企業生產調度管理制度-免費閱讀

　　

【正文】 （6）負責如實填報值班人員的出勤情況。第十七條 所有值班人員必須遵守《調度指揮中心值班管理制度》，內容如下：值班人員配置:中午 3名： 調度指揮中心電話受理1名維修人員1名值班司機(配合維修)1名夜間 3名 ： 值班領導1名維修人員1名值班司機(配合維修)1名值班時間:中午: 冬季11: 30——14: 30夏季11: 30——15: 00夜間: 冬季17: 00——次日8: 30夏季17: 30——次日8: 30值班內容:（1）夜間值班實行值班領導負責制，值班司機和維修人員必須服從值班領導的安排和指揮。電話接通后第一句“您好，這里是原平天然氣公司。第十條 調度指揮中心必須24小時對SCADA系統的報警信息進行接收和反饋。第二條 本制度適用于公司生產、基建各部門的工作統籌、業務銜接、電話受理和應急管理等業務。（三）、各單位統計員公休、事假或不在崗情況下，單位負責人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序仍執行統計員規定。（三）、各崗位攝像頭，有各單位當班崗位操作工負責保護監管，如有故障和人為損壞，監護人要及時向調度室匯報。嚴格按各項規章制度，進行對“三違”人員的懲處。十、干部值班帶班制度（一）、值班成員由公司領導班子成員和有關職能處室負責人組成。九、生產調度會議制度（一）、調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。（五）、生產調度指令是在確保產品質量的前提下，組織均衡完成生產任務的重要手段，是對關鍵問題采取緊急措施的行政調度命令，各生產單位、部室必須無條件服從，并按調度指令規定的任務、內容和期限組織完成。（六）、每天當班調度應協助好公司值班領導安排的各項生產任務，并做好監督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執行情況。（十二）、當遇到以下情況時,各生產單位、車間、工段應及時向生產管理部匯報，調度員必須立即到達現場:發生安全、設備、質量、傷亡、燃燒、爆炸等事故的；主要操作指標發生重大變化,明顯偏離控制范圍的；水、電、汽等供應發生困難，需要降低生產計劃或停產的；公司重點設備出現故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的；原料煤供應不足、焦炭配比需更改等威脅到生產正常進行的；調度員現場確認后，應及時記錄各生產單位、崗位的具體數據，并立即組織有關部門研究解決，暫時不能解決的，應向部及公司領導匯報。當班調度必須明確當班的工作任務，要隨時掌握生產動態，指揮和協調生產作業，及時記錄重點設備的運轉情況和產量、質量等數據。（三）、各生產單位在生產過程中出現重大設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現突發問題等情況時，要及時向總調度室報告。（五）、當班生產調度發現違章作業現象，在來不及與有關負責人聯系時，有權直接制止，并及時通知違章作業者的直接負責人；也可直接按制度執行將處罰單送達該單位。生產調度有權撤銷各生產單位作出的不符合整體生產計劃或不利于綜合平衡的決定，各生產單位、工段必須服從，如有不同意見，可提請分管領導和有關領導裁定。（二）、生產調度人員要全面了解公司的生產工藝流程及生產經營情況，對全公司生產經營活動進行合理安排和協調，促使生產系統達到高效運行，獲得最佳經濟效益。 負責安排階段性生產任務及臨時生產任務，并組織實施。 以生產調度的集中統一指揮為原則，一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統逐級下達，情況緊急或必要時，有權調度公司范圍內的人力、物力，以確保操作平穩，生產安全，保質、保量、按時完成生產任務。十一、對不服從生產調度指揮，造成生產過程失控，影響均衡穩定生產和產品銷售，造成損失的班組和個人，視情節給予經濟處罰。五、實行調度負責制，生產調度有權撤銷生產車間做出的不符合生產規律或不利于綜合平衡的決定，有權指揮和調度車間有關班組的人力，物力，工具和設備的使用。每日工作匯報：營銷公司每天將每周匯總后的工作計劃完成情況及訂單任務新增情況更新至《每日生產報表》和《生產項目匯總表》，于每天下午16時前提報公司生產安全管理部。五、生產調度會議制度（一）、例會會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。凡決定本周的事項或指令，由專人記錄、督促、檢查、落實，屬于各相關部室需辦事宜，由有關處室領導記錄，會后落實，并在下次例會上匯報落實結果。（二）、各事業部生產負責人負責按各事業部生產作業計劃分階段組織生產，準確掌握生產經營活動狀態，及時采取措施消除相互脫節和失調的現象，確保各事業部全面完成生產計劃。（二）、各事業部自行生產組織、協調物料平衡。（二）、各事業部生產調度人員要全面了解公司的生產工藝流程及生產經營情況，對全公司事業部之間生產經營活動進行合理安排和協調，促使生產系統達到高效運行，獲得最佳經濟效益。發生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向事業部經理及公司主管領導匯報。（七）、各事業部生產貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生。（四）、各事業部生產負責人根據各部生產計劃在每周五上午9點在礦專事業部會議室開生產協調會。六、報表管理制度（一）、各生產單位生產負責人為兼職統計員負責：各單位根據承擔的任務和下月到期生產項目編制生產計劃，并結合本月實際生產完成情況編制生產完成，匯總后于每月23日16時前提報公司生產安全管理部。二、生產調度工作的基本任務是以銷售計劃和銷售訂單為依據，全面了解企業的工藝流程及生產能力情況，在生產過程中，均衡地組織生產，及時發現和處理生產活動中出現的問題，確保生產計劃的及時完成。八、檢查生產車間各班組執行每周例會落實情況，檢查各班組生產進度和生產安排。2 管理職能 生產調度在煤礦分管礦長的領導下開展工作。 負責按計劃安排組織指揮裝置的開、停工及開車前的準備、停車后的處理工作。 每周檢查不少于一次，每月考核一次。（四）、各生產單位參會人員，每天早會必須按時并如實向調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、