火力發(fā)電廠基本生產(chǎn)過程-免費閱讀

　　

【正文】 包括：財政補助收入、上級補助收入和其他收入。7倉庫應(yīng)符合倉儲要求，配有溫度記錄裝置，庫內(nèi)保持清潔，定期消毒，有防毒，防鼠，防蟲設(shè)施。三內(nèi)容1原，輔助材料要求具有合格證。第八，要號召骨干起模范帶頭作用。班組長如何抓安全關(guān)于班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法，主要有九點建議：第一，以身作則，做好表率。第六，做好緊急預(yù)案。絕對禁止的不安全行為：第一，機器操作、物體支撐和物體拿取的方法不正確，不牢靠；第二，接近或進入危險場所，例如靠近正在運轉(zhuǎn)的機器或起吊的貨物，登上不安全場所等；第三，對正在運轉(zhuǎn)、通電或加熱中的機械裝置進行清掃，加油或檢修；第四，突然啟動機器，無信號，未確認安全便移動車輛，物體或者進行下一步操作；第五，機械裝置選擇不當(dāng)，使用目的不合規(guī)定，使用有缺陷的機械裝置；第六，在機器運轉(zhuǎn)狀態(tài)下離開，把機器或材料放在不安全的狀態(tài)下或場所中；第七，拆除安全裝置，使安全裝置失效；第八，跳上或跳下車輛或機器，用手代替規(guī)定的工具作業(yè)；第九，不用護具，選用護具有誤，穿不安全服裝。第五，修理機械、電氣設(shè)備，必須停機停電，并在動力開關(guān)處掛上“斷電作業(yè)嚴禁合閘”的警示牌，必要時設(shè)人監(jiān)護。對于防護用品，不僅要佩戴，而且要以正確的方式佩戴，對此，企業(yè)可以找某個員工作為示范標準，包括安全帽、口罩、安全鞋、防砸鞋、手套、耳塞、反光背心等的正確佩戴方法，將這些拍下來引導(dǎo)其他員工正確操作，注意，對于防護用品的佩戴最好要有個量化的標準。第五，定期進行檢查，保證所有措施都完整無誤地被執(zhí)行。對復(fù)雜的工藝，要進行安全和技能的培訓(xùn)，約半年，每年要溫習(xí)一次。從設(shè)備技術(shù)角度考慮安全從設(shè)備技術(shù)的角度來說，企業(yè)應(yīng)從以下方面考慮安全：第一，設(shè)備要定期進行質(zhì)量檢查，保證設(shè)備完好。第十，發(fā)生事故后。生產(chǎn)緊張時，領(lǐng)導(dǎo)往往忙于抓生產(chǎn)或其他事情，而忽視了安全問題，這時要注意好安全問題，不能顧此失彼?，F(xiàn)場“三點控制”現(xiàn)場“三點控制”指對危險點、危害點、事故多發(fā)點的控制。二、風(fēng)險管理安全因素識別表安全因素識別表的運用安全因素識別表主要是用于對潛在的風(fēng)險因素的識別。事實上，好的上級目標能夠?qū)ο录壞繕水a(chǎn)生指導(dǎo)作用，而好的下級目標對上級目標具有支承作用，兩者之間不能有矛盾。生產(chǎn)過程管理制度11一、杜邦的安全管理系統(tǒng)做到有感領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過程管理中，不僅高層領(lǐng)導(dǎo)要積極參與其中，各個級別的領(lǐng)導(dǎo)也都要參與。如果因設(shè)備原因，雖在生產(chǎn)中做出了相應(yīng)的處理，但仍無法排除時，責(zé)任不在操作工，如果因操作工粗心大意而導(dǎo)致質(zhì)量或衛(wèi)生事故時，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。3．工序控制：，各車間操作工應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行操作。、重要的和特殊的過程操作以及實施某種新工藝時，應(yīng)提供足夠的，能指導(dǎo)操作且可以確保產(chǎn)品食品質(zhì)量安全的作業(yè)指導(dǎo)文件。培訓(xùn)內(nèi)容包括《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《傳染性非典型肺炎防治管理辦法》、《學(xué)校傷害事故處理條例》等知識。3）改善學(xué)校衛(wèi)生設(shè)施與條件，加強對教室、圖書室、宿舍、食堂等人群聚集場所的通風(fēng)換氣和校園內(nèi)公共設(shè)施及公共用具的安全檢查，定期檢查學(xué)校防護措施的完好情況。履行主要職責(zé)。學(xué)校要配備體溫計、消毒液、防護用品等傳染病防治物資，同時提供師生足夠用的洗手設(shè)施。