工商管理畢業論文選-免費閱讀

　　

【正文】 制定收購計劃階段成功的MBO首先取決于良好的收購計劃，管理層收購計劃應著重考慮以下幾方面的問題:第一，設立收購主體，實施MBO的上市公司管理層一般要率先注冊成立一個具有法人地位的收購主體，作為收購目標公司的主體，該主體純粹為收購而設立，通常稱之為殼公司或紙上公司。劉瑞旗造殼買斷恒源祥是這一模式的典型代表。增資擴股模式目前，上市公司股權再融資(增發和配股)存在著分紅權利與出資義務的不對稱，由于大股東常常放棄認配新股義務和增發缺乏定向性，大股東逃避出資責任，使得出資配股和參與增發的責任落在中小股東頭上，明顯的存在著大股東利用增發與配股方式進行惡意圈錢的傾向。只有理順利益關系和完善公司治理結構，從而規范了公司的行為動機，才能從根本上規范公司的行為，使信息披露的真實性、完整性得到進一步的提高。MBO可以有效完善公司治理結構國內外出現了許多公司違規行為，尤其是財務造假行為，最主要的原因是公司治理結構存在缺陷或失效。公司治理結構就是公司所有權合約的具體運行機制，一般將其劃分為內部治理機制和外部治理機制兩部分。如果不具有完善的公司治理制度，一個國家的經濟可能在全球化的過程中暴露出嚴重缺陷，甚至喪失已經取得的經濟發展成果，亞洲金融危機就是例證。根據詹森和麥克林(JensenandMeckling)提出的代理成本理論，在極端的情況下，當經營者持股為零時，權益代理成本最大。MBO可以有效降低代理成本代理成本的存在會影響公司的經營效率，甚至可能威脅公司的生存。因此，在公司委托代理關系中，就會產生上述代理問題所衍生的代理成本。正如美國經濟學家伯利(Berle)和米恩斯(Means)所言:“事實上，從所有權中分離出來的經濟權力的集中，己創造出許多經濟帝國，并將這些帝國送到新式的專制主義者手中，而將所有者貶到單純出資人的地位。代理問題的產生原因現代企業中委托代理關系的確立，使企業資產掌握在懂經營、善管理、熟悉資本運作的職業經理人手中，通過有效的生產經營運作，有利于企業進一步發展壯大。而MBO為管理者實現企業家才能開辟了一條嶄新的途徑，極大地激發了管理者的創業熱情，充分地施展企業家才能，有利于形成一大批充滿活力、富有想象力和創造精神的企業家群體。同時，經營者用較少的自有資金和大部分借貸資金收購企業產權，這種高負債的融資結構迫使管理層減少對自由現金流的分配，有利于進一步約束經營者的經營行為，提升企業管理效率以及增強提供融資支持的金融機構的外部有效監督。現行的僵化的國有資產只能保值增值，不能流動的思維癥結，客觀上造成了國有資產流失的“冰棍”效應，通過實施MBO，一方面，國有資本的跨所有制流動，社會資產總量并沒有減少，非但不會造成國有資產流失，反而盤活了原來的國有資產，大大促進了社會資源的有效配置，最終有利于國有資產增值。2002年6月24日，鑒于當時證券市場極其低迷的狀況，中國證監會發布了《關于停止國有股減持的通知》，提到“恢復國有股向非國有資本的協議轉讓”。四通集團是典型的民營企業，但其性質卻長期被確定為鄉鎮集體所有制企業。當實施ESOP后使公司實際控制權發生轉移時，這在本質上與MBO是一致的，屬于并購的完成，不同的僅僅是收購主體。在國外，解決股權來源一般有三種方法，一是原股東將其股權出讓給經營者。另一方面，管理層為了償還收購過程中借入的巨額債務，通常會出售部分目標公司的非核心資產或業務來滿足對現金流入的需求，從而提高資源的利用效率，使企業獲得更高的收益。主要收購資金的外部性。MBO的涵義與特點(l)MBO的概念MBO(Management Buyouts)即管理層收購是指目標公司的管理層包括董事、監事和總經理等，利用借貸融資的方式籌措資金收購本公司股份，從而改變本公司的所有權結構、控制權結構和資產結構，進而達到重組公司的目的，并獲得預期收益的一種收購行為。KKR公司與目標公司的管理層攜手，以每股一美元的價格對該分廠實施了MBO(管理人員持股20%，KKR公司控股80%)，收購后由于改進了庫存品的管理，加強了收賬制度，削減了不必要的費用開支，使公司的現金大量增加。在理論上，對上市公司管理層收購尚缺乏系統的研究。(3)分析造成偏差的原因。也就是說，控制的結果可能有兩種；一種是糾正實際工作與原有計劃和標準的偏差，另一種是糾正企業已經確定的目標及計劃與變化了的內外部環境的偏差。