論企業文化以及作用-免費閱讀

　　

【正文】 思想政治工作是企業工作的重要組成部分，是實現企業和諧發展的保證。再次，樹立品牌，塑造典型，再進行宣傳和倡導，培養和打造，創建團結和諧、積極向上的企業文化氛圍。加強企業文化建設，要不斷加強企業自身的宣傳，讓社會外界認同企業；要不斷豐富企業的企業精神，企業精神是企業員工的精神支柱，也是凝聚力的所在；要積極舉辦企業文化活動，豐富企業員工生活，也是企業文化的一種體現。思想政治工作改進過程中，要應用“以人為本”的理念。2 辯證認識企業文化與思想政治工作關系 正確把握促發展企業文化和思想政治工作，相輔相成，兩者具有同一性，互補性，但是卻又不完全一樣，存在差異性。企業文化建設和思想政治工作的有效結合，不僅是企業整體健康發展的客觀要求，也是市場經濟發展的客觀要求． 把握企業思想工作新特點 建設企業文化新形態 社會快速發展，社會形態呈現多樣化，企業面臨的環境發生很大變化。北京東來順店面該店鮮榨果汁是用“果汁伴侶”、添加劑和少量果肉勾兌而成，1扎成本大多控制在10元左右，售價卻達五六十元。如同仁堂的“仁德”精神本意為仁者愛人，也有恭謹、寬厚、信實、勤敏、慈惠之意，亦泛指同仁堂人堅持真理、正義的品行和“先難而后獲”對社會多做貢獻的理想追求，發揚“仁德精神 ”，對內可以修身、敬業、求人和；對外可以報效國家，奉獻社會。【結束語】綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。企業對人才的爭奪真正體現在不同企業文化的競爭上。根據馬斯諾的需求層次理論可知，人類的需要是分層次的，由低到高。這就是海爾。優秀的企業文化的魅力是非常大的，它會使員工非常熱愛集體，有時達到一種難以想象的地步。這就使人才爭奪戰愈演愈烈。在８０年代，陜西省有好幾家知名的電器企業，如黃河電器廠。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。公司也開始起用新口號——“品質靠你、靠我、靠大家”。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。正是這種文化的假設系統使全體華為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策；調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。3企業文化在企業發展中起了巨大的作用，是企業的靈魂。從制定企業中長期發展戰略、市場定位、營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案。2現代企業文化的特征由于互聯網的普及，現代企業的競爭越來越表現在人才和時間上的競爭。可以從三個層面理解企業文化，外層是企業物質文化，包括企業的產品風格、技術與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業經營者的特點、風格和作風等；中層是企業制度文化，包括企業的規章、規范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；內層是企業精神文化，包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向，以及由此體現的企業員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業精神。從一定意義上說，企業文化就是企業管理的文化。1關于企業文化的界定與認識過程什么是企業文化呢，）認為企業文化是在企業成員相互作用的過程中形成的，為大多數成員所認同的，并教用來育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等。【引言】21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。可以說，沒有企業文化，企業必將會被社會所淘汰。我國企業在企業文化建設中大多已實施了ＣＩ戰略，有力地提升了企業自身形象，但對顧客滿意（ＣＳ）建設方面重視不夠。隨著社會經濟不斷發展和時代變遷，我國企業用工荒的矛盾日益突出。企業文化是堅持宣傳、不斷實踐和規范管理的結果。（二）企業文化建設的有效途徑企業文化作為一門企業管理的新學科，需要我們認真學習和借鑒。而抱有這種想法去構建企業文化也往往會事與愿違，達不到預期目的。盲目模仿優秀企業的企業文化,缺乏自身個性。企業精神的培養是一個柔性化的長期培育過程。（三）企業精神是企業為實現自己的價值體系和社會責任，在從事生產經營過程中形成的一種人格化的群體心理狀態的外化。如果一個企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工的利益，那么就可以說這個企業凝聚力產生的利益基礎具備了。當前，很多企業之所以十分重視廠區的美化、綠化、凈化，是因為這不僅僅是樹立企業良好的環境形象，從企業文化這個角度上看，環境形象好，體現管理上水平，管理上水平，產品的質量就有保障，用戶就放心；環境形象好，體現一個企業的精神風貌，它象征著這個企業蓬勃向上勇于進取；環境形象好，讓人們感到舒心舒適，增添工作熱情，增加企業的凝聚力。不論我們抓品牌還是抓管理，都是為了提高職工隊伍素質，一方面是為了搶市場、創效益，更重要的是培養職工開拓進取、積極向上的精神，培養職工敬業愛崗、甘于奉獻的精神，培養職工勤學苦練、勇于創新的精神，培養職工遵章守紀、熱心服務的精神。而產品品牌就是其十分重要的一環。如果說企業制度創新能力、技術創新能力和管理創新能力從不同的方面對企業核心競爭力起著決定性作用的話，那么企業文化則滲透了上述各個方面之中，為提升企業核心競爭力提供精神支持。文化與經濟、文化與政治進一步相互影響、相互滲透，其地位和作用也越來越突出。