管理精細化-免費閱讀

　　

【正文】 精細管理是治理、減少“跑冒滴漏”的良方。每一種裝備，都有嚴格細致的操作規程和制度規定，這是科學的總結、規律的反映，有些甚至是用血的代價換來的。精細管理的主要特征是精、準、細、嚴。這些認識都是推進安全精細化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進單位學習，親身感受到安全精細化管理帶來的成效，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進安全精細化管理的決心和信心。說不關心是因為短時間內根本看不出生產效率或有效性有任何明顯的提高，而且為安全管理投入的資金，時間，精力太多也會提高企業成本，如此不劃算的事當然不做。21世紀，人類已經進入知識經濟的時代，競爭圍繞知識資源展開。正如萬科董事王石所言，“精細化是未來十年的必經之路”。為什么在長沙遠大上千畝的工業園里，在任何角落里，用白手套擦任何部位，都擦不出灰來，這就是制度監管的力量。觀念是根本包括管理層和執行層的觀念。為什么雖然萬科的房子往往位置和地段比較差且價格也比較高，但消費者往往還是更愿意選擇它？這背后就是萬科房子的精細化和物業服務的精細化優勢淹蓋了它的地段和價格劣勢。海恩提出：“每一起嚴重事故的背后，都 有9次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱 患。5l_實現從粗放式營銷到精細化營銷的轉化 執行不到位、執行偏差或表面執行實際不執行，通 常是因為控制無力。實際上，企業追求的目標就是使滿意的客戶 變成忠誠的客戶?！?39．從規范評價人手，實現人力資源管理  精細化 按照“聯系生產、圍繞經營、內外結合、注重實 效”的原則，加大人力資源開發力度，使人力資源管理 工作不斷完善、不斷創新。33．提高員工素質 強調對精細化的重視即是對管理者和員工素質的重 視，特別是管理者對精細化管理的掌握及員工細節素養 的培育，是當今中國企業的第一要務?？肆_ 克說：連鎖店只有標準統一，而且持之以恒地堅持每一 個細節都按標準要求的執行，才能保證成功。24．財務管理精細化 對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相 應的工作流程和業務規范，并將財務管理的觸角延伸到 公司的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能，拓 展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖 掘財務活動的潛在價值。20．6西格瑪管理 6西格瑪意為“6倍標準差”，在質量上表示每百萬 壞品率(parts permillion，簡稱PPM)少于3”這樣，你肯定不能提高產品的質量。11．重稿：思想觀念上的轉變 意識決定著行為，要想推行精益生產方式，首先要 轉變原有的思想觀念，否則，很難收到效果。奇怪的是，這位日本人除了學習以外，每天都要 做筆記，美國人居家生活的各種細節4，必須培養員工的規則意識 做任何事情都要講規則。精細已成為企業競爭中最重要的表現形式，精神化管理已經成為決定企業競爭成敗的關鍵。范文,。聘請中介機構對集團公司管理進行全面診斷，查找問題、分析原因、提供建議。各單位也要成立活動的推動機構，主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。集團公司對活動開展情況。以上方案4月20日前報集團公司。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。重點加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念等方面的創新，加強引導和鼓勵。結合文明創建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，以市場為導向、以顧客需求為重點，全面細化業務流程、操作規范，提高員工職業素質，實現]方案范文39。要充分利用ISO9000質量管理體系完善的文件架構和運行程序，把精細化管理全面落實到具體工作中去。二是完善細化規章制度。把信息化作為實施精細化管理的重要手段，加快集團公司管理信息平臺建設，5月份要全面運行。七是建立健全人才隊伍建設體系。~。依法規范勞動用工管理，將員工考核與勞動合同管理、分配制度結合起來。編制集團公司“十二五”發展戰略規劃，明確“三化一型”的戰略定位和總體發展目標，細化各產業板塊發展目標，將規劃分解到計劃；細化集團戰略的發展路徑、方式方法和實施步驟等，突出對外投資管理和內部資源整合等重點內容；制定《發展戰略管理辦法》等制度，將戰略目標分解、落實到具體的部門和單位，并指導、監督、考核各單位戰略執行情況。、組織體系的科學化、規章制度的標準化、業務流程的系統化、任務目標的精細化、績效考核的全面化，員工執行力、服務質量和產品質量大幅提升，集團公司的綜合管理達到省管企業和全國同行業一流水平。加強監督考核，務實求效。分公司對活動開展情況進行考核，并納入績效考核體系。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。同時，要加強具體生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、業績考核等方面的信息化建設。在生產、辦公等現場積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。二是完善細化規章制度。二、活動內容（一）精細化管理實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。技術質量系統是公司經營管理系統的一個子系統，技術質量管理貫穿于從原料入廠、生產過程控制至產品出廠以及產品用戶服務的全過程。（CBB）：技術模塊重用是最大限度地提升研發效率，在質量提升、降低成本、縮短研發周期都大有益處。參考文獻：[1]：中國地質大學出版社[M]，2011[2][D].