在人們的集體活動種，需要有頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠矚、運籌帷幄的領導者幫助人們認清所處的環境和形勢，指明活動的目標和達到目標的途徑。(5)人力資源開發與培訓。工作分析既可以明確所需各種人才的數目，以便合理地選擇和安排人才，同時，也是對從事該工作的人確定考核標準和報酬的依據。如何設置一個合適的組織結構，需要運用系統理論和權變理論的觀點，綜合考慮組織所處的環境、組織所采取的戰略、組織規模的大小以及技術對組織結構的影響。(4)集權與分權相結合的原則。協作就是要從全局著眼，明確部門與部門之間、人與人之間的協調關系和配合方法，使企業的各項工作能處于和諧的運轉狀態。(3)編制行動計劃。計劃職能計劃是管理工作的首要職能，是管理者確定目標，預測未來、制定行動方案的過程，一個完整有效的計劃必須能回答這樣六個問題：Why，為什么要做？解決原因和目的的問題；What，做什么？解決工作的內容問題；Who，誰來做？即人員的安排問題；When，何時做？即工作的時間進度安排問題；Where，在哪兒做？解決空間的安排問題；How，如何做？解決開展工作的手段和方法問題。關于計劃、組織、人事、領導和控制這五大基本職能我們將在下面的內容中詳細論述。在現代管理條件下，行使管理職能的不應僅僅是領導者，員工也要參與一定的管理活動，這樣企業管理才具有廣泛的群眾基礎，一些管理活動才能得以實現。企業管理強調的是，為適應市場競爭的需要，企業的領導者和員工應當按照企業內外環境的變化，依據客觀規律，對企業的生產經營或服務性活動發揮計劃、組織、人事、領導和控制等職能。施工項目材料管理。因此在實踐中，不應急于求成，要搭建好建筑施工企業的硬件基礎后，再逐步實現。因此，可以得出以下線性規劃模型。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。 技術支持——建筑施工企業實現信息化建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。：贏得競爭優勢（第3版）.中國人民人學出版社，2001:102103.[3]（第三輯）[M].清華大學出版社,第一版,:98.[4]》.22.[5]羅伯特 實現人力資源管理信息化要及時準確地進行系統評價任何管理活動都需要及時的進行控制，在人力資源管理信息系統實施完成后需要及時進行效果評價，科學評估項目實施存在的問題，發現問題，及時糾正偏差，保證實施的效果和計劃一致，使人力資源管理信息系統發揮最佳作用。實施一套新的程序系統需要考慮內外部環境的諸多因素，諸如企業內部原有的管理制度、企業員工的素質、企業文化等內部因素和外部環境的很多因素都可能影響到人力資源管理系統的運行。 數據保護為了更好地保護數據庫和應用系統的安全，首先需要認識數據庫安全的重要性，搞清楚受到哪些主要威脅，正確理解數據庫系統的安全要求，才能確定合理的安全策略。[4]中國企業近70%沒有實現完全的市場化運作，因此采用漸進式改革更為合適。而我國在80年代初才剛剛實現改革開放，引進人力資源管理信息化理念更是90年代以后的事，受困于我國落后的計算機信息技術和計劃經濟體制殘留的保守僵化思想，我國的人力資源管理信息化的發展并不順利，一般來說，主要有以下幾個方面的問題： 企業管理人員的觀念落后人力資源的管理較為復雜，牽扯到企業內部的每個人，信息化人力資源管理更是如此，所以企業各方的配合支持是極為重要的，尤其是高層人員，更是需要對此給予足夠的重視。同時，因為缺乏有效的技術手段，一些基礎性的人力資源信息收集和分析工作顯得十分繁雜，并且收集到的信息不能有效的共享。這種管理思想的變革，逐漸的延伸到人力資源信息化，于是出現了eHR這種新的人力資源信息化模式。人力資源管理信息化主要包括三個層面：一是數據電子化，二是流程的電子化，三是管理的電子化，即運用一些數學模型、信息管理模型和計算機仿真模型，對企業的人力資源管理進行優化控制和戰略分析，從而為企業管理和決策提供支持。第一篇：工商管理畢業論文選工商管理畢業論文選企業信息化人力資源管理的優化控制和戰略分析論文關鍵詞：信息化；人力資源管理；障礙論文摘要：文章考證了人力資源管理信息化的發展歷程及其必要性。人力資源管理信息化的發展歷程上世紀80年代初，隨著計算機在管理領域的普遍應用，國外一些先進的應用軟件企業開始將關注點聚焦于人力資源管理領域。加強人力資源管理信息化建設的必要性隨著信息技術飛速發展及其對社會經濟各方面的強力滲透，無疑對人力資源及其管理也產生了深刻的影響。人力資源管理信息化可使上級的有關信息和資料直接傳遞到基層，有利于管理和政策的實施。當前有不少企業的高層管理人員對人力資源管理信息化的理解不夠，沒有認識到其重要性，存在著各種各樣的誤區。信息化人力資源系統方法企業信息化人力資源系統的建立，在技術上需要注意以下幾個方面： 協同辦公將辦公收發文件的處理與其他各項業務活動尤其是人力資源管理活動協同，達到業務信息處理和辦公自動化相結合，辦公和業務協同，利用辦公自動化協同并推動業務信息化尤其是人力資源管理信息化處理。數據庫主要的安全要求是數據庫的完整性、可靠性、保密性、可用性和可靠性。持續不斷的修正管理制度和管理流程，使得系統本身和運行的內外部環境相匹配，這樣才能使新型的管理模式得以無障礙的推行。結語需要肯定的是人力資源管理信息化是企業人力資源管理活動的必然趨勢，因此企業需要堅定決心，多動腦筋，克服遇到的困難，實現人力資源管理的信息化。斯庫塞斯瑪麗工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。設Q、L、S是企業對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。參考文獻：「1」姚建明、蒲云、周國華、趙正佳。山西水利科技[J].：8990「5」Glenn Project Delivery System.[J] Lean Construction 「6」Herman Glenn Last Planner System of Production University of .第四篇：工商管理畢業論文一、管理的概念與特征人類自從有了集體活動，就出現了管理，可以說，管理存在于人們生產、生活的各個方面。充分利用各種資源，實現企業的經營目標，提高社會經濟效益。(3)管理的客體是組織活動及其要素。二、企業管理的職能最早進行管理職能劃分的是亨利因此，企業的計劃工作主要包括這樣一些內容：(1)企業環境的分析與預測。編制計劃也是將目標和方案進行細化的過程。分工與協作是社會化生產的客觀要求，分工越細，協調越難，只有分工而沒有協作，分工也就失去了意義，但分工太粗，會降低專業化程度和工作效率，也容易產生推諉責任的現象。所謂集權就是決策權大部分集中在最高層，所謂分權即決策權根據決策者職務和工作的內容的需要分至各階層。常見的組織結構的基本模式有直線一職能結構、事業部結構、模擬分權結構、矩陣結構等。(2)制定人力資源計劃。企業的競爭歸根結底還是人才的較量，這一點已經達成共識。領導者要站在群眾的面前，用自己的行動帶領人們為實現企業的目標而努力。控制的過程可分為以下幾個步驟：(1)確定控制標準。對于出現的偏差必須經過科學、客觀的分析。深入地進行上市公司管理層收購的研究，體現了理論與實踐的與時俱進，富于鮮明的時代性，有利于優化上市公司股權結構，提高證券市場的融資效率和運作效率，促進證券市場的規范與發展。5年后，以每股22美元的價格賣給其他公司，KKR公司和管理人員取得豐厚的回報。通過收購，完成了企業經營者向所有者的轉變，使經營者與企業的發展緊密聯系在一起，實現了所有權與經營權的統一。MBO所需資金一般依靠銀行貸款、債券為主體的外部組合融資來完成。管理層目標的一致性。二是公司增發新股給經營者。當收購主體不僅包括目標公司管理層，還包括公司職工時，此種收購又演變成為管理層職工收購(Management amp。四通集團的管理層和員工出資成立了職工持股會，職工持股會共有會員616人，注冊資金5100萬元，段永基、沈國等管理層實際認股份額超過50%，再由職工持股會出資51%與原四通集團共同組建四通投資有限公司。黨的十六大報告也明確強調:“除少數必須由國家獨資經營的企業外，積極推行股份制，發展混合所有制經濟，實行投資主體多元化”。另一方面，國家出售中小企業所有權所獲得的資金可充實社會保障基金或投向關系國計民生的重要行業，逐步從競爭性領域退出，促進國有經濟進行戰略性結構調整，實現國有資產的合理布局。優化企業內部結構，促進企業業務調整任何企業都是在動態的環境中經營，經濟周期的變化、技術的進步、產權發展趨勢及政策的改變等都可能使企業目前的內部結構與業務安排成為低效率的組合。二、管理層收購的基本理論（一）委托代理理論委托代理關系的產生在企業發展的最初時期，由于企業規模比較小，生產所需的資本極其