員工績效考核管理制度規定【10篇】-免費閱讀

　　

【正文】 六、考核結果 ，部門行為考核結果 (部門平均分 )每月公布一 次。 市場人員績效考核表 姓名部門職稱性別到職日期 考核項考核內容最高分數自行評分初核評分復核評分初核 評語 專業 知識具有豐富的專業知識，并能充分發揮完成任務 15 具有相當的專業知識，能順利完成任務 13 具有一般的專業知識，能符合職責需要 11 專業知識不足，影響工作進展 8 缺乏專業知識，無成效可言 5 工作 績效工作效率高，具有卓越創意 20 能勝任工作，效率較標準高 17 工作不誤期，表現符合要求 14 勉強勝任工作，無甚表現 10 工作效率低，時有差錯 7 責任 感責任心極強，能徹底達成任務，上級領導可以放心交付工作 15 具有責任心，能順利完成任務，上級領導可以交付工作 13 尚有責任心，能如期完成任務 11 責任心不強，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責任心，時時督促，仍不能如期完成工作 5 協調 合作善于協調，能積極主動與人合作 10復核 評語 樂意與人協調，能順利達成任務 8 尚能與人合作，能達成工作要求 7 協調不善，致使工作發生困難 5 無法與人協調，致使工作無法進行 3 工作 態度不需督促，能主動安排自己的工作 10 具有積極性，能自覺地完成任務 8 基本上能積極工作 7 對 工作不太熱心 5 對工作消極應付 3 發展 潛力學識與涵養俱優，極具發展潛力 10 具有相當的學識、涵養，具有發展潛力 8 稍有學識與涵養，可以培養訓練 7 學識與涵養稍有不足，不適培養訓練 5 欠缺學識與涵養，不具發展潛力 3 品德 言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模 10 品性誠實、言行規律 8 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執己見，不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本 意識成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10 考核 分數 具備成本意識，尚能節省 8 尚具成本意識，尚能節省 7 缺乏成本意識，稍有浪費 5 成本意識欠缺，以致常有浪費 3 評定總分 100評核 等級 評分人員簽章 特殊獎懲分數理由 考核結果 □ 予以晉級，晉級至級，工資晉至元 □ 保留原工資級別 □ 予以通報批評 □ 予以降級，降至級，工資降至元 四、考核方法 ：下一月的第一個工作日。 (3)完成工作任務的行為表現。 通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分。權重： 70%。 財務部會計、出納、倉庫保管員、統計員的考核人為財務負責人。 (八 )全年以自然月計算，累計費用收繳率達 96%100%有八 (含 )至九個月或全年考核成績 85分 (含 )以上者，年底獎金為兩個月基本工資，來年作加薪 。若達到 96%100%，則此考核項權重得分上調 50%，且成績與年底獎金掛鉤。 (七 )每月初 2號將上個月 的聯檢最終結果在部門內工作績效公告欄上公布，并抄送人事行政部以備績效考核之用。 考核分別為聯檢考評 (權重 25分 )、部門考評 (權重 65分 )、市場調研報告和培訓考評 (權重 10分 )以上三項組成。 七、附則 本制度的解釋權歸人力資源部。 五、考評分類及考評內容 工作態度考評 (占績效考評總成績的 .15%) 遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況 。 考核分數在 90100分之間的，則發全額績效資金 200元。 每周最少進行一次倉庫衛生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分數 5分 。 出庫流程考核細則 倉管員沒有接到統計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發貨出庫的，無論是否造成不良后果 (特殊情況須報經倉庫經理批準 )，均追究倉管員的責任，扣其考核分數 3分 。倉庫主管根據每個員工每天的工作完成情況，依據本方案的相應標準予以打分。非現場賽參照學生類按 50%獎勵。 市統考 : 市教育局期末統考的年級，學科及格率和優秀率同時超過市平均的，該學科所有任課教師每人獎 100元，優秀率和及格率之和在全市前 20%的，每人獎 300元，優秀率和及格率之和在全市后 20%的，每人扣 50元。 第十一條本制度報董事會批準后實行 ,修改時亦同。 (5)新的營銷思路 a能經常提供有效的營銷新思路 b有時提供有效的營銷新思路 c偶爾提供有效的營銷新思路 d很少有關于營銷的新想法 e出了工作不向任何事情 (6)問題發現和解決 a經常發現工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。 c本職工作按時完成 ,很少加班。 e除了工作以外 ,任何事情都不問。 b經常學習與工作相關或對工作有益的知識。 d遲到或早退很多 ,請假很少遵守公司的規章制度。 b比較合理 ,各項工作可以正常進行 ,工作效率較高。 