管理學(xué)原理模擬題及答案-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 B． 從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而做好本職工作。7．（）衡量實(shí)際工作要在工作完成后才能進(jìn)行。提高工作質(zhì)量的原因是：新的工作設(shè)計(jì)拓寬了工作范圍，增強(qiáng)了工作的責(zé)任，使工人的能力得到更充分的發(fā)揮，另外也提供了更安全、更清潔的工作條件。強(qiáng)調(diào)員工參與和自我管理，如目標(biāo)管理。羅恩只要給那個(gè)操作工配備兩個(gè)非技術(shù)工人就夠了，在他的指揮下，他們把可能阻塞加工流程的不到位或卡在一起的原木撥正或松開就成。你怎樣分析這種想法？4． 期望值理論對(duì)企業(yè)實(shí)施激勵(lì)有何啟發(fā)？ 5． 分析高陡型組織結(jié)構(gòu)和扁平型結(jié)構(gòu)在溝通上各自具有什么特征。因此，對(duì)于建立多年且員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是： C．從說服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變6． 80年代，面對(duì)日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。6．（對(duì)）在管理幅度給定的條件下，組織的規(guī)模越大則管理層次越多；在組織規(guī)模給定的條件下，管理幅度越窄則管理層次越多。（）最早提出全面質(zhì)量管理概念的國家是英國。（√）在馬斯洛的需要層次理論中，最高需求是安全需求。 控制的必要性有下列 ACD 因素決定。A．確定目標(biāo) B．確定計(jì)劃的前提條件 C．確定可供選擇的方案 D．尋找機(jī)會(huì)17．下列原理中屬于人員配備工作原理的是 B。A．統(tǒng)一指揮原理 B．命令一致原理 C．權(quán)責(zé)一致原理 D．直接控制原理9． 越是處于高層的管理者，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列 C。（請(qǐng)根據(jù)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行闡述）。（2）參謀職權(quán)：即參謀人員所擁有的咨詢權(quán)和專業(yè)指導(dǎo)權(quán)。（√）溝通是信息交換并被兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人理解的過程。對(duì)“√”，錯(cuò)“”）有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)是一種低復(fù)雜、低正規(guī)化和分權(quán)化的組織。A、經(jīng)營比率 B、成長能力比率 C、比率量表 D、財(cái)務(wù)比率目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有 ABDE。 16． 管理者進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的方法，除了絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)外，還有 C。A．人力資源 B．物力 C．財(cái)力 D．信息資源不同層次的管理者的技能要求有所不同，低層管理者側(cè)重于 A A、技術(shù)技能 B、執(zhí)行技能 C、戰(zhàn)略決策技能 D、操作技能 ，這種觀點(diǎn)把人假設(shè)為 B。1）因事用人原則 2）因才適用原則 3）人事動(dòng)態(tài)平衡原則 4）效率原則猜測(cè)思路：在此方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)行后續(xù)的管理工作？請(qǐng)你談?wù)動(dòng)?jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能的關(guān)系。職能部門根據(jù)各生產(chǎn)部門提供的旬報(bào)表、月報(bào)表、季報(bào)表和年報(bào)表等，與下屬各企業(yè)的中層經(jīng)理一起，為該生產(chǎn)部門制定出“部門指標(biāo)”，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和評(píng)估各部門的日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。杜邦以及他的繼任者艾爾弗雷德具體來講，全球性思考體現(xiàn)在：一是100萬輛車在100多個(gè)國家銷售；二是汽車的85%的外殼金屬設(shè)計(jì)仍然保留著全球標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)出企業(yè)的總體特色的專一性。【案例分析】計(jì)劃是管理四大職能的首要職能，具有前瞻性和統(tǒng)籌的作用，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的依據(jù)與參照標(biāo)準(zhǔn)。其設(shè)計(jì)與以前的車型是完全不同的。福特Focus的目標(biāo)是在世界市場(chǎng)上使該車型成為銷售量的領(lǐng)先者，成為世界性的汽車。案例分析關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策類型、激勵(lì)理論 【問題】（）。