如何建立完善質量管理體系-免費閱讀

　　

【正文】 4）施工試驗，測量放線、資料管理人員應由經培訓、考核合格，具有崗位證書的人員擔任。您的成功，是我們的職責”。比如“兩參一改三結合”即是一例。管理標準和工作標準直接影響到質量體系能否有效運行。管理標準除質量管理外，一般還包括經營計劃管理、生產管理、技術管理、物資管理、能源管理、財務審計管理、勞動人事管理、行政管理等方面的標準。企業在實施GB／ T 19000族標準時，可采用TQC中提供的質量管理方法，使管理工作更加有效進行。⑧強調質量改進兩者都認為組織應進行持續的質量改進。④預防為主的思想一致 TQC講：“全面質量管理的基本特點是從過去的事后檢驗和把關為主轉變為預防和改進為主…”。現將 TQC與GB/T 19000族標準進行具體比較： ①理論基礎一致 兩者都認為產品質量有一個產生、形成和實現的過程，必須重視和控制過程中的質量。對內，它可以起到加強質量管理的作用；對外，可以讓顧客對企業的管理產生信任感。編寫質量手冊應注意的幾個問題 為了確保質量手冊的有效實施，使企業取得良好的效益，在編制質量手冊的過程中，應注意以下問題：（一）要注重從企業自身需要出發編制字冊，防止走形式企業的產品要打入國際市場，需要提供產品質量和信譽的證據。在落實職能過程中必須明確建立符合國際標準要求的質量體系是全公司（廠）各個部門、單位的共同職責，不應看成是質量部門一家的事，從而把很多應當由其它職能部門承擔的要素或分要素都推到質量部門來負責。（2）明確或制定質量方針 質量手冊的一個基本任務就是闡述質量方針及其貫徹。從而保證了質量體系運行的連續性。在這一階段，質量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系文件的適用性和有效性。在質量體系試運行過程中，要重點抓好以下工作：1．有針對性地宣貫質量體系文件。質量活動項目和分配可采用矩陣圖的形式表述，質量職能矩陣圖也可作為附件附于質量手冊之后。一方面是客觀展開的質量活動，一方面是人為的現有的職能部門，兩者之間的關系處理，一般地講，一個質量職能部門可以負責或參與多個質量活動，但不要讓一項質量活動由多個職能部門來負責。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯系方法。（三）確定質量方針，制定質量目標質量方針體現了一個組織對質量的追求，對顧客的承諾，是職工質量行為的準則和質量工作的方向。第三層次：成立要素工作小組。這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們全面接受ISO9000族標準有關內容的培訓，在方法上可采取講解與研討結合。這一條是針對當前來自各方面對企業產品的監督抽查特別頻繁而規定的，企業產品獲得認證資格后、可以減少各種監督抽查所帶來的過重負擔，對企業具有現實意義。（2）擴大銷售并獲得更大利潤 認證標志是產品質量信得過的證明，帶有認證標志的產品在市場上具有明顯的競爭力，受到廣大顧客的信任，銷的多，銷的快。檢查機構根據認證委員會的要求檢驗產品樣品，向委員會提出校驗報告，并由委員會寄送申請企業一份。⑦檢查組審查企業提交的質量手冊是否滿足GB/T 19001－ISO 9001的要求；如不滿足，向申請企業提出，請其修改或提供補充材料，直到基本滿足為止。企業向有關認證機構提出申請認證意向，詢問需要了解的事項，并索取有關資料。為了確保咨詢的效果，國家技術監督局對從事認證的咨詢機構進行適當管理。再好的管理體系沒有好的執行力也是枉然。縱觀那些普遍存在執行力度低下現象的企業，其原因分析后可總結如下：⑴制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。考核體制要充分體現出部門、科室、車間、班組、個人在工作方面的效率以及能力而建立激勵機制，這樣可以激起員工的積極性，發揮出員工日常工作的潛力，以促進個人與公司的共同發展。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業外部產品（或服務）的消費者、代理商、銷售商等；在企業內部，根據工作流程的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。以顧客為中心，首先企業應當想辦法識別顧客的需求，并且通過策劃要把顧客的需求轉化為企業具體的經營管理、生產過程控制的標準，并保證在轉化過程沒有將顧客的需求錯誤理解；顧客對產品和服務的反饋，企業應當及時跟蹤，并做出反饋，滿足顧客的期望，甚至超越顧客的期望。這里包含著對有效性的最基本的也是最終的判斷標準，即對顧客和相關方需求滿足的程度，程度越高，有效性則越強。目前諸多成功的企業普遍采用“目標管理”手段，并將目標管理與監督考核體制有機地結合起來管理，將企業的方針目標逐層分解（從部門、科室、車間和班組到個人）并建立監督考核體制。二是全員參與。現分別對以上三點進行如下分析和探討： 顧客對于企業的重要作用相信企業管理者都有非常的認知度。按照iso9000：20xx《質量管理體系基礎和術語》中對質量的定義，質量即“一組固有特性、滿足要求的程度”，質量的主體包括產品、過程和體系。