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供應鏈基本知識培訓(存儲版)

2026-02-11 20:24上一頁面

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【正文】策提供信息支持計劃部職責主計劃組：制定物料采購計劃、并監控物料的采購到貨到貨不合格處理、采購計劃的變更處理、制定物料采購策略、優化庫存結構、增加庫存周轉次數采購計劃組：把主生產計劃拆分為原料需求，供計劃組做采購依據支持計劃部、調度、物控的統計分析及報表工作維護物料屬性、控制方式，設計更改監控監控、評估庫存狀態，及時清理庫存呆死物料物料數據組：需求供應 25 Confidential 169。 2022 Boloni 非正常問題，急停節拍單件流拉動式暴露問題自動通知、快速解決 Leveling 平均化總量平準化品種（按比例混合）目前流行的計劃方法 lean JIT Jidoka Heijunka TPS 客戶關注持續改進人員 amp。 ? 創建連續的工藝流程，使問題浮出水面 ? 使用“拉動”系統來防止生產過剩 ? 使工作平均化 ? 建立一種文化，即在第一時間解決問題以此保證質量。 ? 全面考慮所有的可行性后再作決策，決策要慢，實施要快。 ? 關注你的外部關系網，激勵你的合作者以及供應商并且幫助他們改進。 2022 Boloni 7 中浪費返工過度生產多余的流程過多的搬運庫存多余的動作等待浪費的種類目前流行的計劃方法 lean 5S教材 38 Confidential 169。 2022 Boloni 跨國公司結構制造基地中國區總經理運營經理A 工廠運營經理 B 工廠制造部生產技術支持部生產計劃部訂單中心中國 B 組全球 O P S I（美國）訂單 / 生產發貨 / 庫存O P S I正式版本M D SM P SM R P日生產計劃采購訂單生產流程結束物流部 B 組供應商到貨通知單庫房接收入庫庫房生產配料上線物料采購 B 組發放訂單生產工藝文件目前流行的計劃方法 BOLONI 成品發貨 31 Confidential 169。 2022 Boloni 主需求計劃制定主生產計劃制定物料需求計劃制定主計劃執行監控可供貨能力計劃制定計劃屬性維護設計更改計劃處理制造不良品計劃處理積壓物料計劃處理訂單履行計劃制定訂單履行調度訂單變更處理生產任務下達生產任務調度按訂單制定生產計劃生產任務變更按 M R P 制定采購計劃采購計劃執行監控按庫存制定采購計劃按訂單制定采購計劃零星項目采購計劃制定采購計劃變更處理來料不合格計劃處理計劃主計劃訂單計劃生產計劃采購計劃結合到 boloni的供應鏈計劃分析訂單計劃管理采購管理資源管理 23 Confidential 169。 2022 Boloni 跨國公司計劃流程市場形勢訂單主需求計劃 M D S主生產計劃M P S物料需求計劃M R P物料采購計劃成品庫存產能訂單原料庫存生產周期公司戰略規劃需求預測F o r c a s t財務計劃人力計劃設備計劃? ? .年度業務計劃主生產計劃計劃排產生產流程物料清單B O M采購周期310年 12年每月 1次周產出形式采購：執行采購 buyer 供應商開發采購 sourcing 采用精益生產模式采購程序概念、基本構成 18 Confidential 169。 2022 Boloni 銷售需求計劃 DRP ：各銷售終端的需求計劃匯總 ? 訂單計劃 Sales Order schedule 訂單的計劃與監控 ? 銷售預測 Forecast 公司未來一段時間的銷售數量，指導公司資源配備涉及的幾個概念終端銷售需求計劃預測終端終端訂單主需求計劃概念、基本構成 11 Confidenti

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