某社區衛生服務中心績效工資考核方案-免費閱讀

　　

【正文】 如教職工本人對復核結果仍有異議的，向學校主管部門提出申訴。對照規定完成一門學科的教學，如超出課時量，不另加分。同一賽事有多名學生獲獎，視同一人獲獎，以高值為限。如是新接班級，雖有差距，但較前進步較大，則酌情加12分。④未經教導處批準，擅自調課。有以下情況之一者，扣除該項部分或全部分值：①不服從學校工作安排，不按時完成工作任務，一次扣5分。所有教職工得分總和教職工個人所得分值。因公請假，兩天以內的課務由教師自行調整，假前或假后補上齊全，并報教導處備案。、教學教研、管理工作、出勤等因素，在考核后發放。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。（4）組織管理、健康教育、慢性病管理小組和巡診、家庭醫師簽約和扶貧、五進活動資料整理不合格不及時扣10分。活動后整理相關資料。（11）慢性病管理小組和巡診活動：按要求成立8個慢病管理小組，其中6個高血壓小組，2個糖尿病小組。對隨訪中發現的危急征象的孕婦及有異常的孕婦，要及時轉至上級醫院。（5）在嬰幼兒時期，分別對11236月齡時做好隨訪管理及11236月齡的中醫健康指導。組織管理負責人吳嘉薇，健康教育負責人何秋杰，慢性病管理小組和巡診負責人陳柯每，家庭醫師簽約和扶貧工作負責人葉金云，五進活動負責人徐明富。藥事管理員和報賬員比后勤院長低10%。行政管理人員每月對門診、住院、各科室和后勤進行一次檢查考核。如果低于90%，按照本人基礎工資基礎工資系數所得即應實際發放基本工資數。建立按崗定酬的內部分配激勵機制，圍繞“以病人為中心”開展各項工作，加強勞動紀律和醫德醫風的管理，努力提高服務水平和工作效率，結合我院人員崗位實際情況，經院委會研究討論，特制定本方案。在編月度保底績效性獎勵工資，按平均獎50%計發，在編社區類和公衛類人員按平均獎60%計發。各個服務站每接診人次耗材成本超過浮動基數上限，超過部分成本按實扣除；低于浮動基數下限，降低部分成本按20%獎勵。（2）成本獎懲對在社區衛生服務站運行過程中產生的成本予以核算。月工資按正式在編工資套改30%+月度獎金按正式在編（所在科室）70%+福利按局規定發放+其他同正式在編職工。成本考核參考社區類方案。抗生素比上升1%扣30元/人，輸液比上升1%扣20元/人，激素比上升1%扣20元/人，中成藥針劑比上升1%扣20元/人，人數按科室實際發放人員計算，如發現人為分解處方，一經查實，加倍扣罰，扣罰部分由醫教科決定。風險系數：手術室麻醉9%；%；西藥房6%；中藥房6%；掛號收費4%；體檢中心5%。比例超過5%，每上升1%扣30元。抗生素比上升1%扣30元/人，輸液比上升1%扣20元/人，激素比上升1%扣20元/人，中成藥針劑比上升1%扣20元/人，人數按科室實際發放人員計算，如發現人為分解處方，一經查實，加倍扣罰，扣罰部分由醫教科決定。科室發放調控系數：主要根據當月中心月度獎勵性績效工資發放總額來確定。職務補貼分月度和，統一由中心發放到個人。每月分配按上兩同月比例預分配，即當年、當月工作量與上兩年同月平均工作量對照，上浮或下浮決定。于2011年1月份開始試行績效工資制。②下列情況之一者當事人承擔全部法律責任及50%經濟責任，另扣除50%績效考核總分值。否決性指標考核標準和方法對當月出現醫療糾紛、差錯事故、醫德醫風敗壞的直接責任人實行一票否決，當月無績效工資。查當月藥品零差率銷售未達到100%扣4分。計免預防接種（35分）查當月各項規章制度落實情況，各項法律、法規落實情況，如不遵守或不落實扣5分；每月適齡兒童基礎免疫接種率、加強免疫接種率達不到90%以上，扣5分；每月兒童建卡、建簿及接種登記率達不到100%，扣5分；新擴大國家免疫規劃疫苗指定范圍和人群的接種率達不到80%以上，扣5分；預防接種門診管理和運行不規范，51分；一次性醫用品無害化處理不及時無記錄、院感處理不規范，扣5分；疑似預防接種副反應處理不及時，報告不及時，扣5分；未按要求使用一次性注射器，做到規人一針一管，一人一杯一勺扣5分。