班組安全管理制度-免費閱讀

　　

【正文】 （二）組織領導礦成立安全生產標準化工作領導小組 組 長：礦長 副組長：各副礦長 成 員：各部門科室主管安全生產標準化辦公室設在安檢科，負責全礦安全生產標準化日常工作。各單位要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合本隊實際制定具體的實施辦法。，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現場組織實施，嚴格執行“三不生產”的原則。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，(口號。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。督促本班組工人遵守規章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發生。對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。七、學習培訓制度為不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。到達工作地點后，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。物品用料擺放整齊，保證后路暢通。二、改善勞動條件，實現安全文明生產重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。爆破、頂板管理符合《規程》要求。對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。5操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。3生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。班長每周必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。故意損壞的，按損失的3倍罰款。做到用工完料盡場地清。六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。各項操作、維護，作業，按相關安全規程執行，杜絕三違。各廠處室領導每月參加一次。結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。班組安全管理制度7第一章 總則第一條 為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統一規范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。崗位安全責任制和安全操作規程及施工過程安全知識與要求。發生事故，要果斷正確處理，及時如實向領導報告，認真保護現場，作好詳細記錄。對新工人進行崗位安全教育。②當天作業的內容和部位有什么易發生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執行作業指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。按企業當年的安全工作規劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規程。八、作業現場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產。(4)事故發生后采取的措施及控制情況班組安全管理制度4為加強安全標準化建設,提升班組安全保障能力,特制定本制度。班組安全管理制度3一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。檢查有無違反勞動紀律的現象。檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷。六、安全檢查制度班組安全檢查的目的：開展班組安全生產檢查，就是根據上級有關安全生產的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標準，運用系統工程的原理和方法，識別生產活動中存在的物的不安全狀態、人的不安全行為，以及生產過程中潛在的職業危害。d、死亡事故：對當事人所在班組的班組長處以考核當月工資并予以辭退，工段長考核5000元，當事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。包括停產和減產損失價值、工作損失價值、資源損失價值、處理環境污染的費用，補充新職工的培訓費用等。（4）、事故調查小組要拿出事故調查報告，拿出事故預防措施，確定事故原因和事故責任者，提出事故處理建議，報公司安全生產委員會。事故報告及救護（1）、發生工傷事故的工段或現場有關人員，必須用最快的速度逐級或直接上報有關負責人；程序是段長、安全員、公司領導。各崗位的安全評估由崗位組長負責。 檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。（七）、在生產過程中，要經常進行現場安全檢查，發現違章行為立即制止，并按有關規定進行教育并進行登記。凡經過班組安全教育后，均應認真作好記錄。（四）、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。（三）、班前、班后會主要內容包括：班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和實施方法，并根據作業類型、實施方法、人員、工具、環境等制定危險點預控措施。 下班交接完成，班組站班后總結列隊會，主要內容: 扼要小結當天完成的工作任務和安全情況。 班長充分利用現有上班前的班前列隊會，在布置生產工作的同時，根據當天的工作任務、人力、物力及現場條件布置好安全工作，其特點是時間短、內容集中、針對性強 班長在前一天應做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務、交安全措施)準備。3)教育的內容:a)介紹本班組的概況、生產特點、作業環境、危險區域、設備狀況、安全設施等。6 安全教育 安全思想教育 組織學習《安全生產法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關法律、法規，及公司、部門所制訂的各項安全生產管理制度、安全生產操作規程。 安全日活動內容 班組及個人一周來的安全情況小結和分析。督促工人正確使用勞動保護用品。 嚴格執行車間制定的安全生產計劃和措施，并分解落實到個人，努力實現班組安全生產目標。5：工作完畢后，做好設備設施清查工作，清點成品、半成品、原材料、清理廢料，清掃場地。七、區域事故登記制度（根據國務院令第493號《生產安全事故》）1: 工傷事故發生后，應組織人員立即搶救傷員，做好標記保護現場。4：班組的生產工人應在班前、班中、班后進行自檢，并有記錄。6：保持生產作業環境清潔衛生，物品擺放定置管理，確保道路暢通、安全文明生產。4：協助有關部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險物品運輸、儲存、使用、生產情況，發現問題及時解決。3：檢查作業環境和勞動條件，作業場所要整潔整齊，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。7：帶頭并監督檢查本班組（區域）員工愛護和正確使用穿戴個人防護用品和用具。第七章 獎勵辦法第十八條 礦每季對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。