5市電業(yè)局年度工作總結報告-免費閱讀

　　

【正文】 加強后勤資源集約管理， 提升保障和服務能力。堅決防止形式主義、官僚主義和慵懶散奢等不良作風，嚴肅問責。采取廉政微電影和電子雜志競賽、廉政案例警示教育等方式強化廉政教育。積極組織開展 “ 三位一體 ” 等各類勞動競賽，積極參加國網(wǎng)公司、省公司舉行各的類比賽、調(diào)考，以考促培，提升員工技能、技術水平。強化干部考核管理，推行綜合考核評價。要不斷總結工作 第 21 頁 共 24 頁 經(jīng)驗， 善于提煉工作亮點，及時形成典型經(jīng)驗上報省公司。加強在線監(jiān)測裝置的安裝和推廣，實現(xiàn)110 千伏及以上輸變電設備在線監(jiān)測覆蓋率 100%。進一步健全完善制度標準體系，建立全覆蓋、全業(yè)務、全流程的職責、流程、制度、標準、考核 “ 五位一體 ” 新機制。鞏固 “ 公務用車 ”專項治理成果，車輛配置向生產(chǎn)一線傾斜。深化物資集中采購，實現(xiàn) 35 千伏及以上電網(wǎng)建設、生產(chǎn)及服務類項目在電子商務平臺 第 19 頁 共 24 頁 申報。推動小水電 100%上省網(wǎng)，盡快完成青田貴岙自供區(qū)回收任務。積極爭取政府支持，繼續(xù)做好政企協(xié)同辦公，加強企業(yè)和居民用電管理和有序用電宣傳。全面建成市級供電搶 修服務中心，縮短停電搶修時間，提升客戶滿意率。積極參加省公司工程質量藝術獎競賽，力爭好成績。按照 “1269” 年度工程建設和推進計劃，扎實開展項目前期工作。加快推進配網(wǎng)帶電作業(yè)，加強三、四類作業(yè)培訓、裝備配置，開展第四類旁路作業(yè)法作業(yè)，配網(wǎng)帶電作業(yè)化率達到 85%。深化無違章班組建設，試點開展安全積分制，營造習慣性遵章氛圍。 第 15 頁 共 24 頁 （二）夯實基礎、流程管控，強化安全保發(fā)展 強化安全風險管控。 重點做好七個方面工作。每個崗位取得的點點光亮，匯聚成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的熠熠光芒。要進一步轉變觀念，解放思想，探索企業(yè)科學發(fā)展的新途徑，服務企業(yè)發(fā)展大局。要堅持實事求是、腳踏實地的發(fā)展理念。要與省地縣一體化管理接軌。在品德、能力、作風上強力推動提升，使麗水局成為培育國網(wǎng)優(yōu)秀員工與社會合格公民的大家庭。可控費用總額增幅較快，費用結構不盡合理，省公司按標準成本定額下達的可控費用預算與我局的實際需求存在著較大差異，成本使用 規(guī)范化程度亟待提高。新組建單位在過渡期的安全管控不容忽視。部分黨員干部 101%的勁頭不足，自我要求不高，帶頭沖鋒的意識不夠。一是近中期麗水經(jīng)濟社會跨越式 第 9 頁 共 24 頁 發(fā)展推動用電負荷較快攀升，對目前相對薄弱的電網(wǎng)結構和供電能力勢必提出更為嚴峻的挑戰(zhàn)；二是當前 經(jīng)濟發(fā)展阻力加大，產(chǎn)業(yè)升級艱難， “ 大、好、高 ” 項目招商引資不易，市委市政府提出 2024 年為經(jīng)濟發(fā)展方式轉變年和發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年，對作為基礎服務平臺的供電企業(yè)的服務質量與響應能力勢必提出更高的要求。 各位代表、同志們，一年來，全局各項工作取得的進步令人欣慰，成績使人鼓舞。擇優(yōu)聘任了 8 位局中層助理 人員，選派 2 名優(yōu)秀中青年干部到地方任企業(yè)助理，多途徑促進年輕干部成長。 （六）三個建設卓有成效 認真學習宣貫十八大精神。全局 27 個部門簽訂績效責任書，全員簽訂個人績效合約，績效管理逐步深化。實施 “ 雙百 ” 行動計劃，為 4385 戶保障性住房建設開辟 “ 綠色通 第 6 頁 共 24 頁 道 ” ，提供用電容量 10045 千伏安。農(nóng)網(wǎng)升級改造工程、 “ 單線單變 ” 項目改造順利推進。成功研發(fā)首臺 10 千伏無功補償設備智能投切裝置，填補國內(nèi)空白。扎實開展春秋兩季安全大檢查，落實第二輪安全性評價查評問題的 整改，推進城市電網(wǎng)安全性評價，開展安全保障體系評估。