對商業銀行中間業務發展的思考-免費閱讀

　　

【正文】 第五,金融監管當局逐步放寬法律限制,商業銀行逐步積累經驗,提高自身抗風險的能力,漸進地實現向混業經營模式的轉變。因此,商業銀行不能無視金融衍生業務的廣大領域,要把眼光放在國際市場上,未雨綢繆,掌握金融衍生市場業務的基礎、技巧、風險的防范等。 我國投資銀行業務可以結合我國的實際情況,做企業的財務顧問,幫助企業進行并購,實行產權的流動和重組,以市場的手段對整個國有經濟實行戰略性改組。因此,隨著金融業開放步伐的加快,大力發展中間業務迫在眉睫。在此,只要有效地控制各業務交易風險,就能使銀行獲得表外業務發展的領域。關鍵詞中間業務必要性發展與創新保障條件中間業務以其風險小、收益高的優點受到各國銀行的青睞,尤其是在發達國家,已成為發達國家商業銀行收入和利潤的主要來源。各商業銀行應根據實際情況，對現有中間業務管理部門進行整合與再造，建立專門機構對中間業務進行集中管理，統一負責制定中間業務的管理制度、辦法和操作規程，負責全行中間業務品種的研究、開發、設計和推廣，對中間業務進行日常的管理與協調，保障中間業務穩步健康的發展。商業銀行要做到以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目的，建立健全中間業務的運作程序和管理考核制度，充分發揮各部門的職能作用。此外，中間業務的管理模式還大多是一種分割式模式，中間業務管理工作分別由不同的部門完成。（五）經營觀念陳舊，市場營銷手段落后。中間業務是以為社會提供各類金融服務并收取一定手續費為目的的金融服務業務，但由于受傳統銀行經營觀念的束縛及客戶金融意識較弱等原因的影響，對中間業務沒有合理的定位和規定，缺乏足夠的認識。中間業務是一項范圍廣、跨度大的系統化服務項目。（三）有利于化解風險，提高銀行市場形象隨著金融業競爭的不斷加劇，商業銀行的單一業務結構使得獲利能力降低，銀行經營風險也不斷增加。目前，商業銀行已經由爭奪以存貸款業務為特征的傳統業務領域轉向爭奪以中間業務為特征的現代業務領域。調整經營戰略和完善管理體制隨著我國銀行傳統業務利差收益的不斷萎縮，中間業務收入已逐步成為商業銀行新的效益增長點，也成為銀行間業務競爭的熱點和焦點。收費低廉，標準不統一。目前各商業銀行雖然也相繼推出了許多新的中間業務品種，但從整體看仍然以傳統的結算、匯兌、代客收付等業務品種為主，咨詢類、承諾類、代客理財等新興業務和高附加值的業務品種較少，金融衍生類工具則基本是空白。衍生性中間業務。如傳統的結算。關鍵詞：商業銀行 中間業務 風險監控 業務創新商業銀行中間業務的內涵及種類所謂商業銀行中間業務是指銀行不運用或較少運用自己的資財，以中間人的身份替客戶辦理收付和其他委托事項，提供各類金融服務并收取手續費的業務。同時,必須加大收入分配制度改革力度,盡快建立起符合現代商業銀行要求的人事激勵約束機制,能充分挖掘員工的潛力。監管部門應出臺中間業務監管原則,為我國商業銀行開展中間業務制定業務規范,加強對商業銀行中間業務的分類管理,制定和完善相關的管理法規,構建一個公平競爭的經營環境,加強金融監管、杜絕違規行為的發生,使商業銀行中間業務始終處于規范、有序、良好的市場競爭狀態。我國金融業應該早日實行混業經營,混業經營是世界金融業的趨勢,只有混業經營才能更好的使銀行進行中間業務創新。我國商業銀行缺乏科學的管理經營體制,在發展中間業務過程中沒有統一的規劃和管理,在一定程度上使中間業務的管理缺乏業務政策和決策的統一性、連貫性以及業務推動的有效性,嚴重制約著中間業務的發展。盡管我國商業銀行業中間業務品種已達到260多種,但60%集中在代收代付、結售匯、結算等勞務型業務上,都是技術含量低的低附加值產品,銀行投入了大量的人力、物力,但利潤率很低。在2001年底,我國四大國有商業銀行中間業務平均收入約占7%,到2002年底中國建設銀行已開辦中間業務品種達300個,約占總收入的10%。關鍵詞:商業銀行 中間業務 制度創新中間業務與資產業務、負債業務一起被稱為現代商業銀行業務的三大支柱,中間業務發展對商業銀行現代化和金融現代化極為重要。未來銀行的競爭,是新興業務的競爭,尤其是中間業務的競爭。我國各商業銀行的分支機構都成立了中間業務部,對中間業務進行創新和營銷,加強風險控制和業務稽核。盡管我國商業銀行中間業務在近幾年取得快速發展,但同國外發達國家商業銀行相比還有很大的差距。中間業務市場也沒有一個完善的法律法規來規范和指導其發展,使銀行在中間產品市場競爭中出現了無序的惡性競爭。而目前我國商業銀行無論在專業人才、技術裝備以及技術手段上,對中間業務的支持力度都不夠。商業銀行應該按股份制改革,完善銀行內部治理結構,減少多層代理出現的不規范問題,對違法違規的管理人員進行嚴格的責任追究制度。中間業務需要既懂理論又有實踐經驗的高素質、多類型、具有開拓敬業精神的高層次、復合型人才。參考文獻:,郝廣才,1996,譚寅生,2000 ,2003 ,2001第三篇：對我國商業銀行中間業務發展的思考內容摘要：內容摘要： 經濟 的全球化為商業銀行中間業務帶來了極大的 發展 空間，伴隨著全球范圍內 金融 自由化程度的不斷加深和銀行業務創新的發展趨勢，中間業務已成為國際商業銀行新的利潤增長點和競爭點。它是現階段商業銀行開展的最為普遍的中間業務，主要包括：各類代收代付款項，代理性政策銀行和非金融機構業務，商業銀行之間的相互代理業務，代企業和個人理財以及其它代理事項等。包括提供市場信息、企業管理咨詢、項目資產評估、企業信用等級評定、公司財務顧問、電子 計算 機服務等。業務品種單一，創新能力不足。中間業務的開展往往涉及到多個部門，因此事實上需要一個專門機構來進行統一規劃和協調。在解決中間業務科技投入的問題上一些銀行往往缺乏持續性，我國商業銀行系統性投入不足。其次，建立健全中間業務管理制度，實行規范化管理，以確保中間業務健康持續穩定協調發展。外資銀行中間業務起步早，服務品種和經營管理的能力已相對成熟，它必將通過提供多樣化的中間業務服務，來爭取穩定的客戶，促進其傳統資產負債業務的發展，并從中贏得巨大利潤。（四）有利于滿足中小企業和居民的投資需求，促進經濟發展我國經濟的高速增長與結構調整及進出口貿易迅猛發展，帶來社會資金流速的加快和流量的增加，為我國商業銀行發展中間業務創造了條件；同時，隨著中小企業和私營企業的發展壯大、居民收入的不斷提高，增加了對諸如投資理財、信息咨詢、財務顧問等方面的需求，為股份制商業銀行的發展中間業務提供了基礎。人民銀行及有關部門未對中間業務收費標準進行系統、明確的規范，對中間業務的收費行為缺乏統一的、明確的剛性約束。中間業務是商業銀行的知識密集型產業，具有集人才、技術、網絡和信息于一體的特征，是金融業的高技術產業。（六）運作不規范，缺乏完整系統的科學管理。加強對現有員工進行在崗教育培訓，提高業務素質，培養和造就一批專業型的綜合人才。中間業務的快速發展，已給監管帶來了新的課題和挑戰。要以防范風險為前提，堅持區別對待、強化內控、充分披露的原則，將中間業務納入銀行整體風險管理體系。嚴格地說,他可分為兩類,一類是傳統的中間業務,銀行僅以中介人的身份代客戶辦理各種委托事項,并以此收取手續費,其主要包括結算業務、租賃業務、信托業務、代理業務、信用卡業務、代保管業務及咨詢業務等。,應對WTO的沖擊隨著我國加入WTO,實力雄厚的外資銀行屆時將與中資銀行處于同一個起跑線上開展競爭。所以,這些都需要商業銀行相關的中間業務,充分