計算機軟件開發項目管理規范-免費閱讀

　　

【正文】 但不管是以什么方式加入項目，設計人員都必須在其所負責的設計期內，完成相應的設計任務。 9． 1． 1 招聘 9． 1． 2 培訓 9． 1． 3 項目人員配給 9． 1． 3． 1 項目主管領導 項目主管領導是項目存續期內項目經理的直接上級，他（她）可以不被視為項目組成員，但必須對項目的人事、資金、啟停、運行和對外業務予以協調和調度。 在軟件開發過程中，可能發現需要修改已完成的文檔，特別是規模較計算機軟件開發項目管理規范 YNQB/QB00012021 云南旗標 軟件有限公司企業標準 第 22 頁 共 26 頁 大的項目，主文本的修改必須特別謹慎。 軟件開發小組的成員可根據工作需要在自己手中保存一些個人文檔。 在運行和維護階段，軟件將在運行使用中不斷地被維護，根據新提出的需求進行必要而且可能的擴充和刪改。 在需求分析階段內，由系統分析人員對被設計的系統進行系統分析，確定對該軟件的各項功能、性能需求和設計約束，確定對文件編制的要求，作為本階段工作的結果，一般地說，軟件需求說明書、數據要求說明書和初步的用戶手冊應該編寫出來。當然，作為公司 常設機構的軟件開發部，可以成立一個專門處理軟件定制與生產的工作小組，這樣，在產品開發成功后，隨即將產品的定制、拷貝、包裝等工作移交給該小組，并由其組織日常生產。即每個項目成員編寫其分配工作的相應計劃，然后逐級向上匯總，最終合并成為整個項目進度計劃。完成一個功能，測試、集成和發布一個功能，然后進入下一個迭代周期。可以說，用戶的參與程度直接影響項目的成敗。 交叉審核，指的是代碼的審核，交叉審核用以調試代碼、排查編碼錯誤及代碼優化，其目的是使程序代碼更加優美、功能實現簡單而有效。使用這些表，我們可以方便地對數據庫進行維 護，可以重新構建整個數據庫結構，并可作為元數據用于在應用程序中自動初始化用戶界面。 對于模塊中重要的代碼段，應予詳細注釋，在代碼修改時，也應同步修改相應的注釋，不用 的注釋應及時刪除。 各階段的承接應該遵循如圖十流程所示進行。 在測試階段，該程序將被全面地測試，已編制的文件將被檢查審閱。但，對于一個新的項目來說，往往無法確知用戶到底需要什么，導致無法很好地制定軟件開發的目標、方向、要求及方式。 5． 3 軟件開發的要求與規則 軟件開發是一個復雜的系統工程，它要求有組織、有計劃、有規則地多方位合作進行，它不可能是一個或某幾個人的單獨的行為，或他們的行為合并。 外包合同履行期間，項目經理有責任和義務監督合同的履行及外包任務的進度，以保證整個項目的進度計劃。 4． 3． 3 外包資金 外包任務所需資金在項目開發費里列支。 在 必要的時候，項目組成員有義務協助營銷人員搞好產品的推廣銷售工作。 用戶代表：用戶代表這一角色在項目組中，是一個相當重要的角色。 代碼實現人員：指具體進行程序代碼編寫的人員。 4． 1 項目組織機構 項目組采用項目經理負責制。為了保護公司利益和項目知識產權，項目組在運行時，必須充分考慮項目開發期中的安全性、連續性和一貫性。模擬數據的產生可參照下表執行： 3． 1． 2 評審機構 對于任何一項評審，經由項目經理牽頭，成立由相關人員組成的評審機構予以評審。 本規范是 云南旗標軟件有限公司 組織軟件開發項目的一般性指導文件，可以作為組建項目組、編制開發文檔、制訂開發計劃、組織軟件開發過程的基本依據。可以依據本規范制訂其他相關標準，如程序代碼編寫規范、評審規范。 3． 1． 2． 1 階段評審機構 階段評審機構可以是常設機構，也可以根據情況臨時成立。具體來說，可以采取如下幾方面的措施： 項目中同一任務必須至少有兩個人完全清楚。 在項目執行期內，項目經理直接對項目主管領導負責，不受其他部門及領導的約束。該工作根據項目具體情況可以是非本公司人員。他應是能充分了解用戶需求的人：精通業務、熟悉 管理、熟悉企業組織結構及內部運作方式，并能夠不經或略經培訓即能充分理解和參與制訂項目任務、要求、目標等重要設計的人。但，此時發生的任何費用不在項目開發費里開支。由項目經理提出計劃，在得到主管領導及總經理批準后實施。 計算機軟件開發項目管理規范 YNQB/QB00012021 云南旗標 軟件有限公司企業標準 第 8 頁 共 26 頁 在合同履行出現問題時，項目 經理應采取果斷措施，最大限度地為公司挽回損失。這就要求在整個開發期間內，項目組成員必須按照一定的規則和要求完成開發周期內各階段的工作。 對于需求明確的項目， 對于需求不明確的項目， 圖三 需求分析階段工作流程 調查環境 需求分析 修訂開發計劃 制訂確認 測試計劃 編寫用戶手冊 評審 (修訂 ) 項目開發計劃 （概要） 用戶手冊 修改 概要設計 可研階段 軟件需求說明書 數據需求說明書 （確認）測試計劃 計算機軟件開發項目管理規范 YNQB/QB00012021 云南旗標 軟件有限公司企業標準 第 12 頁 共 26 頁 5． 3． 1． 3 設計階段 設計階段可以細分為概要設計及詳細設計兩個步驟。一般要完成模塊開發卷宗和測試分析報告，作為開發工作的結束，所生產的程序、文件以及開發工作本身將逐項被評價，最后寫出項目開發總結報告。沒有經過評審或未經批準的階段成果不允許流入下一階段，也不能啟動下一階段的工作。 對于函數、過程，要說明功能用途、輸入參數、返回值、以及版本、設計日期等。 作為重要的維護工具以及用戶使用手冊內容之一的數據庫結構模型，需采用專用數據庫建模工具認真編制，并發布在項目組共享的開發平臺上，以方便開發期中項目組各成員隨時查詢使用。交叉審核是內部審核，是程序員間的審核。用戶可作為強有力的測試人員，還必須充當審核成員之一，確保功能模塊能充分實現用戶需求。在每個迭代周期內，應在分析與設計完成后，組織審核，只有審核通過后才能進入下一個迭代周期。各成員在制訂計劃時，可能會對項目估計不足而過于樂觀或出于某種目的而過分消極，因此，項目負責人應組織有相關專家及公司領導參與的論證和評估，務使開發進度計劃盡量合理，便于操作、監督和考核。當然。 在設計階段內，系統設計人員和程序設計人員應該在反復理解軟件需求的基礎上，提出多個設計，分析每個設計能履行的功能并進行相互比較，最后確定一個設計，包括該軟件的結構、模塊的劃分、功 能的分配以及處理流程。 對于一項軟件而言，其生存周期各階段與各種文件編寫工作的關系可見表一 ，其中有些文件的編寫工作可能要在若干個階段中延續進行。這些一般都應是主文本的復制件，并注意和主文本保持一致，在作必要的修改時，也應先修改主文本。修改以前要充分估計修改可能帶來的影響，并且要按照：提議、評議、審核、批準和實施等步驟加以嚴格的控制。 項目主管領導應該： 充分保障項目組必要而合理的物理支持（人員、資金和設備等方面）。只有在公司認為有必要變更設計人員，并經總經理批準時，設計人員 才能中途退出未完成的設計。設計人員是整個項目成敗的關鍵，因此，對設計人員的聘用需要嚴格考核： 所在設計領域知識的深度 其他相關知識領域的廣度 把握項目總體的能力 根據實際情況的需要，設計人員可以是專職的，也可以是非專職的，還可以是外協的。 9． 