② 查當月住院工作：住院指征不明確，不嚴格執行合作醫療制度，不認真做好合作醫療政策的宣傳扣2分；無醫囑或執行記錄、無談話記錄、無醫師簽名、無查房、病歷書寫合格率達不到95%，扣2分；住院病歷及時歸檔,病人出院后3天仍然不能歸檔,扣除10分,評定為甲等病歷每例獎2分,出現丙級病歷,扣除50分,并責令重寫，出現2例待崗。婚假、直系親屬喪假各7天，晚婚14天，按日平均績效工資數補給，到期不歸者按缺勤天數扣除每日工資。下班保持聯絡暢通，對信息聯系不上，又未口頭告知，而影響治療造成不良后果者每次扣2分。行政班每月上班天數不少于22天，少一天扣當月相應固定工資；月出勤超過22天的，多出勤一天加5分，滿勤另加5分。不服從中心主任調度，拒不執行安排事項，每次扣5分。⑹ 醫務人員相互拆臺，不團結合作，發現一次扣1分。德、勤考核標準和方法（25分）醫德醫風、勞動紀律和行業作風（10分）⑴ 堅持“以人為本、以病人為中心”的服務理念，如發現與病人及家屬爭吵一次扣1分。⑴德、勤、績考核是指對職工的醫德醫風、行業作風、出勤率、中心紀律規遵守情況和各項報表數據的準確率情況。二、考核主體衛生中心績效考核領導小組依據《臥龍社區衛生服務中心績效考核方案》對下列各崗位人員進行考核：公共衛生崗、醫療崗、管理崗、護理崗、醫技崗。再提取醫生值班每人日15元。六、考核標準針對每個職工的績效工資采取百分制考核標準：德、勤指標占35%、服務質量指標占45%、群眾滿意度指標占20%。對在醫保和新農合運作中違規操作的，發現一次扣2分。⑽ 科室物品擺放不整齊，衛生狀況差，每檢查發現一次扣1分。首診醫生遇疑難病癥不邀請會診，私自轉診或被邀請醫生拒絕協作者，發現一次扣2分，超服務能力接診，不及時轉診，發現一次扣5分。⑷上班不脫崗，無正當理由擅自離開工作崗位者，以脫崗論處。請假者自行安排好代班以及工作交接，醫療組長審核應在不影響中心正常運轉的情況下審批，并報經中心主任同意，事假條超過三天由中心主任批準，請假條交由辦公室主任簽字備案。⑺事假：3天內科室內部調劑，超過3天必須經中心主任批準，但不得超過一周。當月不能準確考核項目實行全年單項倒扣或倒補制年終通算。查看當月放射、B超登記本，發現漏登1例扣2分；發現檢查不及時、報告不及時扣4分；發現報告單書寫不完整或不正規扣2分；臨床與放射診斷符合率、臨床與B超診斷符合率小于90%，扣4分；科室不衛生扣2分；防護做不到位扣2分；片子不統一歸檔扣2分；機器設備保養不到位扣2分；嚴禁胎兒性別鑒定，發現一例當年無工資，所有責任自負。發現藥品過期、霉爛、變質、蟲蛀扣2分；藥品報損無客觀原因解釋,扣除當事人5分,藥房工作人員須在藥品失效期前提前3個月告知臨床醫生 ,每月處方不按期匯總對賬扣2分；發錯藥一次不及時更換扣2分，造成差錯事故責任自負；發現私自進購藥品扣2分；特殊藥品保管不當扣2分；藥房管理臟、亂、差扣2分。⑸藥房應劃價準確，誤差率不超過規定標準。⑸因門窗未按要求鎖好而被盜（除現有條件無法防范外）造成的損失。再通過醫療質量、行風建設、成本控制、崗位風險系數等關鍵性指標進行考核調控，最終得到各科室每月應發績效工資總額，由科室二次考核后分配到個人。職務補貼=職務補貼系數科室平均獎(中層考核積分率)。（二）科室月度獎勵性績效工資發放總額科室月度獎勵性績效工資發放總額＝當月獎勵性績效工資(即當月科室工作量積分科室發放考核系數)科室發放調控系數科室發放考核系數：即醫療質量、行風建設等考核后折算出的得分率，具體考核辦法由院辦、醫教科、財務科負責另行制定。