在建立內在質量體系的基礎上，還要因地制宜并結合我國一系列的質量管理程序，形成完整的科學體系，全面開啟質量管理途徑，確定實施目標所需的過程和職責。四、建立健全的網絡體系、加速全員質量意識。內部質量審核，對完善質量體系和提高產品質量都具有重要的作用。第一篇：如何建立完善質量管理體系如何建立完善質量管理體系產品質量決定了企業的成敗，它是企業形象的內涵所在，也是顧客是否認可企業的首要因素。要做好內部質量審核關鍵在于領導對內審的重視。“質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，光靠有限的質檢員來抓質量是遠遠不夠的，要充分激發全員來齊抓共管，形成廣泛網絡層，從而保證每一個細小環節乃至各道關卡都嚴格過關。可從七個步驟考慮：建立質量目標的測量方法；應用測量方式，確定當前每一過程的有效規劃。顯然，一個有效的質量管理體系，起碼是能夠滿足顧客和相關方的需要及期望的體系。關鍵是，有的企業只是把這句話作為一個口號，并沒有將這句話的思想貫徹到實際管理和經營過程中，自然也就不會真正實現顧客滿意的要求，體系的有效性也就無從談起。質量管理體系要求企業的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。部門的質量目標應依據公司的質量方針和質量目標，結合本部門業務的特點來確定部門質量目標項目，目標值應依據歷史業績、公司質量目標值，結合目前經營、技術、生產等現狀綜合確定。iso9000質量管理體系標準是一套系統、科學、嚴密的質量管理的方法，它由國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會80個成員國和19個國際或地方組織的專家，吸納了當今世界上最先進的質量管理理念，為各類組織提供了一套標準的質量管理模式。這些工作顯然不是一兩句口號就能完成的，它需要企業的所有的人員對企業與顧客的關系、自己與企業、自己與顧客的關系形成一種共識，并且把這種共識指導具體工作并達到工作目標。但要樹立這種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。建立基于崗位職責、任職條件尤其是運用目標管理方法去考量的考核激勵機制，努力對員工的工作業績給予準確、恰當的評判，以提高員工對績效考核結果的認同度。⑵管理制度部門化，形成沖突。管理工作最終要落實到人，要切實提高每個崗位員工的執行力，可以從以下幾方面入手：一是工作職責到位，過程明確，還要想方設法激勵每位員工對過程效益的關注和建議，并建立有效的反饋機制。咨詢機構應是具有法人地位的實體，其任務主要是為企業建立質量體系、編制質量手冊、內部質量審核等提供正確、有效的咨詢服務；應有固定的場地和設施；配備具有國家注冊審核員資格的專家；并建立嚴格的管理制度。②咨詢,如果企業有需要，可向咨詢機構提出咨詢請求，咨詢機構派專家指導企業建立質量體系，編制質量手冊，進行質量體系審核（預檢查）。⑧檢查組長制訂檢查計劃并發給申請企業一份，計劃內容包括：被檢查方的名稱和地址，檢查組成員，檢查的目的，范圍和依據，檢查日期，檢查活動安排以及保密聲明。認證委員會審查質量體系檢查報告和產品檢驗報告，符合認證條例和有關規章的規定要求時，向企業頒發認證證書，許可在今后出廠的申請產品上使用認證標志；如果經審查不符合要求時，應向申請企業發出書面通知，告知不推薦的原因。國內外的經驗征明，在市場經濟的環境下，取得認證資格是企業在競爭中取勝、提高利潤的有利手段。質量體系建立的步驟建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計，質量體系文件的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。第三層次為執行層，即與產品質量形成全過程有關的作業人員。根據各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，“設計控制”一般應由設計部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。制定質量方針的要求是： 1．與總方針相協調； 2．應包含質量目標； 3．結合組織的特點； 4．確保各級人員都能理解和堅持執行。4．生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。目前我國企業現有職能部門對質量管理活動所承擔的職責、所起的作用普遍不夠理想總的來說應該加強。4．為了使所編制的質量體系文件做到協調、統一，在編制前應制訂“質量體系文件明細表”，將現行的質量手冊（如果已編制）、企業標準、規章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質量體系要素進行比較，從而確定新編、增編或修訂質量體系文件項目。使全體職工認識到新建立或完善的質量體系是對過去質量體系的變革，是為了向國際標準接軌，要適應這種變革就必須認真學習、貫徹質量體系文件。1．審核與評審的主要內容一般包括：（1）規定的質量方針和質量目標是否可行；（2）體系文件是否覆蓋了所有主要質量活動，各文件之間的接口是否清楚；（3）組織結構能否滿足質量體系運行的需要，各部門、各崗位的質量職責是否明確；（4）