erpp沙盤模擬實驗報告-免費閱讀

　　

【正文】 不管是企業經營的原理應用方面，還是作為實習的娛樂性，甚至在哲學層次人生觀的塑造上，這次的課都將令我終生難忘。實際上，貼現利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報。對于類似于Bery產品在市場走勢的特殊性，也要有一定的預測和準備。如經營的第2年，各項工程、產品生產、各種投資共同進行，需要很多錢，此時就必要采用低價多單策略，盡快將占用的資金收回。通過這兩天在沙盤上的模擬操作，我對企業的經營、整體運作以及財務管理等方面有了新的認識。四、實驗環境金蝶沙盤模擬操作臺五、實驗過程和結果(1組)沙盤模擬是從創建企業開始，雖然已經從初始年基本情況中獲得了企業運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數字活生生地再現到沙盤盤面上，由此為下一步的企業運營做好鋪墊。提高警惕。因此我們要認真的決策，深思熟慮考慮各方面的因素。如果資金出現緊缺，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應收貼現、變賣生產線、出售廠房等，在合理的資產負債率前提下，增加企業的資金流動。企業運營初期，資產并不能滿足企業的擴大生產，需要投資新設備，因此，CFO需要配合CEO、生產主管、物流主管、銷售主管共同分析企業的發展方向，在資金允許的情況下，投資新生產線，研發產品等，由于不同設備、產品的投資期限不同，因而需要準確安排各項目的投資時間和資金投入量。短短6個，我卻覺得獲益匪淺。我們的企業設立了CEO、CFO、采購總監、生產總監、營銷總監五個職位。在老師的帶領下，我們開始了自己的征程——親自操手經營企業，為了我們能夠更好的學習其中的每一個重要環節，更清楚了解到財務管理在企業中舉足輕重的地位。有時我們也會有爭吵，但是我們的爭吵并不是沒有意義的，每次爭吵我們都讓我們對問題認識更深。其次是機會是留給有準備的人的。所以對于這次實驗我格外珍惜，因為這次實驗讓我得到了鍛煉機會，為以后真正工作打下了基礎 小組總結這個周末我們上了一個意義非凡的實驗課創業者沙盤模擬實驗。第二天我們就開始了真正的模擬經營。于是我們就又討論者看了好幾遍，查了一些名詞的意思。ERP沙盤雖然是模擬的一個環境，和真正的商場有著很大的區別，或許連皮毛都觸及不到，但ERP挑戰和訓練的就是我們的思維和精神，需要的就是有能對各種變化迅速作出反應拿出對策的思維和在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神。其次，三，四年新產品積壓權益下滑至倒數第一。通過四年的努力我們在電子沙盤中終于盈利了最多。通過第一年的模擬經營，我們沒有虧損，在第二年中我們決定聯合第一年中虧損那組抵制第一奶奶的老大，即：我們一家和老大換產品，多換一點，另一家就不和他們換，這樣老大就不能生產利潤最高的A1A2A3或者B1B2B3。P4的一張單，和兩張P2單，兩張P3單。第一年就這樣過完了，我們做出來雖然沒有虧損，但是并沒有給下一年做好鋪墊，甚至為下一年的虧損埋下了伏筆。2號早早的到了，看見同學都圍在一張桌子上，熱火朝天的討論著，一會我是供貨經理要怎么做，一會要發展幾條生產線，聽得我是不知所云，但看見同學全部和積極的參與，和我想象無聊的實習一點都不一樣，于是很想加入他們，但是他們的分工很明確，而且很多地方我都不是就清楚。下午我們首先是教學年的演示，在老師的帶領下我們每個組都順利的教學年的任務，第一年，我們想的是要得到最多的訂單，得到市場廣告老大，想在下一年占有最大的份額，于是我們在廣告費上投入了很多，上交了廣告預算我們等到公布的時候我們才發現自己的1100萬的廣告只投在P1一個產品上，一個致命的失誤，如果我們真的是在公司里，那么這樣的一個失誤足以使得公司虧損甚至是破產。和他組的都我們應該申請破產了，或者去借高利貸，但是我們都沒有選擇，因為我們對下一年有信心，即使是我們的權益達到了最低值，即使我們在年初的時候長貸因為權益要減少。我們分為三個小組。第二點，必須信任。當然，出現問題的時候也是最能考驗各部門的凝聚力的時候，如果出現問題就互相埋怨、推脫責任，那么你的團隊肯定是不合格的，無論你們在前期配合的多好、多默契。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務總是緊張、錢不夠用。一開始我抱著很大的好奇心去上課，以為沙盤模擬試驗就是在一盤沙子上做實驗，等到了實驗室才發現自己的想法太幼稚可笑了，原來沙盤模擬實驗，是模擬一個公司的運營過程，我們每個人扮演一個角色，在角色扮演中讓我們每個人對一個公司的運營有更深刻的認識。后來在老師的幫助下，我們又回到起點重新開始。可以利用各種方法分析企業的優缺點、機會與挑戰，從而確立下一步該做什么、怎么做。這些如果只是靠我們平時上理論課是根本學不到的。如果第二年我們沒有長期計劃去生產足夠的成品，那么就算我們有再多的機會取得訂單，最后也只能是看著機會溜走。企業的生產經營過程也是對企業資源的管理過程。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業的運營情況。任何企業的運營都是基于資金支撐的基礎上的。一般來說，市場需求的分析是由銷售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要對相應的市場投入廣告費用，因此需要財務方面的配合，協助銷售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產訂單，盡量縮減生產成本，為企業取得更多的利潤。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預算，保證企業正常的生產。，10日上午開始我們開始第二年的投資和運作，直到