中國礦業大學（北京）,2009[3][D].天津大學,2011[4][J].現代經濟信息,2009[5][J].山東煤炭科技,2009[6][J].中國煤炭,2011[7][J].商業經濟,2012第二篇：精細化管理方面精細化管理方面：接到技術咨詢電話和車間需求電話保證在最短的時間內解決問題參與合同技術評審，掌握新產品和非標產品的訂貨情況，進行技術交底。因此大同煤礦集團想要在競爭激烈的煤炭市場中保持長期可持續發展，充分發揮出精細化管理的理念的優勢，我認為大同煤礦還可以從以下幾個方面做出努力：建立員工績效考核制、獎罰并施公司應制定嚴格的績效考核標準并標明獎勵、懲罰的具體事項，按規定對員工進行獎懲。針對這種情況，大同煤礦集團在采煤過程中全面實施了精采細采管理以此提高資源的回收率，極力延長了礦井壽命。此外，公司還通過宣傳精細化管理理念的重要性，帶動員工逐漸進入精細化管理的軌道中，積極落實集團公司經營理念，使員工的自覺性和文明素質得到很大提高，在全礦形成了“人人上崗想安全、事事處處有標準”的良好風氣。現已成為以煤炭生產、洗選加工為主業，建筑安裝、機械制修、化工、建材等產業綜合發展的特大型煤炭企業。另外沃爾瑪公司創立了一整套信息網絡系統，包括客戶管理、配送中心管理、財務管理、商品管理、員工服務管理等等，這一切深入細致的管理是沃爾瑪成功運行的基礎，也是其查找問題、總結分析、進步提高的平臺。戴明的為質量而管理和豐田生產方式等理論。第一篇：管理精細化管 理 專業：學號：姓名：學 課 程 論 文企業管理 郭琳201330710158管理精細化大同煤礦集團的實踐摘要：精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇。精細化管理是一種管理理念和管理技術，通過規則的系統化和細化，運用標準化、程序化、信息化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、協同、高效和持續運行。同時沃爾瑪通過開展培訓、制定相關規章制度要求其員工在思想上要養成認真、精細的作風，嚴格按照操作規程進行作業，不能隨意變通。近年來山西大同煤礦集團公司四臺礦積極探索企業管理新模式，大力推行精細化、人性化管理，不斷創新安全管理機制，轉變安全工作方式，取得了明顯的成效。提高制度的約束力和工作的執行力大同煤礦集團公司堅持以文化為導向，用制度來規范員工行為，使員工行為符合企業發展的需要。另外，大同煤礦集團投資億元從德國公司引進了自動化刨煤設備，針對這套設備自動化程度高技術含量高、操作標準高的特性，公司充分發揮員工的積極性和創造性，大膽地對該設備進行了技術改造。同時可利用“三工動態轉換”的方式，激發員工的積極性，讓他們的能力得到充分發揮。圖紙與實際生產進行溝通，解決生產實際困難如：燃油氣鍋爐對接改成T型接頭、數控蒸汽鍋爐下腳圈與筒體對接困難在質量抽查過程中監督體系運行技術開發流程是技術開發團隊實施項目的依據。：技術研發不僅僅是技術部門的事情，也是市場、采購等部門的職責，跨部門的合作才能減少溝通壁壘。技術研發部管理制度一、技術研發部的部門職責企業的技術研發部負責了公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的總體把握。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的應用，提高生產效率和服務能力。2010年，要選擇12個創新課題，要見實效，出成果。方案于3月15日前報集團公司。鞏固深化階段。制定精細化管理與創新年活動考核方案，并納入經營業績考核，與單位考核結果掛鉤。二、活動內容（一）精細化管理主要內容實施精細化管理，是針對集團公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提升管理水平的重要舉措。方案39。6月底前，出臺工資總額管理辦法，完善負責人薪酬辦法和崗位績效工資制度，將個人收入與經營效益、績效考核全面掛鉤，充分調動員工的積極性和能動性。六是完善、細化績效考核體系。大力實施“人才強企”戰略，細化人才的選拔、培訓、任用、評價、激勵、流動等制度。各部門要積極使用管理信息平臺，并加快相關業務系統開發建設，力爭年底前每個部門都要有業務系統上線。各單位要對已出臺的規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。已通過認證的單位，要重點對“質量手冊、程序文件和作業文件”三層次文件進行細化。每個單位要提出12條體現精細化管理的理念。2010年各單位要總結出12條有實效的創新理念。各項目建設管理單位、工程施工單位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨詢等單位要選擇12項科研課題，加大科研投入，爭創國家科技進步獎，使科技創新對集團公司效益增長產生明顯帶動作用?；顒訉嵤╇A段。方案39。3月15日前，各單位將機構人員名單報集團公司活動領導小組辦公室。重點在產業布局、組織架構、管理體系、業務流程、標準規范等方面提供咨詢服務。各單位也要分解目標、細化方案、強化考核，不搞形式主義，務求實效，扎扎實實組織開展好活動，以此推動集團公司各項工作的持續、快速、協調、健康發展。本書的內容涉及精細化管理的各個方面，比如執行力、信息化、員工素質培訓、以差異開拓市場、追求零庫存、產品質量“零缺陷”等。經濟全球化后，國內企業 所面臨的最大挑戰就是如何樹立規則意識。包括吃什么食 物、看什么電視節目等，全在記錄之列。12．避免進入精細化管理“誤Ⅸ” 精細化管理不是繁瑣管理、復雜管理；精細管理不 只是在“細節”上做文章；精細化不是不計成本地推行 精確化；不是只注重單個管理模塊和運營模塊的精確 化；精細化管理不能過于沉溺于數字。17．產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的  美國的質量管理大師威廉4，即合 格率達到99．9997％。25．把細節量化擺在首位 我們經?？吹揭粋€標語：“微笑服務”。29．管理者須具備“明察秋毫、?葉知秋”  的能力 作為一名管理者，必須能夠把復雜的