握效果 ⑦標(biāo)準(zhǔn)化及事后管理 — 綜合成果分析 — 向后計(jì)劃 — 診斷 — 補(bǔ)充診斷中指出的事項(xiàng) TPM“ 1” STEP活動(dòng)板部門目標(biāo) 共進(jìn)組名口號(hào) 組織表 IN/OUTPUT指標(biāo) 10分鐘教育改善前后比較區(qū)域分擔(dān)圖不合理 LIST 改善前后比較活動(dòng)目標(biāo) 不合理層別疑問(wèn)點(diǎn) LIST 改善前后比較活動(dòng)計(jì)劃主題活動(dòng) 主題選定現(xiàn)象把握原因分析設(shè)定目標(biāo) 制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果分析標(biāo)準(zhǔn)化及室后管理不合理標(biāo)簽粘貼處綜合成果今后計(jì)劃 TPM討論會(huì) 資料重點(diǎn) 指標(biāo) 推移 1 STEP 現(xiàn)況板（例）活動(dòng)板內(nèi)容說(shuō)明說(shuō)明 ①組織表： OK ②區(qū)域分擔(dān)圖： My area M/C ③設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)（方向）：參照“ 1” STEP目標(biāo)方向 ④樹(shù)立活動(dòng)計(jì)劃：參照附注 ⑤ In/out put 指標(biāo) ⑥不合理 list：負(fù)責(zé)人、期限、再發(fā)與否（恢復(fù)、改善）、 Follow – up 功能 ⑦不合理層別：把握活動(dòng)的重點(diǎn)（ Point) ⑧疑問(wèn)點(diǎn) list：把握異常和正常（確定不合理） ⑨ 10分鐘教育（ OPL)：改善事例、故障事例、不良事例個(gè)人別、 Know – How 等 ⑩改善前后比較：實(shí)施期間成果（ P、 Q、 C、 D、 S、 M，縮短時(shí)間、降低庫(kù)存等）個(gè)別改善主題活動(dòng) ①選定主題：從不合理項(xiàng)目中找出改善案（發(fā)生源、困難部位、故障、不良等）經(jīng)理指示事項(xiàng) TPI個(gè)別對(duì)策項(xiàng)目當(dāng)前課題 ②把握現(xiàn)象：多角度分析現(xiàn)象按機(jī)械、人、時(shí)間、日期、部位、季節(jié)、原因、 LOB分析、運(yùn)行分析、 check sheet概率、使用帕雷特圖，選定重點(diǎn)改善項(xiàng)目、明確每個(gè)人作用。困難部位對(duì)策 3Step 淸掃自主保全是 ? 運(yùn)轉(zhuǎn)部門為主體的全員參與的以小集團(tuán)活動(dòng)為基礎(chǔ)展開(kāi)的保全活動(dòng)。間接效率化 (追求事務(wù) 2. P (Productive 生產(chǎn) ) 意味著生產(chǎn) SYSTEM效率提到最高。推進(jìn)目標(biāo) “人和設(shè)備的體制改善” 推進(jìn)成果 P（生產(chǎn)性） Q（品質(zhì)） C（成本） D（交貨期） S(安全） M（士氣） TPM 活動(dòng)的 8個(gè)主題自主保全 (以運(yùn)轉(zhuǎn)部位為中心的 7STEP的展開(kāi) ) 計(jì)劃保全 (以保全部門為中心展開(kāi) ) 個(gè)別改善 (徹底消除 Loss，追求最高效率 )

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2025-12-30 09:13

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