d很少積極的幫助其他同事 ,與其他同事的協調較差。 第八條行政人員考核 (一 )日常工作 (1)辦公室衛生 a每日打掃 b經常打掃 c有時打掃 d很少打掃 e從不打掃 (2)計劃工作完成時間 a每次都準時完成 b經常準時完成 c有時準時完成 d很少準時完成 e從不準時完成 (3)計劃工作完成的結果 a結合公司實際情況 ,達到了理想的效果 ,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻。 c本職工作按時完成 ,很少加班。 e從不為公司提供合理化建議和意見。 b經常及時反饋工作進度。 e對部門員工的工作情況一無所知 ,從不關心員工其他方面的事情。 b經常與員工進行溝通 ,比較了解員工的需求 ,對員工不明白的問題給予合理的解 答。 d部門員工不太遵守公 司規定的各項規章制度 ,時常有違紀的情況發生。對管理人員的部門人員管理從下面 (1)部門員工考勤狀況 a部門員工事假很少 ,病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程 ,人員暫時缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。 d確定計劃實施的各個階段 ,但計劃的跟進不及時 ,影響部門工作的正常運行。管理人員的考核項目包括目標達成情況、部門人員管理、上下級工作協調、工作態度四項。 第二章績效考核的分類 第三條績效考核分月度、季度和年度考核。 考核結果若出現連續三次 優秀 ,由行政人事部簽發《表揚通知書》報總經理批準 ,并做為年終晉級和獎勵的依據。 各部門、管理處經理負責本部、處員工的考核并經品質技術部審核 ,報行政人事部匯總后 ,總經理審批。 公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。 第十六條員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成狀況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。 (5)人事部將經總經理核批的考核結果于 10 日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應透過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改善計劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。 第九條根據公司制度的規定，每違反公司制度中的一項，扣 /次。直接主管對本部門的 工作進行分配，將各崗位的日常工作構成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依據。 第四條考核采用 100分制。 以上對項目部考核資料詳見《項目部月度績效考核表》 (附件 1) 對職能部門專業公司考核資料 (1)月度計劃重點工作 (40分 ) 由公司考評小組對職能部門專業公司月度計劃重點工作完成情景進行考核。 質量管理體系文件和相關工作制度、標準以及重要的會議決議 。 績效考核領導小組下設績效考評小組。 監督和控制原則。月度考核具體周期為上月 26日至本月 25日為一個月考核周期，年度考核取該年 12個月考核結果的平均值。員工績效考核管理制度規定【 10 篇】 在當今社會生活中，人們會運用到制度的場合正不斷增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。 四、考核原則 指標量化考核原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進行監督和控制。由人力資源部及相關職能部門人員組成，人力資源部經理任組長。 部門工作職責。 (2)日常工作 (40分 ) 由公司考評小組將職能部門專業公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。考核結果分為五檔，分別對應考核得分如下：優秀 91100分 。部門主管根據各崗位職責，對所述工作確定權重分值。個性地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關的書報 、網站者，每違反一次扣 1分 。 (6)每月的考核結果在最近的一次公司例會上予以通報。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分 3分 /人次。 第二十條本 辦法解釋權歸人事部。 品質技術部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上 ,并將每人的扣分、獎分審核匯總后 ,報送行政人事部。 第七條 季度經濟目標考核 季度績效考核以考核各管理處經濟指標完成 情況為主 ,具體指標財務部另定。 第四條月度考核的內容是員工當月的工作情況和目標達成狀況。 (一 )目標達成情況 :目標是開展部門工作的導航器 ,管理人員的工作目標和工作計劃直接影響著整個部門的工作進行 ,對管理人員目標達成情況有以下三個考核項目 : (1)計劃制定 a根據公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃 ,并與上