大學宿舍內部拆除改造工程施工組織設計-免費閱讀

　　

【正文】 確保消防疏散安全通道暢通和便利，并保證清晰準確的消防指示標牌。 安全標志設置 在施工現場 配備架設一切必要合適的標志牌，為施工人員和公眾提供安全和方便。 施工現場配置一套成組消防器材箱，施工現場的成組消防器材箱由滅火器、消防斧、消防 鍬、消防鉤、消防鎬、消防桶、二個砂箱組成，滅火器根據可能起火的種類選擇。 施工現場防護措施 為防止其他人員和車輛在施工現場發生安全事故，場地四周采用懸挑勢高壓型彩鋼板輕質材料從二層窗口深處懸掛安 全網進行圍擋。 應急設施：在施工現場適宜的位置放置消防設施，包括滅火器材和 滅火工具，并及時進行保養和維護。 發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督。 進行工傷事故統計、分析、和報告，參加工傷事故的調查和處理。 不違章指揮。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。公司安全生產第一責任人與項目經理簽訂安全生產責任書，項目經理與項目部有關人員簽訂安全生產責任書，使安全生產目標和安全各項制度真正落實到位。 對所使用的勞務分包和專業分包單位執行經濟獎罰，不合格返工重做并受罰。保修期間建設單位隨時可提出保修意見， 24h 內 維修人員進入現場。 竣工驗收 技術質量問題已經得到處理，且手續完備； 竣工交驗是對工程質量的全面評定和驗收；工程項目負責人逐一自檢并達到合格要求； 技術資料組織管理 建立工程技術檔案，是為了系統地積累施工技術、經濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據。 加強對原材料進場檢驗和試驗的質量控制，加強施工過程的質量檢查和試驗的質量控制，加強施工工藝管理，認真執行工藝標準和操作規程，以提高工程質量的穩定性，保證實現質量目標的所有因素都處于受控狀態。 上級主管部門對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發放限期整改書，現場管理人員必須及時整改后填送整改回執手續。 強化質量監督和持續改進與檢查、驗證 施工項目部設專職質量檢查員，作業隊（班組）設兼職質檢人員，強化施工過程中質量控制，堅決做到上道工序不合格，不進行下道工序，隱蔽工程不經隱蔽驗收不隱蔽。 按規定方法對送驗的物料進行檢驗并開具檢驗和試驗報告物料管理人員根據驗證結果進行標識和記錄，將合格品投入施工。 采購材料的質量檢驗 在材料管理方面作如下要求： 材料采購控制 根據項目施工進度計劃編制材料要料計劃表并注明物料的名稱、規格 、數量、送貨日期、送貨方式、供應單位檢驗標準和驗證方式、加工定制物料的規范、圖樣檢驗規程等技術文件名稱和適用版本，同時采購物料時根據類別和對工程質量影響程度，評定供應商。 樣板部位的確定：為保證裝修工程的施工質量和建筑效果，在大面積的裝修施工開展前應進行樣板的施工，目的是通過樣板施工來深化設計，選擇裝修材料，完善各裝修工序的工藝流程和工藝標準，為開展大面積的裝修工程做好技術準備工作。交底的方式采用文字方式，應以文字和樣板交底為主。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。 質量檢驗、驗收 管理措施 工程質量檢查 項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監督力度，并及時做好記錄。 建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執行； 嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度； 嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關； 確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。 針對上述質量目標，由高素質的項目管理和質量管理人員組成工程項目管理班子，項目經理部在總部的服務和控制下，充分發揮企業的整體優勢和專業化施工保障，按照企業成熟的項目管理模式，嚴格按照GB/T19002ISO9002 模式標準建立的質 量保證體系來運作，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行了科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業主的承諾，實現上述質量目標。 (3)資金壓力分解 在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜 。 編號 類別 具體方案措施內容 1 數量保障 調集：發揮企業在經營布局方面的雄厚綜合實力優勢，迅速調集能滿足施工需要的各類機械設備及器具； 2 性能維護 (1)設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業有關管理程序，結合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理； (2)施工中維護：根據“專業、專人、專機”的“三專”原則，安排專業維護人員對機械實施全天候跟班維護作業，確保其始終處在最佳性能狀態； (3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業相關規定，定期送檢。 編號 類別 具體方案措施內容 1 數量 保障 (1)按照“足夠且略有盈余”的原則， 選擇多家勞務分包商并略作數量儲備以應對施工中的諸多不確定因素。 技術管理 技術管理隊伍精干，專業知識扎實，施工經 驗豐富促進工期管理。本工程施工總工期控制：總工期： 30 天（日歷日）。終凝后澆水養護，直到水泥砂漿疙瘩全部粘到墻面上，并具有強高的強度，用手掰不動 為止。安裝完畢后對門、門框進行水平、垂直檢測。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬為 10mm、但不小于 8mm、也不大于 12mm。 2％，砂、砂膏控制在177。 蓄水試驗：防水涂膜做完后，經質量驗收合格，進行蓄水試驗，臨時將地漏堵塞，門口處抹擋水坎，蓄水 2cm，觀察 24h 無滲漏為合格，方可進行面層施工。 基層處理：基層必須平整、壓實、收光；表面須牢固、干凈、無明水、無滲漏。 找平層的泛水坡度應在 2%以上，不得局部積水，與墻交接處及轉角均要抹成小圓角。 穿越 樓 板的管道安 裝滿 足要求后，采用 C20 細 石混凝土吊模堵孔，并認真搗實 ，堵孔混凝土中 摻 入水泥用量 10％的 UEA 膨 脹劑 。 與建設單位、道路管理部門、街道等各方面密切配合辦理好車輛通行手續及環保手續，避免因手續不全影響工程的開工而延誤工期。 對 各種物 質數 據的生產 供 應資 源情 況、價 格、品種等均要 進 行 詳細調 查，以便及早落 實 供需要求 按照物 資 、施工機具需要量 計 劃， 將開 工前及 開 工后近期需要使用的材料構配件及施工機具 及時組織進場， 按 施工總 平面 圖規 定的位置 進行堆放，以確保工程按期完成 進 度 計 劃。 建立管理體系和各項制度 建立現場質量、安全、文明施工制度及保證體系，定出項目崗位責任制及各項管理措施。 勞務分包和專業分包企業按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時和項目部配合對參加施工的勞務人員進行質量、安全、 技術、防火和文明施工等方面教育 培訓和思想管理。充分做好開工前的施工準備工作。 技術質量問題已經得到處理，且手續完備； 竣工交驗是對工程質量的全面評定和驗收；工程項目負責人逐一自檢并達到合格要求； 竣工驗收由業主、監理公司、施工企業目共同執行。 施工時應特別注意各個單項拆除預埋工作，力爭做到零誤差。不合格或未檢材料應標識清楚（并且不合格材料應及時退場），工程中不得使用未檢材料和不合格材料，對于隱蔽必須由責任人作好各批跟蹤記錄。 第六章 施工技術方案 第一節 施工準備 整個現場分為兩棟，每棟樓內拆、鑿、換的位置較多，為了避免造成不必要的麻煩對各個工種進行現場勘查交底，做到事落實到人。 項目安全員 在公司直接領導下，協助項目經理全面負責工程的安全管理，協助生產的統籌安排。 負責質量一票否決制的貫徹與執行。 負責組織項目分包工程和物資采購的招標工作以及分包商、供應商的考核工作。 主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。 第二節 項目部管理人員配置表 序號 崗位 人員數量 主要職責 1 項目經理 1 施工現場項目總負責 2 項目技術負責人 1 項目技術、質量、安全管理，施工進度協調 3 施工員 1 負責施工施工管理 4 專職質檢員 1 現場質量管理 5 專職安全員 1 現場安全管理、文明施工負責 6 試驗員 1 現場實驗、檢驗、計量 7 材料員 1 現場物資、設備管理 8 預算員 1 負責預算、合同管理 第三節 組織機構圖如下： 第四節 項目主要施工管理人員職責 項目經理 組織、管理、領導項目經理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與項目管理人的合同責任、權利和義務。 