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企業戰略管理-戰略的概念和特征(1)-免費閱讀

2025-10-24 04:13 上一頁面

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【正文】上午12時49分16秒上午12時49分00:49:1624.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。00:49:1600:49:1600:4910/22/2024 12:49:16 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 Sprint 公司的質量標志是一個菱形，顯示出質量管理的目標、基本因素和原則三個層次。故校之以計而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。,32,第四節《孫子兵法》與戰略管理思想,故經之以五事，校之以計，而索其情。不知彼，不知己，每戰必殆。五、穩定性與應變性公司戰略應有相對的穩定性，因為它是長遠的目標與模式，不能“朝令夕改”。新的結構意味著家族無法染指IKEA業務的資產，或無權繼承它；這個結構的設計用來保證私有組織在繼承爭奪戰中不會被分裂或賣掉。,26,例1.1．IKEA家私公司,它鼓勵客戶做一些傳統上原本是廠商和零售商應做的事來降低家具的價格(從而使顧客自己創造了價值)，例如：顧客自己將家具運回家并自己組裝。,25,四、 IKEA家私公司的戰略,我們應以廣大群眾能夠買得起的低價格，提供設計優良、功能齊全、系列寬廣的家私物品。,22,第二節企業戰略的層次,一、總公司層級 (Corporate level) 它的主要職責是制定組織的活動范圍和總體目的；涉及購并、多元化經營和國際化經營的考慮。戰略不是表達美好愿望。,16,現代戰略管理理論,七、學者觀點的歸納與總結戰略可以歸納為六個“不是” 戰略不是應付日常變動的短期反應。,14,現代戰略管理理論,塔威爾的觀點戰略是一種謀求生存的方法，它為公司的未來確定道路，并緊緊與風險相連，使達到目標的機會最大化。 (3)戰略是一種模式(Pattern) 即戰略體現為從戰略的提出直到戰略的完成為止的一系列的行為。根據明茨博格的模型，戰略決策過程由三個階段構成并貫穿三個并行過程：,9,決策的三個階段,(1)辨別階段這是一個分析階段，對戰略行動的必要性和形式進行調查分析。企業戰略管理,忻展紅教授/博士生導師 2003年2月,1,第一章戰略的概念和特征,企業經營戰略的概念企業戰略的層次戰略的特征《孫子兵法》與戰略管理思想,2,第一節企業經營戰略的概念,戰略(Strategy)一詞來源于軍事：戰略就是將軍用兵的藝術，是指導戰爭全局的謀略。從五個方面：歷史方面：過去的預測與現實之間的差距計劃方面：現實數據與計劃之間的差距組織外部方面：與其它組織之間的差距期望方面：與各種利害關系者期望的差距科學方面：與理論估計之間的差距 (2)制訂階段提出各種可供選擇的方案以便深入進行分析。戰略是一種動態的過程。他在《企業的生存戰略》中認為戰略由三個方面組成：長期目標的確定；選擇達到目標的方法；對每一目標都要確定重點，并決定所需要的人力和財力的數量。戰略要解決的是確定經營方向的問題。它應該在開發未來資源上應該是可行的，能為企業取得壓倒競爭者的某種優勢辨明途徑。也包括組織結構和財務方面的操作；以及如何在世界范圍內為不同經營單位分配資源。 Ingvar Kamprad 自1953年創立，IKEA家私公司已在26個國家建立起超過120間商店的全球銷售網絡，1995年創造銷售額50.82億美元。幫助顧客購買決策的信息在一個誘人的目錄中，當顧客來到商店時，他們會得到皮尺、鉛筆和便箋，從而減少了銷售員；各式家具在100個示范房間展示，而銷售員只在需要的時候參與。Kamprad希望IKEA能夠比他更長命，保持它的盈利能力和平等主義文化。但企業的環境是多變的，因此

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