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建筑工程造價(jià)管理論文建筑工程造價(jià)-免費(fèi)閱讀

2026-06-14 06:47 上一頁(yè)面

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【正文】另一方面 ,應(yīng)以政策為依據(jù) ,對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí) ,使審核后的結(jié)算能夠真正體現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。 3. 8 建立健全監(jiān)理制按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則落實(shí)責(zé)任 ,從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。據(jù)測(cè)算 ,材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占 60% ~70%。對(duì)預(yù)算超出概算的部分 ,要詳細(xì)分析、找出原因 ,并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo) ,對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 (4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制 ,主要是精減管理機(jī)構(gòu) ,合理確定管理幅度和管理層次 ,以節(jié)約施工管理費(fèi)。實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度。經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理 ,增加工程的預(yù)算收入。而竣工階段的成本控制 ,由于成本盈虧已基本定局 ,即使發(fā)生偏差也無(wú)法糾正。 2 項(xiàng)目成本控制 2. 1 項(xiàng)目成本控制原則 (1)成本最低化原則。施工項(xiàng)目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品 ,因而只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施 ,才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 1 施工項(xiàng)目管理 1. 1 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等 ,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性 , 是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。關(guān)鍵詞 :工程造價(jià) 。“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。動(dòng)態(tài)管理是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律 ,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)生產(chǎn)要素 ,使其在動(dòng)態(tài)中求平衡。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng) , 是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。 (3)動(dòng)態(tài)控制原則。 2. 2 項(xiàng)目成本控制措施 2. 2. 1 組織措施項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況 ,并采取有效的措施。 (3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) ,杜絕返工現(xiàn)象。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前 ,變更發(fā)生得越早 ,則損失越小。 3. 4 深入現(xiàn)場(chǎng) ,收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過程中 ,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng) ,對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況 ,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談 ,了解、收集工程的有關(guān)資料 ,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。 3. 7 抓好合同管理 ,減少工程索賠在工程量清單報(bào)價(jià)的情況下 ,施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的方式承攬工程。因此 ,采用新工藝、新材料、新方法 ,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。參考文獻(xiàn)： [1] JTJ 023—

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