對(duì)此，設(shè)計(jì)部門主管認(rèn)為兩位設(shè)計(jì)師創(chuàng)造性強(qiáng)，對(duì)公司的貢獻(xiàn)大，因而同意加薪并要求人事部門予以認(rèn)真考慮。外方一位專家熟悉漢語，他提議將小條幅修改成這樣：不用時(shí)，請(qǐng)將梯子橫放。 ，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，工人的工作效率不會(huì)有保證 ，再嚴(yán)格的規(guī)章制度，如果工人不接受和服從也是無效的 【參考答案】 （五）控制案例5 擺梯子在某集團(tuán)生產(chǎn)車間的一個(gè)角落，因工作需要，工人需要爬上爬下，因此，甲放置了一個(gè)梯子，以便上下。 （）假設(shè)。她認(rèn)為問題的關(guān)鍵不在于控制不夠，而在于公司沒有提供良好的機(jī)會(huì)讓員工真正發(fā)揮潛力。公司現(xiàn)在簡(jiǎn)直成了俱樂部。【教學(xué)功能】如何進(jìn)行部門劃分、職權(quán)劃分和管理層次劃分是組織設(shè)計(jì)的三大基礎(chǔ)，如何處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，如何根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境條件的變化設(shè)計(jì)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)組織的有效運(yùn)行至關(guān)重要。因此，在2000年總裁董剛做出決定，即根據(jù)產(chǎn)品種類將公司分成8個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的分公司，每一個(gè)分公司對(duì)各自經(jīng)營的產(chǎn)品負(fù)有全部責(zé)任，在營利的前提下，分公司的具體運(yùn)作自行決定，總公司不再干涉。 ，惠普公司對(duì)員工的激勵(lì)主要采用了（）。這項(xiàng)政策實(shí)施后，大大激發(fā)了技術(shù)人員的研發(fā)熱情，為公司的科學(xué)研究和產(chǎn)品創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)，蓄積了強(qiáng)大的實(shí)力。早在1997年，其計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的營業(yè)收入就占其總收入的80％以上，僅次于IBM。它主要涉及管理者應(yīng)履行的職責(zé)問題等，同時(shí)也涉及一個(gè)有效管理者的能力以及計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的內(nèi)容。例行會(huì)議通常只需要1個(gè)小時(shí)，不過討論工人工資和利益分配以及輸送系統(tǒng)問題的時(shí)間拖得很長。3個(gè)人一起審查了輸送機(jī)的問題并草擬了幾個(gè)選擇方案，準(zhǔn)備將它們提交到下午舉行的例行會(huì)議上討論。這項(xiàng)工作剛進(jìn)行了1/3，王廠長便接到工廠副廠長打來的電話。王廠長的第一個(gè)反應(yīng)是：她這么早在這里干什么?小趙告訴他負(fù)責(zé)工資表制作的小張昨天沒有將工資表交上來，昨天晚上她等到9點(diǎn)，也沒有拿到工資表，今天實(shí)在沒辦法按時(shí)向總部上報(bào)這個(gè)月的工資表了。A．放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作B．重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí)工作C．以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解 D．在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作第三篇：2009《管理學(xué)原理》模擬題《管理學(xué)原理》期末測(cè)試模擬一、案例背景選擇題（60分，5個(gè)案例，共30小題，每小題2分）（一）管理與管理者案例1 忙碌的王廠長王廠長是光明食品公司江南分廠的廠長。（2分）★標(biāo)準(zhǔn)答案：C，人的行為決定于（）。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己工作重點(diǎn)調(diào)整到（）。（2分），多設(shè)副職★標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E？（）（2分）★標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D？各包括哪些活動(dòng)內(nèi)容？（5分）★標(biāo)準(zhǔn)答案：管理有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四大職能。（2分），并且正在發(fā)生越來越大的作用，并不具有任何實(shí)際意義★標(biāo)準(zhǔn)答案：A（）。只有共同做大“蛋糕”，才能使職工多分配、企業(yè)多得利的雙贏局面。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營來說，面臨以下各種情況時(shí)，你認(rèn)為哪一種是最沒有必要且不可能制度化的？（）（2分），應(yīng)收賬款總額急劇上升，企業(yè)核心經(jīng)營理念更趨多元化，市場(chǎng)變化將更具不確定性★標(biāo)準(zhǔn)答案：C，你認(rèn)為以下哪一條不符合？（）（2分），以激發(fā)積極性，公正而及時(shí)三類。到了年末，銷售部業(yè)績雖然較上一年略有下降，但張經(jīng)理一人訂單占部 ★標(biāo)準(zhǔn)答案：C（）。為此，在管理理論和實(shí)踐界都提出了很多辦法。（2分），用美國萬不要自我感覺太好。（2分）★標(biāo)準(zhǔn)答案：B42.“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”。（2分），產(chǎn)品的質(zhì)量就一定能夠得到保證★標(biāo)準(zhǔn)答案：B？（）（2分）★標(biāo)準(zhǔn)答案：C（）。（2分）★標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C。試問完成該產(chǎn)品的生產(chǎn)至少需要多少天？（）（2分）★標(biāo)準(zhǔn)答案：B，（）型對(duì)應(yīng)的是（）領(lǐng)導(dǎo)方式。此時(shí)，許多人有下結(jié)論，日本的企業(yè)管理模式已經(jīng)過時(shí)，美國的企業(yè)管理模式更加有效。企業(yè)成長期間，李先生已經(jīng)不能抽出時(shí)間去制定新的策略來應(yīng)付所發(fā)生的變化。六．案例分析題（本大題共10分）李氏進(jìn)出口公司的李先生是一家服裝生產(chǎn)公司的創(chuàng)立者和執(zhí)行總裁。，取決于他或她所處的組織層次。C．領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)。D．激勵(lì)因素 9．構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)自身影響力的因素有（ACD）A．品德。D．改變計(jì)劃 6．激勵(lì)的作用有（ABD）A．有利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性。B．激勵(lì)作用。二、多項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中有二至四個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。面對(duì)這種情況，有人給銷售部經(jīng)理提出了以下幾個(gè)主意，你認(rèn)為其中哪個(gè)主意最好？（C），讓大家知道誰干得好，誰干得差。管理者應(yīng)維持團(tuán)體間的建設(shè)性沖突，以迫使管理者面對(duì)過去一直忽略的問題，并導(dǎo)致革新。26．根據(jù)生命周期理論，當(dāng)下屬的成熟度處于不成熟階段應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（A）。D．無影響 20．現(xiàn)代管理學(xué)派不包括（A）。B．領(lǐng)導(dǎo)。C．沉淀于企業(yè)職工心里的意識(shí)形態(tài)。D．確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策（A）A．管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模。人們常說，身體是“三分治七分養(yǎng)”，對(duì)于這一說法，說明（D）。預(yù)計(jì)這兩個(gè)方案在上述三種自然狀態(tài)下的損益值為 方案 銷路好 銷路一般 銷路較差 自行開發(fā) 500 300 100 購買專利 800 500100 用后悔值法判斷選擇的結(jié)果應(yīng)是（B）。某企業(yè)制造并銷售單一產(chǎn)品，固定成本總額為60萬元，產(chǎn)品售價(jià)為每件30元，單位變動(dòng)成本為10元，該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（C）。C．用人藝術(shù)。B．全體員工。D．管理幅度 19．一般而言，組織越穩(wěn)定，管理幅度應(yīng)該（B）A．越小。 24．（D）不是按照控制源進(jìn)行的控制類型的劃分？ 。允許乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo) 28．下列關(guān)于“有效的管理沖突”敘述，不正確的是（B）。32．某化妝品公司去年招聘了一批剛畢業(yè)的大學(xué)生，其中有一位學(xué)化學(xué)的小唐，被認(rèn)為很有培養(yǎng)前途。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是（C），要求開展的業(yè)務(wù)也會(huì)隨之不同。B．適用性。D．經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 5．控制過程應(yīng)包括以下幾個(gè)步驟（ABC）A．確立標(biāo)準(zhǔn)。D．網(wǎng)絡(luò)制 8．赫茨伯格提出，影響人們行為的因素有兩類（CD）A．滿意因素。C．對(duì)工作的關(guān)心。√，鼓勵(lì)職工參與管理也是一種正強(qiáng)化方式。四、簡(jiǎn)答題。他堅(jiān)持認(rèn)為自己是最了解本公司的人，自己有知識(shí)和技能制定有關(guān)企業(yè)利益的所有決策。問題：（1）你如何評(píng)價(jià)李先生的處境？（2）在李先生賣掉公司之前，你會(huì)給他提出什么樣的建議？第二篇：管理學(xué)原理考試模擬題及答案一.（共128題,共271分），由于日本所取得的 ？ 經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)間引（）（2分）起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。這個(gè)例子說明了以下哪種觀點(diǎn)？