（5）醫技診斷工作費=（化驗費+放射費+彩B超+CT掃描+心電圖+病理切片等各類檢查費）工作量轉換系數3%（6）門診抗生素、輸液比、激素比和中成藥針劑比超限扣獎辦法：（暫定）門診抗生素處方核定比例：內科門診（40%）、兒科（65%）、外科門診（西醫外科45%、中醫外科45%、骨傷科18%、皮膚科15%）、婦產科門診（22%）、眼科門診（25%）、耳鼻咽喉科（50%）、中醫科（針炙科）（10%）、推拿科（5%）、口腔科（75%）（暫定）門診輸液比處方核定比例：內科門診（38%）、兒科（55%）、外科門診（西醫外科20%、中醫外科20%、骨傷科8%、皮膚科8%）、婦產科門診（8%）、眼科門診（7%）、耳鼻咽喉科（18%）、口腔科（20%），未列科室小于5%。成本獎懲按全成本考核模式結合在工作量考核中。醫輔類：手術室、西藥房（西藥房、西藥庫、病區藥房）、中藥房、掛號收費、體檢中心手術室計算公式當月獎勵性績效工資＝（外科病區+產科病區+眼科病區）考核前平均數（1+風險系數）醫療質量考核得分率行風建設考核得分率+成本獎懲西藥房計算公式（1）門診西藥房當月獎勵性績效工資＝（當月門診西藥配方數標準工作量轉換系數）（1+風險系數）醫療質量考核得分率行風建設考核得分率+成本獎懲標準工作量轉換系數=單位標準工作量獎金/標準工作量單位標準工作量獎金=6元 標準工作量=（2）病區藥房當月獎勵性績效工資＝門診西藥房考核前平均數90%（1+風險系數）醫療質量考核得分率行風建設考核得分率+成本獎懲（3）西藥庫當月獎勵性績效工資＝門診西藥房考核前平均數90%（1+風險系數）醫療質量考核得分率行風建設考核得分率+成本獎懲中藥房計算公式當月獎勵性績效工資＝（當月門診中藥配方數標準工作量轉換系數）（1+風險系數）醫療質量考核得分率行風建設考核得分率+成本獎懲標準工作量轉換系數=單位標準工作量獎金/標準工作量單位標準工作量獎金=6元標準工作量=掛號收費計算公式當月獎勵性績效工資＝門診醫生考核前平均數80%（1+風險系數）工作質量考核得分率行風建設考核得分率+成本獎懲體檢中心計算公式當月獎勵性績效工資＝(體檢人次標準工作量轉換系數)（1+風險系數）醫療質量考核得分率行風建設考核得分率+成本獎懲標準工作量轉換系數=單位標準工作量獎金/標準工作量單位標準工作量獎金=6元 標準工作量=1門診醫生平均數=[內科門診+兒科+外科門診（西醫外科、中醫外科、骨傷科、皮膚科）+婦產科門診+眼科門診+耳鼻咽喉科+中醫科（針炙科）]7個科室考核前平均數病區醫生平均數=(內科病區+外科病區+婦產科病區+眼科病區)4個科室考核前平均數成本獎懲=倉庫材料領用同期增減比例手術例數、處方配方數、門急診人次、體檢人次同期增減比例。門診抗生素、輸液比、激素比和中成藥針劑比超限扣獎辦法：朝陽、麗水輸液比為22%。藥房人員6%。月工資按正式在編工資套改40%+月度獎金按正式在編（所在科室）85%+福利按局規定發放+其他同正式在編職工。（四）社區編外人員月工資同中心相應類別編外人員，另按文件規定增發社區補貼100元，公衛人員每月發車貼30元和通訊補貼18元，獎金同在編社區人員100%發放。水費使用額度和獎懲辦法待測算后再定。公衛人員當月獎金=代班部分獎金（1+風險系數）醫療質量考核得分率行風建設考核得分率+成本獎懲+公衛考核獎金代班部分獎勵性績效工資參照業務人員方案公衛生考核獎金計算詳見各項目化管理方案考核細則。財務科將結算后的獎金總額和相關數據交各科室主任，由科室主任按照科室方案分配后，造冊簽名后交財務科，發入各人工資卡內。考核項目為：實際完成的工作量（優勞優酬、多勞多得部分；還包括各種職務補貼、誤餐津貼、加班補助等）計算辦法 A、基本工資：（基本工資考核實際得分247。院長任組長，負責全院勞動紀律檢查和考核工作。護理部肌注、皮試1人次3分 輸液1人次8分 住院1人次6分 手術1人次計50分 導尿1人次50分 灌腸1人次計30分 吸氧1人次計2