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車間主管個人年終總結(存儲版)

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【正文】定點，采用加點不加人的方法，做好噴房及上線的協調工作，控制停線次數，設計制作專門的39。　　生產有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環節組成。　　總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業員的適應能力，導致初始化人員作業時情緒不穩定。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。　　每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。　　針對交期的改善措施：　　為配合生產計劃的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產線，分配為一條主線和一條輔線，即“綠色通道”。導致體系失效。建立作業標準并對員工進行作業訓練，完成多能工培訓。而這些數據只統計了裝配環節，烤機包裝未統計在內。　　二、成本控制與改善　　　　對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。　　　　①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。　　五、組織建設　　圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。　　，美化現場環境；創造一個舒適的生產環境。　　對公司的建議：　　據實際產品現象統計，zem300系列產品，在裝配組的一次成品率僅有70%80%，幾乎很少突破過80%。無法了解到自己的某做法是否合理。　　工作不足之處：　　在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產計劃，卻忽略了生產制程的管理學習。　　《生產日計劃》執行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。總希望出貨段的工作能有機會好好制作計劃分享，改善生產無計劃的混亂局面。結果都會以實物為標調平帳面數。經討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。　　新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續提高自已的管理水平，彌補自已的不足之處，加強對設備的保養管理工作，加強對組織的管理工作及執行力度，建立長期的考核制度，做好班組的協調工作，20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以提高生產效率及質量為重點，做出更好的成績，為企業發展盡我最大的努力。　　二、年度工作未完成事項及原因和改善方案：　　，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位，導致了因設備問題發生了幾次停線整改及產品質量事故，也影響了產品發貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…..落實到責任人管理，制定相應的設備檢修保養制度，在崗人員進行了設備管理培訓，加強交接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產正常。　　三、新產品開發生產方面：　　車軸類：加工美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t等一系列加長軸；　　懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛bc1411f、 bcg1611和空氣懸掛9t、11t、13t及機械懸掛8t、11t、13t、16t一系列特殊產品等等。回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業績。掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產值達8萬平方以上，滿足發貨需求，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育，制定相應的崗位制度，對新入職員工進行崗位培訓及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態，勞動紀律，操作效率進行監督考核，對

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