第二節 做好材料準 備 工作，根據生 產 安排降低成本技術組織措施和保證體系 提出加工 訂貨計 劃，明 確進場時間 。 勞務作業隊按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時和項目部配合對參加施工的勞務人員進行質量、安全、技術、防火和文明施工等方面教育培訓和思想管理。 第二章 施工機械投入 第一節 投入主要施工機械設備計劃 序號 設備名稱 規格型號 數量 產地 制造年份 備注 1 輪式吊車 20T 1 江蘇 2021 2 沖擊電鉆 LA414024 4 x 2021 3 電鎬 TE70 5 揚州 2021 4 水鉆 KEN6110 3 x 2021 5 電動砂輪機 FF100A 3 x 2021 6 氣釘槍 40 3 x 2021 材料試驗、質檢儀器設備投入計劃 序號 機械或設備名稱 單位 數量 計劃進場時間 1 普通水準儀 臺 2 開工后進場 2 大鋼卷尺 把 2 開工后進場 3 小鋼卷尺 把 4 開工后進場 序號 機械或設備名稱 單位 數量 計劃進場時間 4 水平靠尺 把 2 開工后進場 5 混凝土試模 組 2 開工后進場 第二節 機械設備投入管理措施 根據施工進度計劃提出機械設備的進場計劃，根據不同的機械設備提前按要求平整、夯實場地或制做設備基礎，按時間要求有序進場。天棚重新恢復天棚輕鋼龍骨 T字鋁龍骨吊頂 300*300 集成板面，并更換吸頂燈，重新敷設線管、安裝燈具、強排風軸流風機 2 臺。所有窗臺水磨石面鑿毛，鋪貼地磚。為防止臺階砌筑受損，砌筑前首先在 SBS卷材防水上做 1:3 水泥砂漿保護層 20mm。（ ）。屋面雨水立管均為 DN100，刷防銹漆一遍，調和漆二遍。重點是確保人力及機械的投入，制定合理的施工作業方案。大教室內更換礦棉板吊頂面層，彩鋼板清洗。屋面防水拆除及重新制作找平層及 3+4mmSBS 防水卷材。 對各個單項進行 進行施工圖交底，認真閱讀施工圖，對照施工技術規范及質驗標準，制訂相應技術措施，檢查落實班組的施工準備情況，做到施工質量、進度的事前控制。 寢室與過道部位原水磨石臺板鑿毛，鋪設的板磚。所有暖氣管道及暖氣片清理、翻新，刷防銹漆一道，銀粉漆二道。 水泥砂漿恢復臺階，安裝新蹲便器。 淋浴間及更衣室部分（ 2— 3 層）拆除原廁所內的地磚、砼墊層 60mm厚、廁所蹲臺、隔墻板、拖把池、水池及更衣室水磨石地坪 60mm 厚。淋浴隔斷板及通風，墻板采用 PVC 防潮板，上下左右整體連接，高度 H＝ 。 安裝調試：對于機械設備的安裝，要求由專業隊伍 進行規范操作，配件、附件、安全限位、防護裝置齊全，電器操作開關、控制儀器儀表靈敏可靠，調試運行正常，做好相關隱蔽記錄，整理收集好有關資質證件以備驗收。勞務分包和專業分包企業必須嚴格現場管理制度和生產紀律，規范人的作業技術和管理活動的行為，加強激勵和溝通活動，調動人的積極性。建筑施工所需物 資 品種多、數 量大。 是本工程質量、進度、安全、文明施工及施工協調的第一責任人。 負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。 主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審，負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。 負責協助項目經理監督檢查質量策劃的落實工作。組織貫徹執行國家、烏魯木齊市有關的標準、規范、規程及公司的標準，督促檢查施工現場安全生產等情況。 第二節 施工部署 總體施工步驟為：對需要進行改造的墻面、頂棚、門、衛生間、淋浴室、寢室、窗臺板、室內外防水進行統一清理→對不改動明走線進行穿橋架固定→砌筑需要封死的門窗洞口→室內外防水→臺面鑿毛→安裝換除新門→墻面抹灰、粉刷 →貼磚→水磨石地面打磨打蠟→收尾、清理、竣工。 對采購的原材料、構配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場和用于施工。 施工操作措施 嚴格實行樣板領路制度 ,每個分項工程、每道工序開始前都做一 個樣板 ,統一操作要求，明確質量目標，并經業主和監理工程師的檢查認可后，再進行大面積施工，施工過程中施工管理人員（工長及質檢人員）應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現場為他們解決施工難點，