通過企業經營管理的中介作用，將物質文化和精神文化有機的結合起來，形成一種“文化優勢”來影響企業職工的心理和行為，推動企業的發展。但是很多企業并沒有找到適合自己的企業文化，以至于最終落得只種苗不得果的局面。企業發展到現在，已不僅僅是“員工工作的場所”，也不是“掙錢的地方”，應該是員工的事業發展的起點，是一個大有作為的天地。在瞬息 萬變的市場中，要成就事業，必須掌握好經營思想和人文思想。這三“道”來自企業家的精神和價值觀，企業家精神是企業文化的高度濃縮。因此，企業文化是企業經營者道德思想價值觀念、人生追求、事業心和責任感的體現，也是企業經營者觀念創新、管理創新、市場創新、技術創新、制度創新的創新精神綜合素質的反映。制度是有一定度的，不是無邊無際的，還要靠道德的自我約束，使員工從“要我這樣做”轉變為“我要這樣做”。企業道德的確定，要順應市場的規律，適應企業的發展，繼承優秀的傳統道德。優秀的企業文化都是建立尊重人才、重視人才，為人才提供展示個人才能的機會。企業的精神文化不是虛幻而空洞的口號，雖然它常常是通過某種口號表達出來的。企業文化作為一種意識活動是客觀存在的，不管“企業文化”這一概念是否正式提出，作為一定的觀念模式，它實際 上有形無形地存在著。[關鍵詞] 企業文化的含義；企業文化是人本文化；企業文化是道德文化；企業文化是經營者文化。第一篇：論企業文化以及作用論企業文化以及作用[論文題綱] 企業文化是指在一定的歷史條件下，企業員工在長期的生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。在當代中國，發展先進文化，就是發展具有中國特色社會主義的文化，就是建設社會主義精神文明。企業文化具有鮮明的企業特色。如果說作為硬件的物質文化容易在短時期內形成，那么企業的精神文化則需要長期的努力才能形成。現代企業的發展，人才是企業成功的第一要素。人無信則不立，企業無信則不長。市場經濟是競爭的經濟，是法制的經濟，也是協作的經濟，又是道德的經濟。企業家的人文思想，決定了企業文化的特質，從某種意義上說，企業文化就是企業經營者的文化。現代企業家是具有相對獨立的經營責任、經營權和經濟利益，并有專業的管理知識、經驗和才能的經營者。經營思想的對象就是社會資源和自然資源，如何使自然資源轉化出更高的價值。作為一個成功的優秀企業家，不能只考慮自己的經濟利益，必須重視員工的利益和社會效益。究其原因，是企業沒有真正深入、透徹地了解企業文化的實質，沒有對企業文化應有的地位和作用給予足夠重視和理解，不能明確有效地建設符合自身特點的企業文化，以至于企業文化的魅力不能得以充分地發揮，為企業服務。企業文化興起于二十世紀八十年代。而從現代市場競爭來看，競爭越來越表現為企業的文化競爭，文化的力量已深深烙在企業的生命力、創造力和凝聚力之中，成為推動企業發展的不竭動力。眾所周知，海爾用了僅僅20多年的時間，就從一個接近倒閉的集體家電小廠發展到現在的國際跨國大公司，其成功的關鍵就在于它的獨特先進的企業文化。企業通過持之以恒地培育企業文化，就會在員工心目中，形成講質量、講品牌的自覺行動，形成 6 人人關心品牌的氛圍，自覺維護品牌的形象，為企業品牌影響力的不斷擴大提供強有的精神文化支撐。有了這些精神，企業就會立于不敗之地。縱觀世界500強企業，它們都十分重視企業的環境建設。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。它是經過長期培育形成并為職工所認同的，一系列群體意識的信念和座右銘。企業精神是時代精神的具體體現，應體現改革思想及現代企業經營管理思想。不同企業由于其面臨的經營環境、所處行業、發展歷史等因素的差異，其企業文化必然不同。企業文化的口號化，它把從理念、精神到企業行為與員工行為的企業文化系統建設工程，變成了簡單、花哨、空洞的口號、標志與裝飾行為。但在借鑒的基礎上，必須重視創新和發展。企業文化實質上是一個以新的思想觀念及行為方式戰勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經過廣泛宣傳，反復灌輸才能逐步被員工所接受。從用工荒的背后我們看到了我國眾多企業的文化建設的滯后問題。ＣＳ戰略在日本企業已經被廣泛實施，它開辟了企業經營戰略的新視野、新觀念和新方法。當今，文化制勝已經成為新世紀企業管理變革的新趨勢。在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。）國內學者認為企業文化就是 企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。其次，企業文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。三個層面中，物質文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是核心和靈魂。人才流動強度和速度越來越快，新產品的研制時間越來越緊，新產品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產品具有良好的性價比，而且期望通過互聯網得到“零”交貨期或瞬時服務。因為新經濟的特征之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品、技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。最近的研究認為，企業競爭力是指，在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場(消費者，包括生產性消費者)提供產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質(國內競爭力研究專家金碚的觀點)。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業