1 人力資源 人力資源是項目基礎之一，任何項目都需要人來完成，沒有各個領域的專才，要完成一個項目， 顯然是不可能的。這常常是未及時修訂主文本造成的。其中的一套可按一定手續，辦理借閱。 在整個開發過程中（即前五個階段中），開發集體要按月編寫開發進度月報。 在可行性研究與 計劃階段內，要確定該軟件的開發目標和總的要求，要進行可行性分析、投資一收益分析、制訂開發計劃，并完成應編制的文件。 6． 2 產品定制與生產發生在項目結束后的 如果產品的定制與生產在項目結束后才發生，應成立專門的定制與生產機構負責處理。 項目 開發進度計劃采用自下而上的方法逐步匯總制訂。 以盡可能小的迭代周期（功能模塊開發周期）組織開發，同步測試、逐步集成和發布。 計算機軟件開發項目管理規范 YNQB/QB00012021 云南旗標 軟件有限公司企業標準 第 17 頁 共 26 頁 軟件開發過程中，應強調如下幾點： 要求用戶的高度參與。當然，項目規模比較大的話，可以有多個迭代周期同時進行，不同的迭代周期各自完成編碼、測試、審核與集成發布，互不干擾，但相互依存。這些表用于描述整個數據庫各元素的創建方式和過程。 每一個模塊頭部應加注釋塊，描述模塊名稱、版本號、設計者、設計日期、版權、功能簡要說明、本模塊調用的單元列表以及調用本單元的模塊列表等內容。如果工作成果被駁回，應根據處理意見重新論證并提出修正方案，再次報請批準。 程序編碼 單元測試 編寫手冊 評審 操作 手冊 修改 圖六 實現階段工作流程 測試階段 詳細設計 用戶 手冊 模塊開發卷宗 計算機軟件開發項目管理規范 YNQB/QB00012021 云南旗標 軟件有限公司企業標準 第 14 頁 共 26 頁 5． 3． 1． 5 測試階段 測試階段可分為兩個階段：即組裝測試階段和確認測試階段 。 對于一個軟件開發項目來講，需求分析是非常重要的，只有明白了用戶在硬件及軟件方面的需求，我們才能 夠進行軟件設計，并最終開發出符合用戶需求的實際可行的軟件來。 5． 2 軟件開發 期 各階段的時間分配 軟件 生存周期 對不同的軟件來講，會有相當大的區別，但開發期內各階段的時間需求比例大致相當，因此，我們可以就一般的開發過程擬制一個參考進度安排方案，如下表所示： 表一 軟件開發期各階段時間分配 流程 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 可行性與計劃研究階段 需求分析階段 設計階段 實現階段 測試階段 該表可作為制訂軟件開發 項目進度計劃的參考。這樣，我們就可以以少量的資源投入而獲得更多更好的開發成果和經濟效益。 合同上必須至少載明以下內容：任務名稱，任務內容、要求及目的，進度計劃，完成日期，開發費用，開發結果交付方式，違約責任等。在必要時，項目組成員可以申請資金用于現場調研。設計人員、代碼實現人員和測試人員應完成自己份內的文檔編制，可參考以下第6條執行。該工作可以由項目組內其他成員擔任。 4 項目組織 規定計算機軟件開發項目的組織與運作方式。 系統規模 評測記錄數 備 注 小規模 5萬行 年數據量在 5萬行以下 中規模 50萬行 年數據量在 5萬至 50萬行 大規模 100萬行 年數據量在 50萬行以上 計算機軟件開發項目管理規范 YNQB/QB00012021 云南旗標 軟件有限公司企業標準 第 5 頁 共 26 頁 3． 2 項目成果保護與共享 原則上，項目成果及其產權屬于公司所有。 在功能評審中，要求構建相應的評測環境，如果是數據庫系統，還應產生足夠的記錄數以模擬實際環境。對