未經(jīng)教育局、衛(wèi)生局、衛(wèi)生防疫站批準，任何單位和個人不得擅自組織學(xué)生實施群體性防治措施。6包裝材料必須符合衛(wèi)生標準，存放間應(yīng)清潔衛(wèi)生，干燥通風(fēng)，不得污染。二范圍凡本公司生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)均應(yīng)遵守本制度。生產(chǎn)過程質(zhì)量管理⑴確保產(chǎn)品質(zhì)量。5考核辦法為加強本企業(yè)的生產(chǎn)過程質(zhì)量管理工作，使生產(chǎn)企業(yè)各崗位操作人員嚴格按各項管理制度及作業(yè)指導(dǎo)書要求執(zhí)行，做到人盡其責(zé)，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，特制訂本考核辦法。①本企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵工序有：選取原料、烘干調(diào)質(zhì)、低溫冷壓榨、過濾、包裝。、操作規(guī)程等工藝文件，并監(jiān)督實施；，衛(wèi)生規(guī)范要求的監(jiān)督考核；，由生產(chǎn)管理負責(zé)人簽署出廠通知。工廠生產(chǎn)工藝流程：生產(chǎn)部于每月底根據(jù)顧客訂貨及庫存情況制定下一個月份的生產(chǎn)計劃，經(jīng)廠長批準后交生產(chǎn)車間執(zhí)行。,根據(jù)情況獎勵問題發(fā)現(xiàn)部門30元/次,對問題責(zé)任部門按每項/次扣50元,多項次累計扣罰。,并按工序質(zhì)量控制點的操作要求實施監(jiān)控,保證產(chǎn)品質(zhì)量?！豆に囈?guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等技術(shù)文件要求進行操作,生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)檢查、指導(dǎo)和糾正不規(guī)范操作。《生產(chǎn)通知單》,車間根據(jù)投料要求填寫《領(lǐng)料單》,由倉庫管理員負責(zé)計量發(fā)放。,衛(wèi)生規(guī)范要求的監(jiān)督考核。適用范圍本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各種影響因素的控制。材料管理，經(jīng)理批準后，依據(jù)倉儲管理規(guī)定到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料者核對品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認。，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，對于無法獨立解決的問題及時上報，由生產(chǎn)經(jīng)理進行協(xié)調(diào)解決。生產(chǎn)過程管理制度4目的：確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，特制訂本制度。倉庫按照《倉庫管理制度》規(guī)定做好相應(yīng)標識擺放。二、生產(chǎn)過程監(jiān)控（一）進貨驗證進貨驗證具體規(guī)定按《進貨查驗記錄制度》和《質(zhì)量檢驗管理制度》執(zhí)行（二）過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量首件檢驗每班開始生產(chǎn)、更換產(chǎn)品品種或調(diào)整參數(shù)后生產(chǎn)的開始產(chǎn)品，操作工必須進行自檢，合格后，再由質(zhì)檢員根據(jù)相應(yīng)的檢驗規(guī)程進行檢驗；如不合格應(yīng)返工或查找原因改進后重新生產(chǎn)，直至首檢合格，質(zhì)檢員確認才能批量生產(chǎn)。檢驗員負責(zé)監(jiān)督考核生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量狀況。%,除扣除責(zé)任人全月獎金外,該部門負責(zé)人及所在部門其他人只能拿當(dāng)月獎金額的50%。質(zhì)管科負責(zé)對進廠原材料,生產(chǎn)過程中的半成品及入庫成品實施過程監(jiān)督和檢驗控制,對關(guān)鍵/重要工序進行重點監(jiān)控,確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求。設(shè)備發(fā)生故障時,及時通知維修人員檢修。工作程序、生產(chǎn)科(車間)負責(zé)確定產(chǎn)品加工,包裝等生產(chǎn)過程,并對過程控制進行合理策劃、制定生產(chǎn)作業(yè)計劃,對生產(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)、測、時間、信息八大因素進行控制,使其處于受控狀態(tài)。以保證我廠產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定,鼓勵創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品理念,經(jīng)廠長辦公室研究批準,特設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量獎懲條例。當(dāng)過程控制疏忽或員工未按檢驗要求進行產(chǎn)品加工,造成批量不良需要加工處理時,由車間依照《注塑車間管理規(guī)定》安排員工在正常工作時間外進行產(chǎn)品返工,返工不計加工費,必要時候要對員工進行扣罰考核,返工結(jié)束經(jīng)過巡檢重驗合格后方可蓋章入庫或轉(zhuǎn)序。,巡檢在《產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡》上蓋章,才能進倉或轉(zhuǎn)入下一道工序,注塑的成品、半成品、合格和不合格品等,應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域整齊放置,并按標識和可追溯性管理原則進行標識,檢驗員有權(quán)對過程進行控制和協(xié)調(diào),對標識不規(guī)范有權(quán)勒令員工整改或停機整頓。適用于注塑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量各檢驗工序控制。（4）風(fēng)煙系統(tǒng)。在粉粉分離器中將不合格的粗粉分離返回磨煤機再行磨制，合格的細煤粉被一次風(fēng)帶入旋風(fēng)分離器，使煤粉與空氣分離后進入煤粉倉。（l）運煤。其基本生產(chǎn)流程為：整個電能生產(chǎn)過程如圖1 與水電廠和其他類型的電廠相比，火電廠有如下特點：凝汽式火電廠生產(chǎn)過程示意圖（1）火電廠布局靈活，裝機容量的大小可按需要決定。（2）按原動機分類：凝汽式汽輪機發(fā)電廠、燃汽輪機發(fā)電廠、內(nèi)燃機發(fā)電廠和蒸汽燃汽輪機發(fā)電廠等。雷雨天氣加強對電氣設(shè)備的巡視，防止大股水柱直接淋在電氣設(shè)備上，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施消除，發(fā)現(xiàn)有可能或已經(jīng)威脅設(shè)備的安全運行時，應(yīng)果斷采取措施。堅持以三鐵(鐵的面孔、鐵的紀律、鐵的意志)反三違(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)。④認真執(zhí)行“兩票三制”，按月統(tǒng)計兩票執(zhí)行情況，定期組織班組召開安全活動分析會，對“兩票三制”存在的問題及時提出整改措施并限期整改。操作過程中，如遇電腦鑰匙打不開時，必須匯報單元長、值長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查符合開鎖條件，并得到值長同意后方可使用解鎖鑰匙。使用同期插頭時，首先應(yīng)檢查同期插頭完好無損，禁止使用有缺陷的同期插頭，發(fā)現(xiàn)同期裝置有缺陷時，應(yīng)立即通知檢修處理，詳細做好交班記錄，并匯報專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)．⑥微機防誤裝置使用操作規(guī)定a、預(yù)見操作或接到預(yù)操作令后，值長必須通知網(wǎng)控值班員對防誤裝置進行檢查、充電。③為防止電壓互感器發(fā)生反送電和設(shè)備誤動作，對必須拆除的控制回路或電壓互感器的保險名稱以及檢修結(jié)束后將其恢復(fù)等，均應(yīng)填在操作票內(nèi)。在操作中由于電磁鎖或防誤操作裝置故障，需要用解鎖鑰匙強制解鎖前，必須請示值長或分管領(lǐng)導(dǎo)，并確認無誤后方可進行解鎖。然后，操作人即行操作匯報，如：“2013刀閘確已拉開”。②應(yīng)填人操作票的內(nèi)容包括：應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘，檢查開關(guān)和刀閘的位置，檢查接地線是否拆除，檢查負荷分配，裝拆接地線，安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險，切換保護回路和檢驗是否確無電壓等。單元長(班長)根據(jù)操作任務(wù)的要求，指派合格的操作人和監(jiān)護人，下令時必須下達設(shè)備的雙重稱號，根據(jù)當(dāng)時的運行方式和設(shè)備狀態(tài)，全面詳細地布置操作任務(wù)，并交待安全注意事項，接受操作任務(wù)的值班人員必須復(fù)誦無誤并做好操作前的準備工作。操作票填寫完畢，應(yīng)在最后一項操作項目下第一欄空格中間位置加蓋蘭色“以下空白”章。(2)操作票應(yīng)用黑色或蘭色的鋼筆、圓珠筆填寫，票面應(yīng)清楚整潔，不得任意涂改。關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 電氣誤操作 措施及對策為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則，消滅惡性誤操作事故的發(fā)生。單元長(或班長)審核合格后簽名交值長審核，值長審核合格后簽名。作廢的操作票應(yīng)蓋“作廢”章。設(shè)備停、送電操作必須得到值班負責(zé)人填寫的聯(lián)系單或當(dāng)班值長的調(diào)度命令后執(zhí)行，公用系統(tǒng)設(shè)備停、送電必須得到值長同意，并按規(guī)定填寫操作票。如：由狀態(tài)轉(zhuǎn)換為狀態(tài)。②操作人進行操作時，應(yīng)監(jiān)視設(shè)備及相關(guān)表計，每操作一項后，操作人、監(jiān)護人必須檢查操作質(zhì)量。如果操作票上沒有差錯，但可能發(fā)生其它安全問題時，應(yīng)根據(jù)單元長(班長)或值長的命令執(zhí)行。線路兩側(cè)任一開關(guān)用旁路帶路運行時，不能切換到旁路運行的高頻保護應(yīng)申請調(diào)度停用。a、任何經(jīng)同期裝置合閘的開關(guān)合閘時，在切除同期裝置斷開同期開關(guān)后，必須取下同期插頭，存放在規(guī)定地點，并檢查同期開關(guān)確在斷開位置。c、操作完畢，必須檢查模擬圖與實際設(shè)備對應(yīng)，打開“執(zhí)行操作”菜單中“操作記錄”的內(nèi)容與實際操作情況相符。認真執(zhí)行《設(shè)備缺陷管理制度》，加強設(shè)備巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備缺陷，確保電氣防誤閉鎖裝置長期處于完好狀態(tài)。⑦根據(jù)季節(jié)的變化特點，定期組織開展安全檢查活動。在運行中加強對電氣設(shè)備的巡視檢查工作，室外設(shè)備的控制箱、柜門隨時保持關(guān)好，防止灰塵和雨水進入造成短路和接地事故的發(fā)生。山東省的電廠95%以上是火力發(fā)電廠。（6）按供電范圍分類：①區(qū)域性發(fā)電廠，在電網(wǎng)內(nèi)運行，承擔(dān)一定區(qū)域性供電的大中型發(fā)電廠； ②孤立發(fā)電廠，是不并入電網(wǎng)內(nèi)，單獨運行的發(fā)電廠；③自備發(fā)電廠，由大型企業(yè)自己建造，主要供本單位用電的發(fā)電廠（一般也與電網(wǎng)相連）。（5）汽輪機開、停機過程時間長，耗資大，不宜作為調(diào)峰電源用。（2）磨煤。在鍋爐的四壁上，均勻分布著4支或8支噴燃器，將煤粉（或燃油、天然氣）噴入爐膛，火焰呈旋轉(zhuǎn)狀燃燒上升，又稱為懸浮燃燒爐。第二篇：火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)基本制度火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)基本制度(1)各級責(zé)任制：各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位責(zé)任制；(2)運行管理制度：工作票、操作票、巡回檢查、定期試驗切換、交接班制度(含動火票、熱控裝置維護工作票、熱控保護退復(fù)役管理與交接制度)，攜帶型接地線管理、防誤閉鎖裝置管理制度，運行及異常分析制度，反事故演習(xí)制度，設(shè)備維護制度；(3)設(shè)備管理制度：設(shè)備命名管理、設(shè)備系統(tǒng)標示管理、設(shè)備分工規(guī)定、設(shè)備評級規(guī)定、缺陷管理、設(shè)備異動管理、設(shè)備技術(shù)擋案管理、重大危險源管理；(4)技術(shù)監(jiān)督制度：包括監(jiān)督網(wǎng)管理規(guī)定、監(jiān)督報告制度、建檔規(guī)定，其中環(huán)保監(jiān)督含7項規(guī)章制度，熱工監(jiān)督含17項規(guī)章制度，化學(xué)監(jiān)督含12項規(guī)章制度；(5)檢修管理制度：包括檢修現(xiàn)場安全管理制度、備品備件管理、特種作業(yè)安全監(jiān)護制、檢修作業(yè)指導(dǎo)書；(6)安全管理制度：含職業(yè)健康與安全管理、安全標志管理、安全例行工作規(guī)定、外包工作安全管理制度、臨時工安全管理、事故調(diào)查統(tǒng)計報告與安全獎懲制度、異常障礙標準、外來人員參觀安全管理規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、兩票管理考核規(guī)定；(7)教育培訓(xùn)管理制度：3級安全教育管理、特殊工種培訓(xùn)考核、全能值班員與仿真機培訓(xùn)管理、安全規(guī)程及緊急救護法培訓(xùn)與考核；(8)勞動安全和安全工器具管理制度：含勞保用品管理制度，廠內(nèi)機動車輛、電梯、起重裝置、腳手架、電力安全工器具、漏電保護器、臨時電源安全管理制度，手動、電動、風(fēng)動工器具、噴燈及其它工器具使用、維護管理制度；(9)化學(xué)危險品管理制度：包括貯存、棄置、出入庫管理及應(yīng)急處置；(10)安全保衛(wèi)、消防、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急預(yù)案工作管理制度。、記錄和標識:,操作工必須做好自檢記錄,檢驗產(chǎn)品的外觀,巡檢員做好開機產(chǎn)品的首件簽字封樣,并填寫《首檢記錄卡》,生產(chǎn)過程中要按巡檢要求進行產(chǎn)品抽檢工作,每次檢驗項目要完整,并同時對打包產(chǎn)品、作業(yè)臺產(chǎn)品和機臺隨機產(chǎn)品三個環(huán)節(jié)進行驗證,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正和協(xié)調(diào)處理,并如實、認真填寫《巡檢記錄》。生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品發(fā)生變異,車間領(lǐng)班或生產(chǎn)主管重新調(diào)機,當(dāng)改變機臺成型參數(shù)而原問題得到克服后,巡檢要重新確認其他檢驗項目的品質(zhì)是否出現(xiàn)變異,各種性能是否達到要求,如通過提高溫度來克服產(chǎn)品外觀不良是否會影響塑膠的物性而使產(chǎn)品變脆等,避免發(fā)生新的不良問題造成批量品質(zhì)事故發(fā)生。:iso9001:20xx版《質(zhì)量手冊》相關(guān)條款、各程序文件。、供銷科負責(zé)按規(guī)定要求提供生產(chǎn)過程所需的原材料及物品。(車間)負責(zé)設(shè)備,設(shè)施的配備,負責(zé)水、電、氣能源供應(yīng)保障,負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及水、電、氣設(shè)施的檢修和保養(yǎng)。、生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中執(zhí)行“三檢”制即自檢、互檢、巡檢結(jié)合,上道工序的產(chǎn)品合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序,保證生產(chǎn)出符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。,每提高一個百分點獎勵當(dāng)月獎金總額的20%,連續(xù)一個季度達到100%獎