第六章 臺帳 園地第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十四條 班組三員主要職責民主管理員：① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。第十三條 工會小組長主要職責一、指導和協助班組長搞班組各項工作。七、有權對公司干部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出建議、意見。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。公司制訂的各項規章制度。五大員可以連任。第一條：班組長是本班組的安全生產的第一責任人，班組長必須嚴格落實安全生產的方針，及時傳達上級組織的安全會議精神，并帶領本班組人員安全生產。二、班組應對以下行為進行安全懲戒無故不參加班組安全活動的。班組應規范交接班內容，并保存交接班記錄。二、接班規定接班人員穿戴好防護用品后提前15分鐘參加班前會。（5）交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。（2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中的相應的安全措施或安全注意事項。事故應急處理技能。危險化學品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓的總學時不得少于72學時，其中班組安全培訓時間不得少于24小時。對班組作業環境進行檢查確認（每班不少于一次）。（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、關心、互創條件。工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。職工要對各種安全防護器材和裝置、監測儀器等完好情況進行確認。三、職工安全職責嚴格執行各項規章制度、崗位操作規程及安全措施，正確佩戴和使用勞動防護用品。組織召開班前會和每周安全日活動。不違章指揮，有權制止職工違章作業，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。參加安全培訓、安全活動和應急演練。三、對作業環境的確認職工要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責。（3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動防護相關穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。每年接受再培訓的時間不得少于20學時。其他需要培訓的內容。（3）說明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施。第七章 交接班制度一、交班規定班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備。第八章 班組安全生產獎懲制度一、班組應對以下行為進行安全獎懲及時發現并排除安全隱患的。上崗不按規定穿戴勞動防護用品的。第二章 組織領導第二條：公司成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，安監科科長主任，各職能科室主要負責人為委員。第五條 “兩長三大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。二、堅持安全第一，全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。第十一條 班組的權力一、根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。第十二條 班組長主要職責一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。由礦辦進行獎勵，獎勵費用從礦獎勵其余中列支。8：嚴格作業現場管理，帶領員工做好安全文明生產。4：對組員的操作行為要加強檢查和指導，督促組員嚴格遵守各項規章制度。5：發生傷亡事故和中毒事故立即報告值班經理、車間主任、分廠安全員，并積極參加搶救工作，分析事故原因，采取有效措施，防止事故重復發生。7：發生事故要立即搶救受傷人員，保護現場，并馬上報告區域組長，如實提供事故情況，協助調查處理。六、區域安全學習教育制度1：組織區域員工每天班前、班后會學習（安全生產法）（安全生產條例）和其他有關安全生產法律、法規，公司、分廠安全生產管理的規章制度、規章。2: 工傷事故發生后應立即向值班長報告。6：做好交接班記錄，發現問題仔細向接班人員交待清楚第四篇：班組安全管理制度班組安全管理制度15篇班組安全管理制度11 總則 班組是企業的細胞，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體。 切實抓好安全思想、安全知識技術教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術業務和安全管理水平，表揚安全生產上的好人好事。4 部門現備有的安全規程、管理制度和記錄 備有的安全規程 《行車安全操作規程》 《管材車間安全操作規程》 《管件車間安全操作規程》 《行車維護和檢修制度》 《行車使用注意事項》 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規程 備有的安全生產管理制度 《管材車間班長崗位責任制》 《管件車間班長崗位責任制》 《聚烯烴生技部20xx安全生產綜合目標管理責任書》(待擬) 《聚烯烴生技部安全生產檢查整改制度》(待擬) 安全生產責任制(待擬) 本部門制定的其他安全生產管理制度和實施細則及安全生產獎懲考核辦法等。 對發生的異常和險情做到“三不放過”，制定防范措施。 經常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。b)講解安全規程和崗位職責、安全生產責任制，指出危險作業地點和安全注意事項。 班前列隊會“兩交”的主要內容:1)交待當天的工作任務、工作內容和要求。 對工作中發生的險情進行總結分析，提出防范要求及措施。作業前，工作負責人要向作業人員現場交底，做到“六必講”。（五）、班前班后會必須逐項作好記錄，填寫認真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。（四）、要認真落實班組安全生產責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。（八）、班組推廣和運用現代安全管理方法，積極開展班組安全建設目標管理和安全生產標準化作業。整理好記錄，清掃工作現場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備、現場不清不接。崗位組長在接班時要對設備及現場的安全情況進行例行檢查，發現問題及時整改。報告時間最遲不得超過20分鐘。（5）、事故調查報告要在2個工作日內拿出，特殊情況不能超出3個工作日。（2）火災事故經濟損失的統計范圍。e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負責人及安全員由冶金集團安全生產委員會予以處罰。檢查是手段，整改是目的。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規范要求，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。比如：在作業場所工作時間開玩笑、打鬧、精神