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辦公室設備管理規定-免費閱讀

2025-09-27 21:24 上一頁面

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【正文】，由使用部門提出改進改裝需求，設備動力科組織制定改進改裝方案，組織進行評審方案的合理性并合理分工，經評審認為xx有自制能力的由設備動力科安排組織改進；評審判定xx沒有自制能力的由設備動力科組織委外改進改裝，并填寫《設備委外維修申請單》，申請經制造部確認、總經理審批后，組織招標、評標、定標，并開始委外施工；設備改進改裝結束后由設備動力科進行驗收并填寫《設備委外維修驗收記錄》，驗收移交后試用1個月，符合實際作業安全生產、環境保護的要求，外觀完好，有關圖紙資料和安全操作規程齊全，填寫《設備改進改裝記錄》。設備發生事故三不放過：事故原因不清不放過；事故責任者認識不深，廣大員工警示不大不放過；沒有防范措施不放過。為了減少以至消除設備故障，必須探索、研究分析故障發生的規律和機理，采取有效措施，控制故障的發生，這就是設備的故障管理。 l 使用部門按照“設備運行記錄表”（此表由各部門自行編制，從設備動力科領取編號。屬于事業xx范圍內轉移的，由原使用部門填寫《長城汽車（制造xx）固定資產轉移移交單》，經設備動力科科長同意，報制造部部長審批方可移裝；若屬于股份公司范圍內的調動，必須經總經理批準。設備的附件與工具進行清點后，由設備動力科將隨機附件及工具交給gps庫保管，車間根據需要再領用，設備的隨機文件以及安裝過程中所產生的文件統一交到設備動力科歸檔至文件管理中心，集中管理。各部門根據生產工藝需求向設備動力科提出申請配備適當的設備，設備動力科負責組織使用部門及其相關部門對新設備進行調研、制定、論證和決策。，督促檢查操作工人遵守操作規程，做好設備的檢修保養工作，合理安排生產任務，協調設備檢修保養時間，保持設備完好狀態。，做好對有關操作工的技術操作考核，監督簽發上崗證。，劃分原則是根據設備對生產影響程度劃分。a類設備：設備故障后將馬上導致生產線停產的設備。、監督、督促做好設備檢修保養工作。，車間主任合理安排生產，協調設備檢修保養時間。由使用部門填寫《固定資產申請單》由使用部門主任/科長確認，經資產主管部門、使用部門部長同意后，報總經理批準，最后由生管物流部采購科組織簽訂合同實施購買。使用部門針對本部門使用設備建立《設備臺帳》，并交設備動力科備案，設備動力科每月末依據設備臺帳進行核實、盤點，做到賬物相符。（具體見《固定資產管理規定》）凡停用3個月以上的設備，由使用部門填寫《設備停用/封存申請單》，經設備動力科科長審批后，報制造部部長批準，轉財務部門停止該設備的折舊。）項目填寫設備運行記錄，車間保存。 l 故障的全過程管理主要包括以下幾項內容。根據設備事故性質、原因和責任，對事故責任者應按情節輕重、

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