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車間生產(chǎn)管理制度-免費閱讀

2025-11-22 03:04 上一頁面

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【正文】。6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)活動及輔助工作，檢查各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進度調(diào)整人員。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料程序。、車間衛(wèi)生等管理工作，對車間5S管理達標(biāo)負(fù)責(zé)。參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施。?第六條、負(fù)責(zé)班組安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，不能整改的應(yīng)立即報告上級，同時采取應(yīng)急防范措施。??負(fù)責(zé)安排好車間人員的班次，做好考勤匯總工作。?車間主任、付主任責(zé)任制??根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的日常生產(chǎn)極主動地按要求完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長同意。??嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項規(guī)章制度。e、安全儀表及附件等的完好情況。?2?、巡回檢查制度。?f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。___分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通。，服從車間任務(wù)的前提下細化本工序任務(wù)。，禁止車輪壓損電線。，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不影響質(zhì)量。、班次、字體工整，粘膠帶。，出現(xiàn)解決不了的問題及時填寫維修單，報告維修部門和車間主管。，廢料必須分類處理。、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。員工每月請假不得超過兩次。1下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進行工處理。管好工具、附件、不得丟失。做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。防止出現(xiàn)任何事故。三、產(chǎn)品質(zhì)量必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。，不準(zhǔn)到處逗留。，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。，員工自行保管，當(dāng)月無需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。，用完后清潔機臺和打掃場地衛(wèi)生。，展開尺寸。(開料組班長負(fù)責(zé)此項工作)五、安全生產(chǎn)。、不配合影響發(fā)貨的兩個工序班長負(fù)主要責(zé)任(嚴(yán)罰)___班組長要落實組員責(zé)任，任務(wù)完成情況，隨時檢查組員完成情況。?c、生產(chǎn)不正常現(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理情況。??交接班責(zé)任?a、交班時間己過，無人接班時，交班者未經(jīng)班長或車間調(diào)度同意，不得擅自離崗下班。?b、各工藝控制點及工藝指標(biāo)的控制情況。??發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象應(yīng)立即查找原因，及時反映，并采取果斷措施進行處理。、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。??經(jīng)常檢查操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作，發(fā)現(xiàn)違章者及時糾正，對嚴(yán)重違章者可提出批評或停止其操作。??掌握本車間原輔料的使用和消耗情況，及時向車間有關(guān)部門提

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