確立 “ 有序推進、合法合規(guī)、內(nèi)平外穩(wěn) ”的工作方針，建立 “ 上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)調(diào) ” 的工作機制。率先啟動全面試運行。當年電費回收率 100%，連續(xù) 4 年實現(xiàn)雙結零。認真貫徹落實省公司四屆五次職代會暨 20xx 年工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，回顧總結 20xx 年工作，分析新形勢、把握新要求，部署落實 20xx 年工作任務，深入推進 “ 兩個轉變 ” ，加快建設 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代企業(yè)。在國網(wǎng)公司、省公司各類比武、競賽中成績較好，財務與稅收專業(yè)、 pms 專業(yè)獲省公司 “ 三位一體 ” 綜合競賽優(yōu)勝專業(yè)稱號， 1 人入圍國家電網(wǎng)公司專業(yè)領軍人才培養(yǎng)對象， 1 人獲省公司繼電保護普考第一名， 1 人獲省公司財務調(diào)考第一名。 （一）圓滿完成企業(yè)改革發(fā)展重點任務 全面建成 “ 三集五大 ” 體系。 7 月 11 日，我局在省公司系統(tǒng)第三家完成與各縣（市）政府的產(chǎn)權無償劃轉協(xié)議簽訂工作，農(nóng)電體制改革取得階段性成果。 （二）安全生產(chǎn)管控不斷強化 深入開展 “ 安全年 ” 活動，樹立 “ 大安全 ” 理念，突出 “ 以防為主 ” 工作思路，全方位加強安全管控。開展輸變配設備網(wǎng)格化排查，對衢遂線等老化設備實施改造。松源、海口輸變電工程采取保護性施工，確保工程順利推進。 （四）供電服務能力不斷增強 深入開展 “ 陽光服務 ” 行動主題活動、 “ 優(yōu)質服務無投訴 ”競賽，全面推行 “ 陽光服務 ” 十項舉措，打造 95598 光明服務工程。建立 “ 政企聯(lián)合辦公 ” 機制，開展有序用電合署辦公演練。開展市局領導帶隊走訪企業(yè)活動，建立縣局主要領導聯(lián)系企業(yè)制度，全過程跟蹤服務業(yè)擴重點項目。落實省公司反腐倡廉教育全覆蓋計劃，全面梳理排查，做實防控預案。強化廠務公開， 第 8 頁 共 24 頁 廣大職工代表、局長、書記聯(lián)絡員積極履行民主管理職能。 從地方經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境來看，近年來，經(jīng)濟發(fā)展受環(huán)境、土地、資源等要素制約愈加明顯，經(jīng)濟結構轉型升級、節(jié)能減排等壓力越來越大，從全國到我省、我市，經(jīng)濟發(fā)展預期增速都在下調(diào)，經(jīng)濟發(fā)展形勢宏觀趨緊、微觀趨難。 當前，企業(yè)發(fā)展仍有不少攔路虎擋道。規(guī)章制度、工作界面、 第 10 頁 共 24 頁 業(yè)務流程還存在很多不夠完善的地方。配網(wǎng)設備陳舊，電能損耗高，安全風險大，線路 “n 1” 比例及聯(lián)絡率較低，面對故障及極端天氣難以及時恢復和轉供。干部隊伍梯次結構還不完善，后備干部培養(yǎng)力度不夠，干部儲備深度有待加強。要與 xx 市委市政府 “ 三市并舉 ” 發(fā)展戰(zhàn)略、 “ 四個網(wǎng) ” 建設要求接軌。要堅持精細精致、精益求精的工作理念。一是必須堅持服務大局。三是必須堅持依靠職工。 電網(wǎng)發(fā)展上，完成固定資產(chǎn)投資 億元，其中電網(wǎng)投資 億元， 110 千伏及以上輸電線 路開工 公里，投產(chǎn) 公里，變電容量開工 63 萬千伏安，投產(chǎn) 56 萬千伏安。思路決定出路。加強集體企業(yè)安全管理，開展生產(chǎn)類 集體企業(yè)安全認證工作。大力推進檢修現(xiàn)場標準化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，提升檢修質 量。 （三）優(yōu)化網(wǎng)架、完善結構，強健電網(wǎng)助