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職業經理十項管理技能之七160領導(存儲版)

2025-10-15 20:16上一頁面

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【正文】具體對象采取具體的方法。【自檢】一位經驗豐富的高級工程師剛剛升任維修部主管，管理八名維修技術人員，本月公司交給他兩項任務：第一，給八名維修技術人員做工作考核；第二，為新員工作專業維修示范。【本講總結】領導風格不僅要因人而異，而且要根據同一員工不同發展階段進行調整，員工的四個發展階段中都有一種最適合的領導風格，而其它的方法都因為條件有差別而不宜于使用。這個過程中他總是處于變動的意愿中。因為有能力、有意愿的員工希望按照自己的想法去達成一個工作目標，而授權的方式滿足了他的這種想法。雖然可能做得還不太好，但是他希望自己獨立地做一些事情，如果非要讓他按上司的想法做事，他的工作意愿就會往下走。這時候就要進行教練和輔導，在尊重下屬意愿的情況下，及時地幫助他解決工作當中的問題。還不如指揮他按你的想法去做，讓他在實踐中發現自己的差距。你認為他的領導風格是哪一種呢？ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 員工發展的不同階段適用的領導風格通過分析發現，在員工發展的四個階段里要采取不同的領導風格。在做事情的過程當中，完全是發揮他的主動性和積極性，在授權范圍完成這件事情。就是說支持性的行為很強，指揮性的行為很弱。是很多職業經理人可能采用的。你認為他處在哪個發展階段呢？ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 提示他目前處于第三階段。此時作為領導者，如果不斷地去激勵他，他度過這個周期以后工作意愿又會回升。作為一個職業經理，你認為你的領導風格是什么樣的？ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 多種多樣的領導風格作為一個領導者，你平時的工作風格是什么？有的下屬可能說你挺民主的，能聽取群眾的意見，能集中集體的智慧等等。因此，必須讓下屬明白：你為什么要這樣行使權力。慎用權力，還意味著不到萬不得已，不要運用權力。職業經理權力的濫用往往是損害具體的人。這種情況下，權力根本就不能濫用。 3. 權力不能帶來認同職業經理常犯這樣的錯誤：一種是：這件事情就這么定了，大家別爭了。【事例】對于一位想得到較高職位的下屬，加薪對他來說沒有激勵的作用，就是說，并不是權力，如加薪的權力，晉升的權力本身帶來了激勵，而是因為滿足了下屬的某種需要動機、欲望，從而帶來了激勵。人力資源部任經理與公司各部門的關系，是計劃和建議關系，而不是命令的關系?？墒?，正是這一點，往往被許多職業經理忽略，以為自己有了權力就可以隨時動用權力。【事例】肖經理說：小王，你今天下班之前把銷售報告交給我。管管理理技技能能之之七七領領導導第第 27 講講對對權權力力的的分分析析【本講重點】權力的三個特點權力戒律【自檢】中國是一個官本位影響比較深的國家，請談一談你對權力的認識。權力的第一個特點就在于它是帶有強制性的，常迫使別人做什么事情。試想，如果你每次向下屬布置工作時，都要用權力迫使下屬接受和服從的話，你這個經理也就當到頭了。【事例】肖經理讓部門秘書小王寫一份銷售總結。其實，有權給予下屬獎賞與激勵并不是一回事。結果許多經理發現，自己已經明白地強調了多次的問題，下屬就是“死不改悔”。 4. 權力于下屬的影響有限現代社會中，員工和企業之間的關系是一種契約的關系，而契約僅僅發生在勞動方面，就是付出勞動獲得報酬，不是說他把整個人都交給組織了。 5. 權力不能濫用職業經理本身沒有太多的權，但經常濫用權力，有的時候對于下屬，對那些希望在公司獲得成長的人來講，直接上司濫用權力對他生存和發展的壓力比高層的權力濫用要大得多。銷售部經理在給銷售代表們分派銷售責任區和銷售指標時，必須用事先確定的劃分標準和原則，否則可能會因為客戶的“肥度”不同而引起某些銷售代表的不滿。由于肖經理與小王的關系已經僵了，雖然肖經理后來表示理解，小王仍耿耿于懷，不久就離開了公司。【心得體會】 _______________________________________________________________________________

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