工程分包管理制度-免費閱讀

2025-09-18 09:08 上一頁面

下一頁面

　　

【正文】分包合同簽訂后，專業(yè)公司、項目部經(jīng)營部門負(fù)責(zé)及時送交相關(guān)部門并由其簽收。分包合同必須明確規(guī)定委托施工的詳細(xì)內(nèi)容，如一次不能全部明確的，分包實施過程中可以在合同以外以 “ 分包工程委托單 ” 的形式補(bǔ)充明確。公司對外分包工程合同一律由經(jīng)營計劃處統(tǒng)一組織簽章。定分包隊伍：（ 1）對方意向協(xié)商的工程分包價格高于公司工程分第 8 頁共 12 頁包指導(dǎo)價格的項目；（ 2）程分包產(chǎn)值在 20 萬元（含 20 萬元）以上。施工業(yè)績好的單位升級，施工業(yè)績差的單位降級，當(dāng)年未承建我公司工程分包項目施工的單位不調(diào)級。考核的主要內(nèi)容第 6 頁共 12 頁（ 1）分包方的 “ 三證一績 ” ，即法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全施工許可證原件和施工業(yè)績。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè) 4 家；靜、動設(shè)備專業(yè) 4 家；工藝管道專業(yè) 4 家；電氣專業(yè) 2 家；儀表專業(yè) 2 家；儲罐專業(yè) 2 家；土建專業(yè) 2 家。合格分包方等級公司年度合格分包方分為 “ Ａ、Ｂ、Ｃ ” 三個等級。（ 2）公司相關(guān)處室按專業(yè)對口管理的原則，在公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對分包方及分包工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。第 1 頁共 12 頁工程分包管理制度工程分包管理制度目錄第一章總則第二章合格分包方管理第三章工程分包運作程序第四章合同管理第五章預(yù)（結(jié)）算管理第六章現(xiàn)場簽證管理第七章財務(wù)管理第八章生產(chǎn)管理第九章材料管理第十章設(shè)備管理第十一章技術(shù)管理第十二章質(zhì)量管理第十三章安全管理第十四章人力資源管理第十五章廉政管理第十六章考核第十七章處罰第十八章附則工程分包管理制度第一章總則目的為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求，滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，維護(hù)公司的整體利益，特制定本辦法。（ 3）項目部在公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在公司合格分包方中通過招標(biāo)和議標(biāo)選擇施工隊伍，簽訂分包合同，并對分包方和其所分包的工程在工程進(jìn)度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)（結(jié)）算、材料、設(shè)備、現(xiàn)場文明施工等方面進(jìn)行管理。（ 1） “ Ａ ” 級合格分包方為公司工程分包施工的主力隊伍，是公司工程建設(shè)的重要合作伙伴，在公司工程分包中享有優(yōu)先權(quán)和相關(guān)優(yōu)惠政策。對其余次要、輔助的專業(yè)不確定 “a ” 級，一些綜合性分包隊伍也可同時有2— 3 項專業(yè)為 “a” 級。（ 2）分包方的項目經(jīng)理、技術(shù)人員、工種技術(shù)帶頭人以及隊伍素質(zhì)等方面的情況。合格分包方的管理原則

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

醫(yī)療健康相關(guān)推薦

鄂ICP備17016276號-1

^{<blockquote id="gfsyb"></blockquote>}

工程分包管理制度-免費閱讀

業(yè)務(wù)外包管理制度-資料下載頁

業(yè)務(wù)外包管理制度-資料下載頁

業(yè)務(wù)外包管理制度-資料下載頁

業(yè)務(wù)外包管理制度-資料下載頁

業(yè)務(wù)外包管理制度-資料下載頁

業(yè)務(wù)外包管理制度-資料下載頁

業(yè)務(wù)外包管理制度-資料下載頁

業(yè)務(wù)外包管理制度-資料下載頁

業(yè)務(wù)外包管理制度-資料下載頁

業(yè)務(wù)外包管理制度-資料下載頁

業(yè)務(wù)外包管理制度-資料下載頁

業(yè)務(wù)外包管理制度-資料下載頁

業(yè)務(wù)外包管理制度-資料下載頁

業(yè)務(wù)外包管理制度-資料下載頁

業(yè)務(wù)外包管理制度-資料下載頁

工程分包管理制度-文庫吧

工程分包管理制度-wenkub

工程分包管理制度(已修改)

工程分包管理制度(編輯修改稿)

工程分包管理制度-wenkub.com