加強企業文化建設提高核心競爭力-免費閱讀

　　

【正文】 美國學者弗蘭西斯說；“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業的追求。企業文化是一種投資，而且是一種重要長期投資，是一種回報巨大的投資。在這個過程中創造形成一些最基本的假設，這就是企業文化，企業文化不是民主產生的，它的源頭來自于企業家和企業家群體，他們的一些思考，他們的一些感悟而形成的一些理念，傳播出去，被員工所接受，影響員工的行為，這就是企業文化。價值觀作為組織的經營理念和信仰，構成了企業文化的核心。生活在一個組織里面的人們，常把存在的文化視為當然，但在外人看來就有許多不同；有的公司，一進去就可能感覺，裝潢現代化，人員衣著不同，談吐不同，再注意他們的想法，做事的方式都不同。企業文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。企業文化在構建核心競爭力上的獨特作用，主要是整合內外部文化資源。而未有價值體系才是一個可以持續長久的東西。其次，核心競爭力還必須是企業所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。中國企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。只有通過全體員工在工作和生活中積極實踐企業所倡導的優勢文化，以正確的行為方式和規范、優良的工作作風和傳統習慣、積極向上的精神風貌，愛崗敬業，做好本職工作，才能創造出最佳的經濟、社會效益，真正產生由精神變物質的積極效應，員工實踐的好壞，直接決定著企業文化建設成果的優劣。企業文化理論的核心就是堅持以人為中心，這與黨中央號召的以人為本、科學發展觀的理念是一致的，它強調尊重人、信任人，把人放在企業管理的主體位置上，強調文化認同和群體意識的作用，反對單純的強制管理，注重在吸取傳統文化精華和先進管理思想的基礎上，為企業建立明確的價值體系和行為規范，以此實現企業目標和個人目標的有機結合，實現企業與社會以及企業內部物質、制度、精神的最佳組合和動態平衡。總之，人創造文化，文化也改造人，當企業的精神文化與生產經營活動及其發展目標相一致時，企業就會呈現出勃勃生機，反之就會衰敗。企業價值觀決定著企業的發展方向，為企業的生存與發展提供精神動力，對企業及員工的行為起著導向和規范作用，使員工很容易在具體問題上達成共識，上級的決策易于為下級理解和執行，下級會自覺地按照企業整體目標調整自己的行為，從而減少內耗，大大節省企業的運營成本，提高企業的經營效率。企業文化具體地說，就是蘊藏在員工頭腦中的一種意識、一種觀念、一種思想，從實踐的角度來本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 ，更是一種行為方式、一種辦事規范、一種作風、一種傳統和習慣、一種精神風貌。企業文化由自發的現象、到自覺地實踐、再上升到理論，標志著企業管理上的一場革命，以研究企業文化的產生、發展規律為對象的企業文化理論不僅是企業管理理論的重要組成部分，而且也是企業管理理論繼科學管理、行為科學、現代管理科學之后的第四個里程碑，標志著當今企業管理理論發展的最高層次。海爾集團把“創新是企業的靈魂，是企業持續發展的保證”奉為企業精神。企業立身于社會，企業文化不可能是一枝獨秀，也不可能是孤立存在，它與企業戰略相融合，與外部環境相影響。比如有的企業天天開會倡導產品“質量”，然而天天在處理產品質量問題。張瑞敏把海爾管理模式總結為12個字：“兼收并蓄、創新發展、自成一家”。發揮企業文化的激勵作用，提高企業競爭力激勵是一種精神力量或狀態。具有強烈文化的企業特別重視企業內部的情感投資，不斷地滿足企業職工的情感需求，加強企業對職工的吸引力及企業內部人際關系的吸引力。二、理論分析企業競爭力的內涵在競爭性的市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。十七年來，堅持為企業服務、為經濟建設發展服務的方向，為繁榮和推動我國先進企業文化建設事業、落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會和建設節約型社會做出了應有的貢獻。明確工會在企業文化建設中的主導作用,以思想理論教育、主題教育實踐活動、創先爭優、“青年文明號”創建、文化體育娛樂活動、企業文化長廊、網站、黑板報、創辦企業報刊等形式為載體,全方位推進企業文化建設。第一篇：加強企業文化建設 提高核心競爭力加強企業文化建設 提高核心競爭力黨的第十七屆六中全會強調,在完成既定的文化體制改革任務的同時,把重點放在推進社會主義核心價值體系建設和鞏固共同思想道德基礎方面。四、進一步建立健全企業文化建設的工作體系和工作機制, 如激勵機制、紀律約束機制、凝聚機制，確立廣大職工認同的企業價值觀、經營服務理念，確立企業目標，確立企業人際關系完善組織架構、相關制度和實施細則,加強企業文化軟硬件建設。2005年中國企業文化促進會在全國企業文化建設工作年會上頒布了2006—2020年《中國企業文化建設發展規劃綱要》。早在企業這一經濟組織形態誕生之時，就一直在積淀存續著企業文化。企業文化的內涵企業文化是一個企業的靈魂企業文化是企業的形象企業問化共同信守的基本信念、價值標準職業道德及精神風貌企業文化是企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標及企業道德的體現國內外相關研究十九世紀末到本世紀初,西方工業化發展到以大機器和生產流水線為主要生產方式的階段，企業經營者主要關心 的問題是生產效率和投入產出比,在這種條件下,泰勒的科學管理模式和韋伯的“科層制”的應用就導致了一系列理性化的管理實踐,但是，它們都是基于“理性經濟人”的假設，認為人的行為動機就是為了滿足自己的私利，工作是為了得到經濟的報酬。同時，企業文化又為企業內部職工提供統一的行為規范與準則，建立起在企業價值觀基礎上的行為模式，從而把職工的行為吸引到實現企業目標的軌道上來。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力，增強企業的整體執行力。民族文化心理是中國式管理模式的核心，因為無論你承認也好，否定也罷，民族文化心理都是任何一個民族的文化基因，理性的態度與做法是：批判、吸收、借鑒、發揚。沒有把問題落到實處，沒有把出現質量問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業文化內涵的主體內容予以細分并實施，對企業文化的發展造成影響。作為社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，企業文化最忌諱的是缺乏個性，因為沒有個性的企業文化是沒有生命力的。二十一世紀競爭勝利的企業只是那些學習性的組織，最終的競爭優勢取決于一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。企業