（）（2分）★標(biāo)準(zhǔn)答案：A，手下有十幾位工人，他對(duì)自己獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)方式感到頗為自豪。（2分），以使這些行為削弱直至消失、固定的正強(qiáng)化能夠使每一次強(qiáng)化都起到較大的效果，應(yīng)以連續(xù)負(fù)強(qiáng)化為主。（2分）★標(biāo)準(zhǔn)答案：B，提出“企業(yè)中存在非正式組織”的人是（）。（2分）★標(biāo)準(zhǔn)答案：C，銷量長時(shí)間穩(wěn)步上升，但今年第一季度銷量突然下滑，而且有持續(xù)下滑的趨勢(shì)，公司總經(jīng)理立即采取以下措施：加大廣告宣傳力度，擴(kuò)充了銷售人員隊(duì)伍，增加了營業(yè)推廣的經(jīng)費(fèi)。但是“一家人”管理制度實(shí)行的結(jié)果并不理想，員工并沒有將企業(yè)當(dāng)著自己的家一樣來努力工作。（2分）★標(biāo)準(zhǔn)答案：C，時(shí)間管理水平的高低是區(qū)分一名管理者是不是有效的管理者的重要依據(jù)。（2分）（2分）★標(biāo)準(zhǔn)答案：B（）。在如何評(píng)價(jià)張經(jīng)理工作方面，高層經(jīng)理意見不一致，在下述評(píng)價(jià)中，你最贊同哪一種？（）（2分）A.“能抓住耗子的貓就是好貓”。（5分）★標(biāo)準(zhǔn)答案：管理學(xué)在內(nèi)容上需要從各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面及各種不同類型組織的管理活動(dòng)中概括和抽象出對(duì)管理的各門具體學(xué)科都具有普遍指導(dǎo)意義的管理思想、原則和方法；在方法上它需要運(yùn)用各門科學(xué)的成果，來研究管理活動(dòng)中普遍存在的基本規(guī)律和一般方法。（2分），組織文化則可以是在組織努力的情況下形成的。（2分），管理規(guī)范，賞罰分明，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性★標(biāo)準(zhǔn)答案：D，并且信奉X理論，他很可能采取（）的領(lǐng)導(dǎo)方式。（2分）★標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D，指出下列因素中哪些不是激勵(lì)因素？（）（2分）★標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E（）。（2分）★標(biāo)準(zhǔn)答案：D，他對(duì)下屬人員較為關(guān)心，態(tài)度友好，平易近人，注意聯(lián)絡(luò)與下屬人員的感情，但不太注意通過工作使員工滿意。（2分）★標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D，人們對(duì)工作的態(tài)度取決于對(duì)下述（）三種聯(lián)系的判斷。他還打算計(jì)劃下一的資本設(shè)備預(yù)算，離申報(bào)截止日期只有10天時(shí)間了，他一直抽不出時(shí)間來做這件事。處理這件事只需10分鐘，但實(shí)際上占用了他20分鐘的時(shí)間。王廠長把電話轉(zhuǎn)接給人力資源部。兩個(gè)人仔細(xì)檢查了工廠布置的調(diào)整方案以及周邊環(huán)境的綠化等工作要求。他是不是沒有做好每天的計(jì)劃?他說不準(zhǔn)。 ，忙碌了一天，效果卻不盡人意，對(duì)其工作最恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)是（）。多年前，公司就不實(shí)行上下班記時(shí)制了，最近又推行了一項(xiàng)靈活的工作時(shí)間方案。 （）。隨著公司的壯大發(fā)展，產(chǎn)品已從洗發(fā)水?dāng)U展到護(hù)發(fā)素、沐浴露、乳液、防曬霜、護(hù)手霜、洗手液等諸多日化用品上。于是，總裁董剛又下令收回分公司經(jīng)理的一些職權(quán)，強(qiáng)調(diào)以后總裁擁有下列決策權(quán)：超過10萬元的資本支出；新產(chǎn)品的研發(fā)；發(fā)展戰(zhàn)略的制定；關(guān)鍵人員的任命等。更為糟糕的是，公司內(nèi)部員工紛紛跳槽，甚至還有幾名銷售分店的經(jīng)理提出辭呈。我認(rèn)為現(xiàn)在有必要安裝監(jiān)聽裝置，監(jiān)聽他們?cè)陔娫捓镎勑┦裁矗?duì)話記錄下來，交給我處理。【教學(xué)功能】本案例既涉及對(duì)人的激勵(lì)，又涉及領(lǐng)導(dǎo)行為模式、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境等內(nèi)容，有利于學(xué)生更好地理解和掌握領(lǐng)導(dǎo)的行為理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，可在講授領(lǐng)導(dǎo)職能時(shí)選用。 ，你認(rèn)為高總目前最需要加強(qiáng)的是（）。一晃幾年過去了，再也沒有發(fā)生梯子倒下砸著人的事。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這一切在很大程度上得益于兩位精明能干青年服裝設(shè)計(jì)師的突出表現(xiàn)。這些爭(zhēng)議引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部門牽頭與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門組成一個(gè)專題小組，就公司酬勞計(jì)付方式廣泛征求意見，提出幾套方案，供下次公司常務(wù)會(huì)討論和決策。