淺談調動員工積極性的有效途徑-免費閱讀

　　

【正文】 盡管他們都是原來的手下，卻今非昔比。實施激勵要注重分段，頻率要高。改變人的習性，開發員工能量從約束開始。要動作不要動念。能量是被情緒消耗掉的。老板和高管都希望調動員工積極性，增強員工責任心，各種招數都用了，卻收效甚微。進入二十一世紀，世界經濟的一體化格局給現代企業騰飛插上了翅膀，一些有遠見卓識的企業家更是把人才競爭看成企業競爭的核心。現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，讓員工恰當地參與管理，既能形成員工對企業的歸屬感、認同感，又能為企業的成功獲得有價值的知識，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。精神激勵的主要表現形式有授予獎狀、獎章、記功、評先進、宣傳事跡、晉升技術職稱等，能夠滿足人們的心理需求；主要方式有：工作激勵、尊重激勵、參與激勵、榮譽激勵等。滿足需要原則。員工是“經濟人”，物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。要堅持“效益優先、注重能力、崗位導向、重點人員重點激勵”的分配原則，建立一定的工資制度和工資政策，在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎，并合理地確定經營者工資與本企業員工人均工資的關系。領導的統治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。領導干部要有高度的“事業心、責任心”，把單位和職工群眾的利益放在第一位，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。企業領導班子成員之間應“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團結的形象來帶動和促進廣大員工的團結，推動企業不斷發展。領導處理的每一個問題，員工都看得清清楚楚，他們心中都有一桿天平，在不時地衡量著、評判著。企業在生存和發展的每一個過程中，都需要人、才、物等資源，在這里人力資源是處于首要地位的。公開程序不完善，只公開結果，事前不公開，使員工沒有權利，也沒有機會參與管理和決策，使員工心不服、氣不順，失去了與企業同甘共苦的責任感。甚至有些領導只一味的追求自己的利益，而不為員工的利益著想。隨著電力企業改革的不斷深入，企業的發展與員工的關系更加密切，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。目前，一些企業存在著評獎方式的不正確現象，如評優中的“輪莊法”、“人情法”、“以官論級法”、“以錢劃檔法”等等，都使榮譽的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。尊重激勵：尊重激勵要求企業的管理者要重視員工的價值和地位。即時性原則是指員工作出成績，符合獎勵標準以時，企業不要拖延時間，應該即時予以獎勵。同時，使用這些物質手段進行激勵時，還應注意以下三個原則：相稱原則。所謂的激勵就是領導者對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發揮積極性和創造性，在工作中做出更大的成績。三是決策公開，要繼續堅持和完善員工代表大會制度，推行企務公開，確保廣大員工對重大事項的知情權、參與權、審議權和監督權。這些制度要做到可操作性強，處理問題規范化、制度化、一體化，而不是因人而異。三是以“三做到”拉近與員工溝通的平臺。對好人好事要充分地給予肯定，并適時適地進行鼓勵。發揮領導干部的表率作用。目前企業用工實行的勞動合同制，只是定性地表示企業與員工之間的勞動關系，而對利益關系基本沒有作出定量的規定，員工往往只能被動接受，從而挫傷了一部分員工的積極性。有章不循、以批代管的現象非常普遍。影響企業員工工作積極性的因素很多，也很復雜，主要有：領導干部表率作用不夠。管理者的行為對激勵制度的成敗至關重要第五，要充發揮企業文化的作用。1尊重職工的人格，這往往會產生比金錢激勵大得多的效果；2尊重職工的意見，就是要職工自己做出承諾并努力實現，充分發揮參與管理的作用，實現團隊的溝通與互助，提高組織效率；3尊重職工的發展需要，管理者應了解并幫助職工達成自己的職業計劃，使之有助于企業目標的實現；4為職工營造良好的事業發展機會，使職工隨著企業的成長，能夠憑借自己的努力及對企業的貢獻，獲得公平合理的職位升遷、學習深造、創造新事業的機會；5營造令職工心情舒暢的工作氛圍6管理者要善于發現和不斷激發生產經營中職工的創新熱情7加強平等、有效的溝通。在企業的兩種主要資源中，有形資源（物質資源）是一種重要的因素，但無形資源（精神資源）卻是起主導、能動、決定作用的因素，任何物質因素都要由人去掌握、支配和運用，因此職工積極性是比有形資源更為重要的無形資源。大力推行收入年薪制，年度薪酬由基本薪金、年度獎金、長期激勵組成，其中基本薪金與職工收入掛鉤，而年度獎金和長期激勵的多少則依據業績來確定。企業制定激勵制度應體現公平的原則，要在廣泛征求職工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持。充分調動員工的積極性，發揮員工的創造力，是促進企業和諧健康發展的有力保障，是企業始終不渝追求的目標。這些現象容易使員工產生怨氣，從而削弱了他們的工作積極性。分配機制的不合理性。企業應清楚地認識到人是企業最重要的能不斷開發的資源，在實際中應改變過去那種視人力為成本的觀點，而應將人力看做是企業資本，科學的開發、調動他們的積極性，使用這種具有創造性的資源，為企業謀財富。如果領導不是實事求是地處理問題，而是根據親疏好惡來處理問題，久而久之，就會失去號召力。二是以“四講”樹清政廉潔的形象。建立健全相關制度。克服的辦法就是民主管理，營造“我們一起干”的境界。通過建立客觀、科學、公正的勞動制度、分配和獎勵制度，建立和完善考核和晉升制度，獎優罰劣，優勝劣汰，使每個員工的勞動與報酬相當，享受同等的競爭條件。如果員工通過努力能夠得到豐厚的物質獎勵，也直觀地體現了其價值。滿足需要原則在這里指的是在進行物質激勵時，必須了解員工當前的最高需要，如獎金或實物等。工作激勵：工作本身具有激勵力量。榮譽激勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。人才作為